近日，国家级专精特新“小巨人”企业上海箱箱智能科技股份有限公司（简称“箱箱共用”）与中国化工装备有限公司（简称“中国化工装备”）签署战略合作协议，围绕高端装备、绿色材料、产能出海与资本联动展开深度合作，共建“物流网”绿色基础设施。

　　在箱箱共用创始人、董事长兼CEO廖清新看来，这不是一次普通的资源互补，而是一场由“新场景”触发、靠“新思想”支撑、终成于“好服务”的新质变革，以循环包装为代表的服务型制造企业，正以“变革正当时”的姿态主动融入国家“物流网”建设。

　　从“循环包装”到“包装循环”，箱箱共用凭借28年产业深耕，把一个以产品买卖为导向的产业，做成一个以服务为导向的产业——上游连着石化产业链的材料与装备，下游连着千行百业的制造与流通，由此形成绿色供应链的“新场景”。

　　中化装备董事长、党委书记、总经理，克劳斯玛菲集团监督董事会主席张驰表示：“当前，中化系统正围绕高分子材料与高端装备，大力挖掘更多贴近终端、可规模化落地的应用场景。箱箱共用是一家厚积薄发、由技术驱动的创新型企业，其‘循环’理念既有包装本身的循环使用，也有材料层面的循环再生，正是我们要寻找的新场景。双方的合作是一次战略同频，将是全方位、整体性的。”

　　作为面向全球的绿色供应链智能循环服务平台，箱箱共用已打通研发设计、智能制造、循环服务、智能运营机器人与数字化AI系统等全链路。截至目前，已布局26个区域中心仓、超8500个服务网点，投放近250万套智能循环包装资产，服务覆盖超80个垂直细分行业，并逐步将标准化循环服务从中国向东盟及“一带一路”共建国家和地区推广。

　　“物流网”是时代搭建的全新舞台，但新场景不会自动变成产业能力，关键在人，关键在思想。在廖清新看来，服务型制造企业要登上这个舞台，必须修好三门必修课：其一，要有“自上而下”重做一遍的决心；其二，不仅要练硬功，更要修内功；其三，织好企业“小网”，融入国家“大网”。

　　“中国制造正从过去关注价格和品质，转变为关注品位和品牌。制造企业更要重视投资于人、投资于软实力、投资于未来。”廖清新表示。

　　制造与服务，本就是服务型制造的一体两面。制造夯基之后，价值才能向服务延伸。从发达国家经验看，物流端沉淀出一套成熟服务往往要数十年乃至上百年；一个好产品或许十年能造出来，一项可靠的服务却需要几代人的持续投入。中国制造要真正“由大变强”，需要补上“好服务”这一课。 什么叫好服务？对于绿色循环服务而言，廖清新把它浓缩为三个词：安全、可信赖、有韧性。

　　变革终成于“好服务”。廖清新说，箱箱共用始终致力于帮助用户持续迭代解决方案，让用户总成本更低、效率更高、体验更好。不因繁琐而回避，不因挣利而失格，不厌其烦，使命必达。

（文章来源：上观新闻）