2件8折清仓 耐克关掉三里屯大店:与滔搏合作运营不到5年 线上销售收紧后线下也在调整
2026年11月14日 23:05
来源: 时代财经
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  开业不到5年,耐克关掉了曾是北京最大的一家体验店。

  11月14日,耐克在北京三里屯西区的一家2800平方米大店将闭店。

  11月12日晚,时代财经走访发现,这家耐克门店正在清仓,货架上还挂着少量夏日短袖,部分商品2件8折,外墙的耐克标识已经拆除。

  门店工作人员称,门店撤店的原因是“公司结构调整”。同日,三里屯太古里工作人员称,还没接到该门店接盘方的消息。

  这家店是耐克与滔搏2022年共同打造,也是耐克在中国首次通过战略合作伙伴落地的RISE概念店。

  耐克关闭的大店不止三里屯这一家。今年4月,北京国贸商城北区约1400平方米的耐克RISE大型体验店已先行撤出,同样由滔搏运营,门店由昂跑、萨洛蒙接棒。一年之内,北京两家由滔搏运营的耐克大店接连退场,而这距离耐克宣布收回线上销售权,仅过去4个月。

  业内人士分析指出,补贴退坡,线上权被收走,或是两家大店接连关闭的原因之一。

  “开大店,是一笔需要靠补贴的账”

  三里屯是北京地标性商圈,对品牌而言,在此开体验店更多代表着品牌的门面,而不仅仅是为了销售。

  RISE店型则是耐克直面消费者战略的体现。2020年6月,耐克时任CEO约翰·多纳霍(John Donahoe)在财年业绩会上宣布,公司推动“加速直面消费者”战略,把资源转向线上和直营,目标是把数字业务销售占比从30%提高到50%,同时进一步撤出受疫情重创的传统批发渠道。

  2020年7月,全球首家RISE概念店在广州正佳广场开业,约2053平方米,为耐克直营。2022年1月,RISE店型开进北京三里屯太古里西区,耐克没有自己操盘,而是交给合作多年的经销商滔搏。

  开出千平大店,意味着经销商将投入不少成本。上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄告诉时代财经,让经销商扛这种形象大店,前提是品牌给够补贴,涉及装修补贴、货品折扣补贴、促销补贴等。

  据程伟雄估算,三里屯这类店的租金、装修、人力、货品铺场等,合计下来或需要投入上千万元。

  在他看来,关掉大店不代表耐克不想在中国开大店,核心地段留一两家形象店很正常,优衣库、阿迪达斯都有全球旗舰店。问题可能出在双方合作本身,“若品牌不给予补贴或补贴‘不到位’,经销商自然没有动力继续承接这类需重金投入的大店。”

  作为耐克在内地最大的合作伙伴,滔搏1999年就与耐克建立零售合作,2004年成为耐克在华最大经销商。截至2026年2月28日的2025/2026财年,耐克产品线上平台销售收入约占滔搏总收入的22%,贡献营收超56亿元。

  今年7月21日,滔搏宣布,收到耐克正式通知,其在中国内地的耐克产品线上平台销售业务,自2027年1月1日起全面终止。公告发出当天,滔搏股价收跌24.08%。按照耐克的安排,此后其在华线上渠道只保留官网、App和天猫、京东、抖音官方旗舰店,并逐步清退数千家第三方线上经销商。

  耐克给出的理由是价格失控。耐克集团副总裁、大中华区总经理申凯希(Cathy Sparks)在署名文章中表示,“这一调整的目的并不是减少购物入口,而是减少线上渠道碎片化,加强消费旅程的完整性。”

  但在程伟雄看来,价格紊乱的源头或不在经销商。他举例,产品零售定价1000元、提货价400元,经销商可能卖600元,“品牌方没有处理,那就有第二个(经销商)跟上来,慢慢就成了一个现实。道和法没解决好,只在执行层面纠偏,终究治标不治本。”

  如今,耐克收回经销商线上销售权,渠道变革的冲击也落在经销商身上。程伟雄判断,这不仅是经销商五分之一的业务板块被直接切走,更重要的是松动了耐克和经销商之间的信任纽带,双方存在走向疏离的可能。与此同时,经销商也会培育新品牌,避免过度依赖耐克。

  合作仍在继续,渠道分工或迎调整

  两家门店关闭,并不意味着耐克与滔搏的合作立即走向终结。

  滔搏管理层10月29日在财报电话会上回应,线上销售权被耐克收回是品牌方的渠道策略调整,线下合作保持不变,公司正就库存回收和促销补贴与耐克持续沟通。滔搏董事长兼CEO于武称,将继续与耐克紧密合作,用新概念运动门店做支撑。

  对于耐克而言,其仍需要国内合作伙伴的支持。最新财报显示,截至2026年8月31日的三个月,耐克大中华区收入11.8亿美元,同比下降22%,批发业务收入按固定汇率计算同比下降31%。

  值得一提的是,耐克此前也曾承受DTC(直面消费者)模式带来的“麻烦”。据环球网援引媒体报道,约翰·多纳霍(John Donahoe)2024年4月承认,公司向直营转型时,对于直销模式的过度聚焦可能有些偏激。

  直营模式让耐克接手了退货和自有库存管理的问题,而这些原本通常由经销商承担。此外,剥离了经销商,品牌在直营门店的运营、营销上将投入更多资金,而这些成本正在不断抬升。

  在这样的背景下,耐克渠道调整方式或指向收缩综合大店、开细分品类门店。三里屯耐克门店工作人员称,全国将不再开设耐克综合门店,或转向更细分、更专业的品类门店。

  时代财经注意到,目前耐克的ACG户外线已在北京三里屯、南京、长沙开出独立门店,其中南京、长沙两店仍由滔搏参与经营。此外,耐克在财报电话会上披露,上海House of Innovation旗舰店调整后已连续10个月实现销售增长,直营大店没有被一刀切。

  转型背后,滔搏自身经营压力同样存在。2026/27财年中期业绩显示,截至2026年8月31日,滔搏收入109.13亿元,同比下降11.26%,归母净利润6.63亿元,同比下降16.03%。期内,公司直营门店降至3872家,同比减少17.4%。

  为减少对耐克等巨头的依赖,近年来滔搏也在押注其他国际品牌,接连拿下Norrna、norda、Sierra Designs等户外与跑步品牌的中国独家运营权,转向专业的细分赛道。

  11月14日晚结束营业后,三里屯这家体验店将正式闭店。耐克与滔搏双方合作仍在继续,但这场持续27年的经销合作,原有分工方式或许已经悄然改变。

(文章来源:时代财经)

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原标题:2件8折清仓,耐克关掉三里屯大店:与滔搏合作运营不到5年,线上销售收紧后线下也在调整
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