新管理层履新叠加激励计划落地 长鸿高科以高目标激励锚定长期增长
2026年11月06日 18:54
来源: 中国证券报·中证网
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  中证报中证网讯(记者罗京)近日,长鸿高科发布公告称,公司召开2026年第一次临时股东会,完成董事会换届。同时,公司披露《2026年限制性股票激励计划(草案)》,设定了三年阶梯式的高增长业绩考核目标。

  业内人士表示,新一届管理层履新叠加股权激励落地,将核心团队利益与公司中长期业绩深度绑定,彰显出管理层对公司未来经营发展的坚定信心。

  新一届管理团队履职聚力推进业绩突破

  公告显示,随着本次董事会换届完成,长鸿高科第四届董事会正式组建,由9名董事共同构成全新决策层。张亭全任董事长,陶钱伟任副董事长,下设战略、审计、提名、薪酬与考核四大专门委员会。

  新一届管理层呈现出鲜明的年轻化与专业化特征。在公司领导核心上,由张亭全接任总经理,全面统筹战略决策与日常经营;在团队构成上,不仅配备了具备注册会计师资质、深谙财务管控的专家沈升尧;还提拔了从一线生产岗位逐级晋升、精通全流程生产管理的内部骨干罗继明。

  新一届管理团队将充分释放专业治理与产业深耕的协同效应,为公司后续战略落地与业绩兑现提供强劲引擎,全面打开高质量发展的新局面。

  股权激励锚定长期增长目标利益绑定彰显发展信心

  伴随新管理层履新,长鸿高科同步推出了限制性股票激励计划。

  草案显示,公司拟向董事、高级管理人员、核心管理人员及核心骨干等16名激励对象授予321.64万股限制性股票,占公司总股本的0.50%。激励计划有效期最长不超过48个月,分三期逐步解除限售,将核心团队个人收益与公司未来三年业绩增长深度绑定。

  本次激励计划设置了清晰且具挑战性的公司层面业绩考核目标:对应三个解除限售期,2027年度、2028年度、2029年度归属上市公司股东的净利润考核目标值分别不低于6000万元、1.8亿元、3.6亿元,三年考核目标呈阶梯式增长。除公司层面业绩考核外,公司还对激励对象设置了严密的个人绩效考核,形成公司业绩目标与个人贡献双向约束,激励与约束并重。

  三季度业绩环比改善转型举措持续推进

  新一届管理层设定高增长考核目标的背后,是公司基本面的企稳向好与转型举措的加速落地。

  从最新三季报经营数据看,长鸿高科三季度经营出现环比改善。2026年第三季度,公司实现营业收入10.78亿元,较二季度明显回升;归属上市公司股东的净利润亏损537.09万元,较二季度实现大幅减亏81.81%。记者从公司获悉,公司多款主营材料产品销量环比回升,SBS(苯乙烯-丁二烯-苯乙烯嵌段共聚物)、SEBS(苯乙烯-乙烯-丁烯-苯乙烯嵌段共聚物)放量明显。

  长鸿高科表示,公司持续推进稳产降本、技术迭代与产业链整合,收购广西长科新材料有限公司100%股权的重组事项正在推进,交易落地后将补齐高端特种合成树脂品类,完善产业链布局。同时,公司技改产能爬坡、新品研发同步开展,夯实增长基础。

  此次董事会换届完成与股权激励计划推出同步落地,标志着长鸿高科新一届管理团队正式接棒,并以高业绩目标锚定未来三年发展路径。随着核心团队活力进一步激发、全产业链协同效应逐步释放,公司有望在新材料赛道中实现更稳健的长期增长。

(文章来源:中国证券报·中证网)

文章来源:中国证券报·中证网 责任编辑:3
原标题:新管理层履新叠加激励计划落地 长鸿高科以高目标激励锚定长期增长
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