阿里巴巴合伙人委员会在公司内网发布帖文《有情有义有成长，才是阿里文化》，对近日钉钉前产品经理离职长文《置身钉内》引发的讨论表达了态度。帖文以严厉的措辞批评了钉钉团队的管理方式，直接指出这"不是阿里文化该有的样子"。

　　在批评之外，合伙人委员会的帖文阐述了阿里文化应当坚持的方向。"相互尊重，视人为人，有情有义"是阿里的文化底色，"无论时代如何改变，技术如何发展"，底色都一定不能改变。

　　此前，钉钉的管理风格曾多次引发外部讨论。合伙人组织进行了认真讨论并形成一致判断，强调"无论什么情况下，无论任务多么紧迫"都不应该出现这种管理，“这不是阿里文化倡导的方向”。

　　帖文指出，AI时代创新依靠的不是"高压和机械执行"，而是员工的热爱和创造力，只有充分尊重员工个体价值，才能真正创造客户价值。管理者的职责是"远见、主动担当、团结和激励团队"，"培养人激发人是每个leader的责任"。AI时代，人是最宝贵的财富，更需要坚持有情有义，培育开放、包容、多元的工作文化。

　　上周，阿里内网一篇长达7.5万字的文章《置身钉内》引发全网讨论。作者系钉钉“ONE”项目的核心产品经理滕雅辛（花名“幽素”），在这篇长文中，她按时间线复盘了“ONE”这款AI产品从立项、冲高至300万日活（DAU），再到最终收缩、拆分的全过程。

　　ONE项目是钉钉创始人陈航（花名“无招”）回归后主推的首个AI原生战略项目，随2025年8月发布的钉钉8.0上线，改变传统“人找事”的办公模式，由AI按优先级整理后，以信息流卡片的形式清晰呈现给用户。该项目最终因定位迷失、底层基因冲突、设计逻辑脱节、组织内部高压管理等多重矛盾后走向收缩。

　　取而代之的或是另一项目“悟空”。今年3月，阿里发布全球首个企业级AI原生工作平台——“悟空”。 作为钉钉的首款独立应用发布，成为阿里在AI to B领域的重要产品。发布前一日，阿里巴巴宣布成立Alibaba Token Hub（ATH）事业群，悟空事业部为其组成部分之一。

　　《置身钉内》发布后，钉钉副总裁、AI产品负责人马锐拉在个人公众号上发表了题为《置身钉外》的文章，称他已于5月15日办完离职手续，正式告别三年阿里生涯，离开钉钉。在这篇文章中，马锐拉主要分享了自己阅读《置身钉内》后的感受与思考。

　　他提到，“我内心是希望无招能够带领钉钉重现辉煌的，但代价不应该是所有人用工作时长换油尽灯枯。这个时代努力勤奋固然重要，但灵光乍现的创造力也同样重要。”

　　在两篇长文引发大量讨论后，阿里合伙人委员会今日罕见地以内网公开帖形式，对钉钉的管理文化提出严厉批评，对于正处于AI转型关键期的阿里而言，可谓意味深长。

　　2025年初，阿里CEO吴泳铭在财报电话会上点名钉钉，称其是集团"非常重要的To B资产"，也是面向To B领域"最重要的AI应用之一"。

　　同年3月，阿里收购陈航创办的"两氢一氧"公司投资人股份，无招回归钉钉出任CEO，原CEO叶军回归集团后离职。

　　无招回归的背景，是阿里全面转向"AI 驱动"战略，需要在To B领域找到AI落地的核心抓手。在叶军时代，钉钉的核心任务是商业化转型和盈亏平衡。等到无招回归，任务升级为"用AI重新定义办公入口"。这也意味着阿里对钉钉的期许已经发生了根本性变化。

　　幽素在7万字长文中透露了一个细节：2026年4月2日晚，领导层通知所有SM（高级经理）和PD（产品总监）12点前不许下班，要看飞书大楼几点熄灯。

　　目前，中国协同办公市场，呈现钉钉、企业微信、飞书三大巨头的竞争态势。钉钉的市场份额居首，但飞书的追赶速度不可小觑，昔日一家独大的格局已不复存在。同时，钉钉还成为阿里AI战略的B端主阵地。

　　钉钉ONE项目的失败，既是管理层面的问题，也折射出战略定位与技术落地的深层矛盾。而“悟空”能否真正扛起AI to B的大旗，才是这场“小作文”风波背后，阿里AI to B战略所面临的真正考验。

（文章来源：科创板日报）