从2016年全国卫生与健康大会提出“把人民健康放在优先发展的战略地位”，到2024年党的二十届三中全会明确提出“实施健康优先发展战略”，再到2026年全国卫生与健康大会进一步强调“必须坚定实施健康优先发展战略”……健康优先发展的理念不断深化，战略部署持续完善，实施要求更加明确。

　　战略蓝图之下，中医药产业如何跳出传统业态的局限，把传承千年的健康理念转化为适配全生命周期需求的现代服务能力？近日，在固生堂中医集团第一届高潜成长营期间，围绕基层医疗结构性变化、中医连锁化发展瓶颈、商业模式迭代与中医药出海路径等问题，《经济参考报》记者专访了固生堂中医集团创始人、董事长涂志亮。

　　同频共振：

　　在健康中国建设中找准坐标

　　均衡、普惠、优质、高效，正成为医疗健康行业高质量发展的关键词。“自2016年全国卫生与健康大会召开以来，全民医保体系、药品供应体系、以基层为重点的医疗服务体系建设等改革持续推进。”涂志亮回顾，过去十年，我国居民人均预期寿命稳步提升、全民医保体系基本建立、基层医疗服务网络持续完善，一系列医疗改革举措落地见效、惠及民生。

　　与此同时，他表示，人口老龄化进程提速、居民慢病高发、亚健康群体扩容等新趋势，让现有医疗医保体系面临全新挑战。行业发展重心从传统疾病治疗，加速向预防、康养、康复一体化的全生命周期健康管理转型，我国正通过强化基层医疗服务能力、优化医疗资源供给，探索优质高效医疗服务的实现路径。

　　作为国内头部中医连锁服务平台，这十年，固生堂始终紧跟国家战略导向，深度贴合健康中国建设与中医药振兴发展部署，在行业结构性变革中精准找准发展坐标，持续推进战略升级与模式创新，实现企业发展与国家政策、民生需求的深度同频。

　　“固生堂坚持以市场化机制发展中医药，借助现代科技与循证医学持续提升中医药诊疗能力，走高质量发展之路，既顺应政策导向，也回应民生需求。”涂志亮表示，随着分级诊疗持续落地、医保资源向基层倾斜，运营高效的中医门诊模式迎来重要发展机遇。固生堂始终恪守“良心医·放心药”堂训，紧跟国家健康优先发展战略，依托医联体合作、专科建设、中西医融合创新，持续推动中医药现代化、产业化、国际化。

　　破局突围：

　　从“医生平台1.0”迈向“医疗机构品牌2.0”

　　在涂志亮看来，当前中医药连锁行业的机会，根植于国家顶层设计与居民需求变迁的双向叠加。一方面，健康中国战略持续推动中医药从“疾病治疗”向“治未病、慢病管理、康复调养”的全生命周期服务延伸，慢性病、亚健康调理需求持续扩容；另一方面，连锁化在各行各业显现出“飞轮效应”：随着规模扩大，公共成本被摊销，品牌张力增强，获客体系成本降低。

　　呼应《中医药振兴发展“十五五”规划》提出的“壮大中医药健康服务新业态”“提升中医药全生命周期健康服务能力”部署，涂志亮介绍，固生堂已明确战略迭代升级方向：从1.0名医门诊连锁模式，进阶为具备完整专科医疗能力的医疗机构品牌2.0。他表示，公司已搭建多层次医生生态，不仅拥有三甲医院多点执业名医，未来还将吸引更多学科带头人全职加入，从以医生为中心的多点执业，转向以专科、专病能力为核心的连锁化医疗服务供给体系。

　　固生堂这套体系形成三层差异化壁垒：一是搭建起由国医大师、国家级名中医、岐黄学者组成的顶级专家网络，具备多学科医生资源；二是全国连锁带来的供应链采购与运营体系优势；三是2026年至今，固生堂已有60余位医生晋升职称，免除了医师职称晋升的后顾之忧。在医生资源、供应链能力、运营能力、职称体系等维度，固生堂形成了基层医疗机构难以复制的软实力。

　　支付端同样是破局点。涂志亮透露，目前公司已与多家机构达成战略合作，联合开发中医专属商业健康险，将治未病、慢病调理、特色康复等医保覆盖不足的中医服务纳入保障范围，搭建起医保+商保+自付的多层次支付体系，筑牢企业经营韧性，适配医保精细化改革趋势。此外，公司立足现有医疗资源，延伸服务场景，拓展体质辨识、慢病随访、养生调理、健康产品等多元化服务，持续挖掘用户价值、培育增长新动能。

　　固生堂公告显示，截至2026年9月30日止三个月的客户就诊人次总数约为183.2万，较2025年同期增长约14.0%。就诊人次的稳步提升，印证了固生堂1.0阶段积累的名医资源、线下门店网络、品牌口碑与质控体系的核心竞争力。在此基础上，商保协同、全周期健康用户运营、海外门店扩张等新型业务持续落地，形成“传统主业稳底盘、创新业务提增量”的多元发展格局。

　　内外联动：

　　推动中医药走向世界

　　随着海外业务规模放量与跨境收购落地，固生堂全球化布局进一步加速。中医跨国连锁扩张，对运营标准化、质量控制及合规管理均有着较高要求，固生堂通过构建“资本+教育+临床科研+供应链”四维一体的国际化发展体系，坚持本土化合规运营、专业化深耕发展，为多区域的连锁扩张夯实了底层运营护城河。

　　据企业公开信息，2026年8月，固生堂全资收购马来西亚永生中医集团，拿下当地10家成熟线下门店，完成东南亚市场规模化布局的关键落地，海外业务从单点试水向规模化扩张跨越。

　　据介绍，固生堂计划在中医辨证论治基础上，结合循证医学进一步推动中医诊疗标准化。“把老中医脑子里的经验，通过科学验证，变成安全、可重复的一套标准。”涂志亮介绍。近年来，固生堂在外治领域已找到路径，多个项目初步形成标准化产品；下一步将探索内治领域标准化，通过引进相关领域专家，建立诊疗行为标准化体系，推动成熟科室与诊疗方案从门店走向一市、一省，进而走向全国乃至全球，在更大范围内得到应用。

　　在海外运营中，固生堂主动对接当地监管规则、医疗资质体系与行业标准，积极推动中医药融入海外主流医疗生态。公司与当地数字医疗平台、西医诊所协同合作，探索中西医结合服务新模式。公司还与新加坡南洋理工大学等机构合作开展循证研究，以海外科研反哺国内中医药循证体系建设，推动中医药获得国际认同。

　　“中医药出海是标准化、合规化、可闭环的医疗服务贸易。”在涂志亮看来，全球化也并非简单开店，而是通过海外发展建立中医循证医学科研体系，讲好中国传统医学故事。

　　涂志亮展望，固生堂第一个阶段是通过系统能力、供应链能力建设搭起连锁化框架；后一个阶段，则希望随着自身全球化，建立起中医循证医学科研体系。

（文章来源：经济参考报）