在重大决战、紧急关头挺身而出，是工作中责任与担当的体现，理应充分肯定。然而现实中，“五加二、白加黑”这类非常态节奏并不罕见，甚至演变为“领导不走我不走”的表演式加班。当非常之举异化为常态，出问题的不是敬业精神本身，而是政绩观、奋斗观发生了偏差：表面上是“苦干”，实则不过是内卷式地表演“苦熬”。

　　实践中，这种偏差有着清晰的“画像”。一是“坐班秀”。动辄下班后留守办公室，办公室成了舞台，台灯成了道具，朋友圈晒打卡，经营着“拼命三郎”的人设；二是“会议马拉松”。把会议研讨安排在晚上、周末，专挑休息时间开会，只为营造夙夜在公的假象，传递“我很辛苦”的信号；三是“材料苦旅”。汇报材料反复改到凌晨，追求形式完美却忽略内容实效；年终总结层层打磨，却是谈成绩浓墨重彩，说不足轻描淡写。

　　种种表现，无一不是把看得见的“在岗时长”置于看不见的“工作实效”之上，让形式主义有了滋生的土壤。有人把“身体在场”等同于“担当在状态”，用形式上的拼命加班回避实质上的工作成效，把奋斗从“创造价值”异化为“表演辛苦”。

　　与此同时，考评指挥棒失灵，对无效内耗切割不力，考勤打卡时长、会议频次、材料厚度便会鸠占鹊巢，成为评价工作的硬指标。

　　纠治这一偏向，须从思想层面正本清源，认清奋斗的价值在于创造效益、解决问题而非耗时长拼体力，把评价标准从“是否显得忙碌”扭转到“是否干出实效”，褒奖那些高效创造实绩的典型。

　　说到底，干事创业起决定性作用的是担当。真正的担当作为，应在破解发展难题、增进人民福祉、提升治理效能上比学赶超，在经风雨、见世面中壮筋骨、长才干，而非在无效内卷、内耗中疲于应付。

（文章来源：半月谈）