11月12日，在2026百度世界大会上，百度创始人李彦宏与联想集团董事长兼CEO杨元庆展开了一场关于AI技术的对话。

　　李彦宏坦言，过去几年，百度在AI转型过程中踩过一些坑，他问杨元庆，联想在AI浪潮下的管理和组织方式发生了哪些变化？杨元庆表示，2024年开启的联想第五个十年，正是联想的“第五次创业”，而这一次创业正是围绕AI展开，联想的智能终端、智能基础设施、智能解决方案和服务三大块业务都因AI而发生变化。

　　在供应链管理方面，杨元庆表示，联想已经在需求预测、生产安排、质量检测、物流运输等多个环节使用AI，企业可以根据市场数据、用户需求、供应情况以及过往的交易记录来预测需求。他还强调，AI只是给了你一个基本的草稿，最终还是需要人来做判断、做决策，供应链管理是牵一发而动全身，需求上去了，采购、生产、供应能否及时、快速地进行调整，同样重要。

　　两人还讨论了企业在AI变革时代的管理应该“自上而下”还是“自下而上”。李彦宏表示，百度在变革过程中一个比较明显的感受是，不能过于依赖“自下而上”，“基层员工都有很高的热情，都想使用AI工具，但在组织层面仍然需要通盘考虑。”杨元庆也认为，“自上而下”和“自下而上”应该结合起来，企业需要有总体规划，明确哪些事情可以做、哪些事情不可以做，划定边界。但在一项新技术发展的初期，仍然应该鼓励员工大胆实践，鼓励大家使用AI。

　　对话中，杨元庆分享了最近与全球客户交流时的一个观察，许多世界500强企业的CIO、CTO几乎有一致看法：在一项革命性技术发展的初期，不宜过早强调投入产出比。

　　李彦宏表示认同，当前对AI的探索仍处于早期阶段，新的生产力将从哪些环节产生、以何种方式释放，尚未完全明晰，相比急于衡量投入回报，现阶段更重要的是鼓励实践，在探索中发现AI创造价值的方式，不要太在意投入产出比。

（文章来源：中国证券报·中证金牛座）