证券时报记者吴瞬

　　一张曾长期被国外垄断的光伏膜，被一家从印染起家的民营企业做到了全球第一。盛虹控股的故事，值得说的不只是结果，而是结果背后的硬道理：中国制造竞争的主战场，已经推进到材料、工艺这些“看不见的地方”。

　　打破垄断，从来没有一招制胜。高端材料的突围，拼的是十年磨一剑的长期投入，是允许失败、宽容失败的创新机制，是“基础研究—中试—量产”一级都不能缺的完整体系。技术自主买不来、换不来，只能一寸一寸长出来。回看那些“卡脖子”环节，缺的往往不是一个天才的想法，而是把想法送进中试线、再送上量产线的那套机制。创新不是百米冲刺，而是接力赛——从“造得出”到“造得好”，中间隔着无数次试验，和坐得住冷板凳的研发耐心。

　　盛虹控股的路径还说明一个道理：自主权是“链”出来的。从下游的一根丝，到上游的一滴油，再到高端的一张膜——越往产业链深处走，就越不受制于人。反过来，终端产品做得再强，上游一环被卡住，满盘皆输。链越完整，议价权、抗风险能力和创新迭代的速度，才越握在自己手里。产业链安全不是一句口号，而是企业在链条上一环一环啃出来的。中国制造补链强链，补的正是这些平时看不见、关键时刻“要命”的环节。

　　尤其要看到，完成这场突围的是一家民营企业。一家民企敢于30多年持续向产业链上游进军，敢把重金投进回报周期漫长的石化与新材料领域，底气从何而来？来自稳定的预期。改革开放以来，中国持续深化改革，为民营企业提供了自由生长的最好土壤。曾经，支持民营经济的内容更多散见于政策；如今，我国第一部专门关于民营经济发展的基础性法律——民营经济促进法已正式施行，第一次将“两个毫不动摇”写入法律。从政策引导到法治保障，民营企业家的信心不是喊出来的，是制度一寸一寸夯实的。企业敢做十年的布局，是因为相信这片土壤不会变；预期稳，深耕才有意义。

　　土壤、深耕、时间，中国制造的自立自强，三者缺一不可。一张膜突围了，更可喜的是让更多“一张膜”得以生长的环境正在成熟。当越来越多的企业敢于向垄断环节进军、敢于在产业链上扎根，中国制造由大到强的那一天，就不会太远。

（文章来源：证券时报）