智元和银河通用先是蓝点触控的客户，现在成了股东——一家成立不到七年的传感器公司，靠什么打动了产业链巨头？
“大家看到了力控在人形机器人部署过程中的刚需。”蓝点触控创始人刘吴月近日接受上海证券报记者专访时表示，人形机器人产业正站在一个特殊节点——2026年，是“机器人正式下场落地的元年”。而蓝点触控要做的，是在这个窗口期快速锁定全球市场的领先位置。
客户从认可产品到认可公司
4月中旬，蓝点触控完成C+轮超亿元融资，领投方为宁德时代旗下溥泉资本，智元机器人、银河通用、奥普特等产业资本。目前，这家六维力传感器龙头在人形机器人市场的占有率已超过80%，几乎包揽了国内头部机器人企业的力觉感知方案。
这种“从认可产品到认可公司”的跃升，在硬科技创业领域并不常见。对于蓝点触控而言，这意味着什么？
“第一，进一步巩固了我们在行业中的地位；第二，加深了长期合作的粘性和信任度。”刘吴月说，“大家双向研发端的投入和相互依赖度都会进一步加强。”
而宁德时代的入局，则带有更强的产业风向标意义。作为全球动力电池龙头，宁德时代的投资一向以稳健著称。刘吴月透露，宁德时代并非偶然选中蓝点触控，而是系统性地梳理了整个人形机器人赛道后，得出了两个结论：一是力控是机器人落地的核心能力，传感器是绕不开的关键零部件；二是蓝点触控在行业中的市占率极高，“基本上涉及人形机器人的客户，都是我们的客户，其中八九成用的是我们的产品。”
“宁德时代出手，更多的是对产业的提前布局和深度参与。”刘吴月说，“他们看到了未来，而且对未来非常确定。”
谈到完成C+轮融资的心情，刘吴月表示，“我们非常幸运，遇到了这么好的窗口期。但窗口期不等人——赶上一大步，可能就上一个大台阶；拖一步，本来能做成的事也可能拖黄了。”
80%市占率以后还要主动“卷”
80%的市占率是如何做到的？刘吴月将原因归结为三点：技术性能、量产稳定性、行业认知深度。
技术层面，蓝点触控的核心团队来自航天领域。“我们把航天技术带入了人形机器人产业。”刘吴月说，公司在高精度、低漂移、抗过载等核心指标上，已经能够超越外资品牌。例如，部分高性能产品的精度可以达到满量程千分之一。此外，在温度漂移控制上，蓝点触控的产品在机器人关节快速温升的情况下仍能保持稳定输出，成为与外资竞争中的关键优势。
量产层面，蓝点触控是行业内唯一经历过大规模量产爬坡的公司。2025年，公司关节力传感器出货量超过10万套，2026年目标直指40万套以上。“这让我们在质量控制、成本优化、交付保障上积累了非常强的储备，能够大幅降低客户的长期试错成本。”刘吴月说。
而更深层的壁垒，来自于对行业本身的理解。“我们不仅懂传感器，还深度参与了多轮机器人关节力控和末端力控的开发，对客户的产品和整个行业都非常了解。”刘吴月说，这种认知能够帮助客户降低前期开发成本。
正是这三重能力，让蓝点触控在2025年完成了从六成到八成市占率的跨越。与智元机器人的深度磨合，成为标志性事件。“智元的管理团队很多来自汽车产业链，他们对质量的要求直接对标成熟的汽车工业标准。我们需要向他们的体系靠拢，改变自己的认知；同时，他们也在建立对产业链真实状态的认知。双方一起努力，把这个过程走通了。”
机器人产业大周期向上
2026年，被刘吴月定义为“机器人正式下场落地的元年”。他观察到，2025年行业还分为两大阵营：一部分做商业演出，另一部分做数据训练场。而到了2026年，客户全面向真实场景规模化部署。
“去年国内人形机器人整体出货量大概一两万套，今年我们判断在三倍以上，差不多五六万套。”刘吴月说，其中工业落地场景将占到七成以上。这种结构变化，对传感器提出了新要求：从结构化工业场景到非结构化商用家用，对耐冲击、寿命等要求更高，“这是一个从‘能用’到‘好用’的跃升。”
伴随下游需求高速增长，蓝点触控正在快速扩产。预计到2026年下半年，关节力传感器年产能将提升至百万套级别，年底目标达到150万套。但产能之外，还有一个更大的命题：当机器人真正下场干活，一定会暴露问题。
对此，刘吴月表示，“暴露问题是好事。以前大家要把产品做得特别成熟才敢批量推广，迭代速度很慢。现在资本和人才加速了这个过程——问题暴露得更快，解决得也更快。”
对于行业周期的判断，刘吴月给出的结论是：“大周期快速向上，小周期里面有一些跌宕。”蓝点触控的应对策略，是发展第二、第三增长曲线——在力控算法和场景应用端布局，形成新的产品体系和现金流，同时反哺传感器主业。“我们定位非常清晰：成为全球机器人力传感器领域的领跑者。先锁住国内80%以上的市占率，今年快速向海外拓展，目标是全球市场也能达到百分之七八十的份额。”
2026年春天，蓝点触控站在80%市占率的台阶上，手握超亿元新融资。刘吴月表示：“公司已经度过了发展最困难的阶段。现在的核心使命，是主动抢占窗口期。”
（文章来源：上海证券报·中国证券网）
