11月9日，国家广播电视总局（以下简称“广电总局”）官网公示了“微短剧精品创作传播计划‘五个一批工程’”第三批拟扶持项目。《军需处长的账本》《一棵苗》《家里家外3》《长安十二时辰》等13个项目在列，公示期至11月16日。《中国经营报》记者了解到，这是继7月第一批、9月第二批之后，广电总局在半年内第三次以专项资金撬动微短剧精品供给。从名单的题材分布看，长征题材、生态保护、乡村振兴、非遗文化、粮食安全、经典文学改编——13部作品几乎没有一部落在“霸总逆袭”或“重生复仇”的舒适区里。政策指向的意图相当明确：微短剧不能只做流量的生意，它正在被期待承载更多内容。

　　红果短剧精品短剧负责人魏钦涛给出的判断是：各行各业的专业人士正在成为内容供给的新主体。这种“专业人士入局”的趋势，与广电总局三批扶持名单中长征、生态、非遗、粮食安全等题材的集中出现，在方向上是一致的，即微短剧的题材半径正在从“爽感供给”向“真实供给”延伸。短剧在传递最朴素的真善美、让观众在追剧之外看见真实职业与真实生活的功能，正在被政策制定者、平台方和创作者同时确认。

　　而这种价值也给产业竞争提出了新的观察角度：微短剧行业的竞争并非仅仅是流量的竞争，更核心的是对流量的经营、IP孵化与挖掘、产业扶持、跨行业赋能等各方面综合作用的结果。而有关部门对微短剧行业不断推出的监管与鼓励政策，也意味着行业竞争也还没有完全结束，供给、技术、运营等，都可能成为未来的变数。

　　从“爽感供给”到“真实供给”：政策与平台的合力

　　“五个一批工程”的扶持逻辑，在这三批名单中呈现出清晰的递进。第一批16个项目、第二批12部作品、第三批13个项目，数量不是重点，题材结构才是。第三批名单中，《军需处长的账本》对应革命历史题材，《一棵苗》对应生态保护，《家里家外3》延续的是方言短剧的地域特色路线，《长安十二时辰》则代表经典文学IP向微短剧形态的延伸。广电总局在公示通知中的表述是“持续引导微短剧精品创作”，而“持续”二字对应的，是自2026年5月《“微短剧精品创作传播计划”实施方案》印发以来，总局、省、平台三级协同机制的实际运转。截至8月底，17个省级广电部门投入财政资金，全年计划扶持精品微短剧项目已超500个；重点平台储备项目近600个。这是一套从上到下的选题引导体系，它的作用不在于直接决定观众看什么，而在于改变创作者“什么值得做”的预期。

　　平台层面的动作与之形成呼应。红果短剧的“果燃计划”自2024年年底启动，对精品短剧给予30%至100%的资金投入，已扶持近150部真人短剧，今年下半年又拓展至AI微短剧赛道，立项近20部。魏钦涛则透露了平台对内容供给方向的一个判断：AI短剧让“各行各业的人都能参与创作”，而专业人士带来的真实职业细节和生活逻辑，恰恰是微短剧从“爽感”走向“真实”的关键原料。

　　北京天坛普华医院心内科副主任医师、医学科普作者张之瀛曾参与创作以医疗为内容主题的短剧。据他透露，短剧中医生抢救病人的流程、医患沟通的语气，都来自他日常工作的真实场景。这种“专业的人讲专业的事”的供给模式，与“五个一批工程”所鼓励的现实题材、行业题材，在底层逻辑上是相通的。

　　《持械入宋》的总策划张汉生则告诉记者，在近日《持械入宋》爆火后，他发现观众能够接受、喜爱有逻辑、有深度的复杂内容，不同背景的观众都能为正能量、家国情怀的内容共情。未来AI短剧要长久发展，需要坚守正向价值观、不糊弄观众，同时不一味迎合观众，主动引导观众观看更有知识性的内容，摆脱空洞老套的创作套路。

　　换句话说，政策在筛选题材，平台在扶持供给，而专业人士的入局，让“微短剧+知识科普”从一句口号变成了可操作的生产流程。三者合力之下，微短剧的功能边界正在被重新划定：它可以是普法工具、医学科普载体、历史文化的入门通道，也可以是一个行业向公众展示真实面貌的窗口。这种功能扩展的意义，不亚于任何一部爆款带来的流量数字。

　　平台竞争仍在加剧

　　微短剧的价值已得到各方的确认，但在产业竞争层面却很复杂。

　　QuestMobile的数据勾勒出这个行业的体量与增速：截至2026年8月，微短剧App行业月活跃用户4.67亿，同比增长77.6%。更值得注意的是一组时长数据：2026年9月，微短剧App行业总使用时长净增量达到133.29亿小时，在时长增长赛道中位列第一。从表面数据来看，微短剧已经成为移动互联网入口级的产品。

　　这也促使各大公司纷纷加码布局。除了红果短剧外，腾讯在短剧赛道上的布局呈现出“双线并行”的态势：腾讯视频继续深耕横屏精品短剧与分账剧，据腾讯视频官方公众号5月22日发布的实施方案，基础分账分成占比60%—70%，专项补贴与激励占比30%—40%，覆盖头部精品激励、IP补贴、优秀主创激励、精品内容保底和宣发支持五大方向。竖屏侧则由绿泡泡短剧承接，依托微信生态以IAA模式切入免费短剧市场，2026年第四季度针对联合发行剧目推出最高100%收入激励，以人均播放时长不低于10分钟为门槛，引导制作方做能留住人的内容而非单纯追逐播放量。爱奇艺则在8月升级了短剧与漫剧合作战略，独家首发且授权期超过5年的创作者可享100%分账比例，S级项目对应最高100万元现金播后奖励，一年内上线6部及以上S级项目的厂牌可获300万元现金奖励，同时免费开放IP以降低创作成本。消息显示，京东正在内测独立短剧产品“京东追剧福利社”。该产品主打免费模式。与其他短剧产品强调用户停留时长不同，京东短剧更看重“看剧变现”：官方鼓励用户看剧领福利、领优惠，并支持剧中同款直接购买、官方发货。

　　此外，记者在近日召开的2026中国电视剧精品创作大会上了解到，拼多多的微短剧月活用户也达到了9000万，人均观看时长能达到40分钟。而淘天集团、美团等平台已在微短剧+品牌的领域展开探索。短剧赛道已经挤进了市场上主要的互联网公司。

　　从入口来看，微短剧App的格局看似稳固，但各大互联网平台都在现有产品中酝酿新的变化，尤其是小程序这一侧正在出现新的变量。其中，腾讯的绿泡泡是当前行业的主要变量之一，绿泡泡在7月完成更名后，截至8月月活已达1.43亿，10月首周周活8968万，较9月首周增长44.1%。它的增长逻辑与红果短剧截然不同：不靠独立App的下载和算法推荐，而是嵌在微信里，靠“朋友在看”和社交关系链做分发。

　　业内人士普遍认为，绿泡泡上的用户行为更接近“聊天间隙随手点开看十分钟”。这意味着，小程序入口获得的用户中，有一定比例是微信底盘里那些“顺手看剧”的轻量人群。入口的多元化正在改变行业的用户结构，也在改变平台之间争夺注意力的方式。据多家媒体报道，通过绿泡泡短剧观看的用户人均时长约为行业大盘的5倍，留存率达到大盘的2.5倍以上。

　　微短剧的价值与竞争不止于流量

　　时长和用户数的增长本身似乎正在变成一种“标配叙事”，但真正的竞争发生在更深的层面。

　　入口之下，是更硬的内容与产业能力比拼。仍以近期发展迅猛的绿泡泡为例，为了撬动优质内容供给，推出了较为激进的分账政策：参与联合发行的新剧，人均播放时长不低于10分钟，最高可享100%收入激励，其中90%为现金分成。而记者近日在采访中也了解到，红果短剧的平台分账不按播放量计算，和播放时长关联度更高。

　　这说明，平台之间的竞争已经从“谁有流量”进入“谁能用流量和分账政策留住优质供给”的阶段。

　　从这一角度来看，红果短剧的“果燃计划”，以及绿泡泡的激励政策，与广电总局的“五个一批工程”在扶持逻辑上形成互补：平台以资金和流量撬动市场化的精品供给，后者以财政资金和评审机制引导题材方向。两层扶持叠加，一套多层级的产业扶持体系正在成形。

　　但这套体系远未定型。政策层面，“五个一批工程”的评审标准与播出效果之间的反馈链条还在建立之中。一些平台首页推荐的微短剧并非精品，仍以“开系统”的AI爽剧、强反转的霸总、战神等为主。而在供给层面，AI降低了制作门槛，2026年前八个月全国上线微短剧43万部，其中AI剧占比超过九成，产能的膨胀与精品的稀缺之间的矛盾在缓解中。运营层面，算法分发已被证明有效，但绿泡泡的异军突起，让社交分发背后的熟人关系带来的信任背书优势正被越来越多的人看到。

　　广电总局在第三批公示通知中写的是“持续引导微短剧精品创作”，而“持续”二字，既是对过去半年三批扶持的总结，也标志着短剧精品化永远是进行时。

　　AI可以压缩成本，但观众选择看什么、记住什么，但竞争决定胜负的，最终仍然是观众滑动屏幕的那根拇指，以及竞争是否良性。

（文章来源：中国经营网）