港股上市物企方圆生活服务收并购迎来“权力”交接的最终章。

　　11月6日，方圆生活服务发布人事变动公告，公司董事会完成整体换血：方明等5名原董事辞任，贡伟力等5名新董事上任，贡伟力接任董事会主席、李加接任行政总裁，董事会专门委员会、公司秘书等相关职务同步更替。

　　此次控制权变动始于7月，贡伟力旗下主体以0.14港元/股收购50.01%股权，触发港股强制要约。贡伟力旗下企业主营云网、CDN（内容分发网络）业务，没有物业运营经验。这家曾连续三年亏损、截至6月末资产负债率高达96.5%的物企，在科技资本入主后，后续走向备受市场关注。

　　一日之内，董事会换了个遍

　　把这份公告拆开看，变动几乎涉及“整套班子”。

　　董事层面，方明、孙立功、谢丽华、梁伟雄、杜称华五人同时辞任，贡伟力、李加、王铭、游思嘉、邝旭霞五人同时获委任。管理层随之对应调整：方明不再担任董事会主席，由贡伟力接任；孙立功不再担任行政总裁，由李加接任。

　　随着董事会更替，审核委员会、薪酬委员会、提名委员会三个专门委员会的成员也一并改由新班子出任。

　　与此同时，公司秘书、授权代表、法律程序文件代理人，以及公司在香港的主要营业地点全部变更。

　　新任主席贡伟力的履历，公告写得很细：49岁，在信息科技及互联网基础设施行业有逾25年经验。李加、王铭均来自贡伟力旗下公司。

　　至此，方圆生活服务的管理层，正式从一家地产集团旗下的物业管理班子，变成了一家科技公司主导的班子。

　　折价拿下控股权，强制要约仅少量股东接纳

　　故事的起点，要回溯至今年7月。

　　在停牌20天之后，方圆生活服务于7月28日复牌，并披露了控制权交易的细节：要约人YoncanCo.,Ltd.（简称“Yoncan”）于7月7日交易时段后与卖方订立购股协议，以每股0.14港元、总代价2800.62万港元，收购2亿股股份，占已发行股本50.01%。

　　卖方是三个持股平台——方明控制的MansionGreen（持股24.30%）、谢丽华控制的AspiringVision（12.96%）、黄鹏控制的HuiyuInvestment（12.75%）。

　　股份交割完成后，要约人及一致行动人合计持股升至53.41%，成为新任大股东。

　　根据香港《公司收购及合并守则》规则26.1，于收购完成后，要约人将须就所有已发行股份（要约人及要约人一致行动人士已拥有或同意将收购者除外）作出无条件强制性现金要约。

　　10月15日，方圆生活服务寄发综合文件，要约人通过AltusInvestmentsLimited，就公司全部已发行股份作出无条件强制性现金要约，每股要约价0.14港元。要约接纳截止时间为11月5日。

　　悬殊的价差，决定了这份要约对中小股东吸引力有限。据了解，公司公众持股比例约38.99%；而0.14港元的要约价，较公司10月15日2.26港元的收市价折让约93.8%。在如此悬殊的价差下，除非股价大幅下探，外部股东很难选择在此价位交出筹码。

　　最终结果也印证了这一点：本次要约仅收到130.4万股的有效接纳，占公司总股本及投票权比例约0.33%。

　　要约结束后，要约人及其一致行动人持股比例升至53.74%，公司公众持股满足港交所最低上市要求，上市地位得以保留。

　　云网背景新主接手之后，方圆生活服务何去何从

　　随着治理层面交接落地，市场最核心的疑问，是这家物企未来将走向何方。贡伟力身上最鲜明的标签，是云平台、AI。

　　贡伟力的创业历程扎根IDC（互联网数据中心）、云网赛道：2003年，他创办江阴市普尔网络信息技术有限公司，正式入局IDC行业；2011年创立云之端网络（江苏）股份有限公司，并长期担任行政总裁，统筹公司战略经营。目前他担任江苏睿鸿网络技术股份有限公司主席，睿鸿股份通过附属公司开发“云网融合”服务方案，覆盖CDN、云分发、多云管理、云安全与云迁移，服务金融科技、电子商务、智能制造等行业，并把人工智能融入云平台，使企业客户可在本地服务器上部署AI辅助系统、加强数据保护。

　　用新科技赋能物业服务，将成为这家物企的未来方向之一。经历连续三年亏损，方圆生活服务在今年上半年实现扭亏，录得净利润839.1万元。根据此前公告，该公司正积极引进新技术及创新解决方案以提升服务效率，从而为其客户创造更大价值。收购及要约为其提供机会，以利用贡伟力的背景及专长，提升其智能服务解决方案。

　　市场另一个持续讨论的猜想，是后续是否会注入科技资产、实现借壳上市。睿鸿股份曾于2022年11月登陆新三板，但在今年3月“因配合公司业务发展以及长期战略规划的需要”宣布摘牌。

　　此前公告也表示，探索利用贡伟力的背景及专长以提升本集团现有产品和服务并开发超出现有业务范围的新产品及服务（包括但不限于有关人工智能及云端相关的服务）的机会。要约人并无任何计划于收购完成后向本集团注入任何重大资产。

　　简单来说，平台的改造方向存在两种可能性：一是扎根物业主业，用云、AI技术降本增效；二是跳出原有物业边界，拓展云与AI相关新业务。

　　但无论选择哪条路径，都要先扛住负债、原有地产关联风险、市场信心不足的现实考验。

　　新京报贝壳财经记者段文平

（文章来源：新京报）