11月5日举行的第七届世界媒体峰会上，瞭望财经智库最新发布的《科技出海新观察》报告指出，科技企业的全球化，正从“走出去”迈向“走进去”，实现从产品出口到生态本土化的升级。

　　证券时报记者采访多家企业出海历程及经验等发现，当前，中国电子产业出海逻辑正发生深刻转变。过去以产品外销为主的贸易模式，逐步让位于研发、制造、供应链配套、本地化服务、标准输出一体化的协同布局新路径，越来越多电子企业不再只做商品输出，而是加速全链路输出，在海外搭建本土化产业生态，在融入当地市场的同时，重塑产业竞争优势。

　　从“产品出口”到“全价值链输出”

　　传音控股创立之初便聚焦非洲，从手机业务起步，逐步建立产品研发、渠道、品牌和售后服务能力。目前，传音控股业务已辐射全球多个新兴市场，IDC数据显示，2025年传音控股在非洲、巴基斯坦、孟加拉国、菲律宾、印度尼西亚智能机出货量第一，且在已有市场探索了其他智能终端、售后服务和移动互联网业务。

　　据介绍，传音控股在埃塞俄比亚、孟加拉国等地开展本地化生产，逐步将生产管理、质量标准和人才培养融入当地运营。传音控股向证券时报记者表示，当前企业出海，不只是产品和零部件走向海外，也包括中国的研发、制造和供应链能力与当地生产体系相结合。

　　荣耀进入马来西亚六年，2025年第四季度至今持续领跑该市场。荣耀马来西亚总经理陈龙对证券时报记者表示，荣耀出海马来西亚，不是单纯把产品卖到马来西亚，更是深度参与、服务马来西亚消费者和社会，积极融入并支持马来西亚数字化转型与社会经济发展。与以往出海品牌重销售、轻售后不同，荣耀重投资本土零售门店与服务体系，输出技术与管理标准。售后服务不仅是修手机，更涉及数字化服务系统、智能仓储管理等软件系统的输出。

　　早年出海，OPPO以国内生产整机外销为主，如今，它在印尼、印度等多地布局智造基地，同步带动电池、结构件、包装等国内配套供应商一同落地，在当地搭建起本地化供应链集群；同时依托区域研发团队，结合当地用户习惯定制影像、通信、续航等产品方案，配套本地化服务、品牌运营与技术专利授权。其海外布局不再只是销售成品，而是同步输出研发定义、智能制造工艺、品质管控体系与产业协同能力，从单纯卖手机，转向共建区域电子产业生态，实现终端品牌的全价值链深耕。

　　从被动跟随到主动布局

　　电子供应链企业出海，则正从过去跟随客户被动出海，转向基于自身战略的主动全球化布局。

　　领益智造早年海外产能布局高度依附消费电子终端客户，属于典型的订单跟随型配套。近几年，该公司依托收购、自建，在泰国、菲律宾、土耳其、巴西、美国等多点落地产能，已在全球10个国家布局80个生产基地，不同区域基地承载差异化赛道目标：泰国基地主攻汽车传动零部件，面向全球车企；菲律宾基地聚焦AI服务器液冷散热组件；巴西、土耳其基地面向本地消费、能源客户。“公司已从单一消费电子代工，升级为AI算力基建、人形机器人、新能源汽车核心方案商。”领益智造董事长曾芳勤表示。

　　立讯精密过去也主要跟随消费电子头部客户的产能节奏向外迁移，海外基地以配套组装为主，布局服务于单一客户订单。如今，公司主动搭建起中国、越南、墨西哥、德国多点协同的全球产能网络，不再局限于单一客户需求：墨西哥基地就近服务北美车企，实现短周期交付；通过收购德国莱尼，直接切入欧洲汽车供应链体系，拿到高端车企认证，同步输出线束研发、工艺管理整套能力，客户矩阵从单一消费电子向汽车、通信多元拓展。

　　越南是蓝思科技全球化首站，2017年以来，其在越南累计固定资产投资超5亿美元，已建成和在建共60万平方米现代化智造园区，目前，其越南生产基地已向海外头部客户批量交付车载触控显示、具身智能以及商业航天功能模组和结构件。蓝思科技表示，公司从战略上拓宽全球业务版图，旨在使自身的制造能力与全球市场动态相契合，快速响应相关前沿领域的全球市场需求，有效抵御地缘风险，以及通过贴近客户提供精密制造生产与服务，为客户优化供应链、物流、人力成本。

　　类似公司不在少数，工业富联、宇瞳光学、歌尔股份、光迅科技等均已跳出被动出海模式，转向全球化布局模式。陈龙表示，过去电子产业链企业的被动跟随出海模式，本质是订单驱动型的配套迁徙，该模式缺少自主选择权，抗风险能力偏弱，一旦客户调整产能计划，整条配套链条便容易受波及，当下我国电子产业已从“产品出口”转向“全生命周期服务出海”，此模式有助于中国电子产业链在海外获取更多高附加值收益，提升整体抗风险能力，也为后续中小规模企业出海提供了可参考的经验。

　　从韧性生存到角色重塑

　　企业出海，并非坦途。传音控股表示，进入众多语言、文化、习俗、政策法规各异的海外市场时，传音控股面临的关键问题是“本地化”，包括陌生的市场环境、用户的差异化需求等诸多挑战。各国市场条件不能简单类比：消费者的购买能力和使用习惯不同，外汇、进出口、认证、合规及本地制造等要求也各有差异。即使在一个市场做成了某类产品，也不能据此推断另一类产品、另一个国家会沿着相同路径发展，所以传音控股出海过程中更关注理解每个具体市场，而不是采用一套通用模式。

　　OPPO已出海十七年，截至2026年第三季度，OPPO海外销量占比已达64.1%。OPPO介绍，其在70多个国家市场，也并非直接复制国内经验，常常是将每个国家市场的策略重做一遍，以灵活适应不同市场的用户需求和文化。

　　近日，OPPO再调整高层分工。高级副总裁李炳忠全面负责海外业务，对OPPO和子系列在海外市场的经营结果负责。李炳忠是OPPO最早的出海开拓者之一，具有丰富的一线实战、本土化运营及全球化品牌操盘经验。分析认为，OPPO此举，旨在进一步推动OPPO全球业务发展，并持续增强市场竞争力。

　　从卖单一产品到输出整套产业能力，从求生存抢占市场规模到塑造全球竞争力，中国电子企业的全球化进程，正从韧性生存走向角色重塑。电子产业的出海进阶，不仅是自身高质量发展的必然选择，也是国内电子产业核心竞争力的系统性提升，更是中国制造转型升级、深度融入全球经济的重要实践，随着价值链深耕持续落地，中国电子产业将在全球产业分工中占据更核心位置，持续释放中国制造、中国创造的全球价值。

（文章来源：证券时报网）