新华财经上海10月31日电（胡洁菲、杨子华）随着国内商业地产发展重心从增量开发转向存量运营，高端商业如何既守住品质标线、又跟得上快速迭代的消费潮流？恒隆地产高级董事（内地业务）彭兆辉近日在接受新华财经专访时表示，恒隆在内地持续寻找市场机会；在经营层面，将着力在存量项目中平衡传统高端定位与年轻化消费群体需求。

　　存量租赁与新建项目并进

　　2025年9月，“恒隆V.3”策略对外官宣，即在已有项目的城市，以高资本效益的方式通过租赁、收购存量项目等方式再投资，推动轻资产运营。

　　这一策略的落地，首先体现为以长期租约获取存量商业项目经营权。

　　例如，恒隆于2025年12月接手的南京西路1038号商业运营项目。该项目前身为梅龙镇广场，由恒隆以 20 年的营运租赁形式经营，将打造集零售、酒店及办公于一体的综合商业地标。同样以长期租约取得经营权的还有无锡恒隆广场扩展项目。该项目原为无锡新世界百货，是恒隆另一个以20年长期租约形式取得经营权的“V.3”项目，预计引入超过80个品牌。

　　除了上述存量租赁项目，一批新项目也在加快落地。杭州恒隆广场于2026年4月开启试运营；无锡恒隆广场二期内的酒店“无锡锡喆寓·希尔顿格芮精选”于2026年9月启幕，补齐该综合体规划中此前缺失的酒店业态。

　　彭兆辉介绍，这类项目投入相对较轻、改造周期较短，往往毗邻恒隆已取得一定成效的既有项目，“两个项目可以产生协同效应，业态内容也更加丰富”。

　　“‘V.3’策略不代表放弃‘买地’，它和原有模式是一个并行组合。”在彭兆辉看来，当前市场不确定性与机会并存，“我们还是抱着开放的心态去寻找合适的项目，但评估会更谨慎”。在他看来，内地商业地产市场正逐步企稳，关键是开发商能否通过长远运营来穿越周期。

　　守住品质，拥抱年轻客群

　　长期以来，恒隆地产的内地项目相关业态产品以高端定位为主，被视为“老钱风”的代表；同时，恒隆也敏锐注意到年轻消费客群的快速崛起，在内容与传播端主动拥抱年轻化。

　　“我们的消费客群正在明显年轻化。”彭兆辉举例说，无锡恒隆广场39岁以下的“恒隆会”会员占比接近七成。“不断拥抱新鲜的产品和事物，才能吸引和年轻的消费者持续到访”，彭兆辉说。据介绍，无锡恒隆广场250家店铺中，每年有数十个品牌更新迭代；杭州恒隆广场引入的品牌中，约三分之一品牌为各类首店，该商场还汇聚All Blu幼岚、LAN兰等10家电商转做实体店的品牌，并在保持国际一线品牌矩阵的基础上，引入超130家中国本土新兴品牌。

　　运动消费的流行是彭兆辉观察到的另一趋势。国家体育总局发布的《中国户外运动产业发展报告（2025—2026）》显示，截至2025年底，我国户外运动参与人数超5亿，相关产业总规模约3.17万亿元。近年来，恒隆持续加大对户外运动赛道的投入，如上海恒隆广场开设迪桑特快闪店，邀请知名铁人三项运动员到场与消费者分享运动心得；武汉恒隆广场配置篮球场等运动空间，运营方以场地为支点不定期组织赛事与青少年培训，该商场还深度参与武汉马拉松活动，为参赛者提供餐饮券等联动福利。

　　同时，恒隆近年来不断加强底层服务“软实力”，从停车场进出效率、洗手间纸巾标准到员工培训，力争把每一个细节做到位。彭兆辉表示，“既要提升运营效率，也要坚持品质，才能为客户带来更优质的体验。”

　　从“种草”到“种店”，场景激活体验

　　国家统计局数据显示，今年前三季度服务零售额增长5.0%，持续快于同期商品零售额增速。随着消费结构持续升级、商品与服务消费并重，商业地产的运营逻辑也随之从“出租空间”转向“经营场景”。

　　“我们不是单纯收租，而是运营不同的场景和体验。”彭兆辉说。据介绍，线上层面，恒隆目前已开通小红书官方账号“今天恒隆广场见”及小程序，旨在以内容引发消费者共鸣，改变过去单向信息输出的做法，回应年轻客群对情绪价值和新鲜感的期待。

　　线下层面，以更高频的活动激活场景消费。据悉，仅无锡恒隆广场，去年一年举办各类活动逾500场，涵盖品牌工坊、会员下午茶及明星互动等。

　　这一策略也延伸到餐饮业态。据介绍，“无锡锡喆寓·希尔顿格芮精选”酒店内的“三味小馆”摒弃传统大菜模式，调整菜品分量与结构，以轻量、精致的bistro式餐饮切入家庭小聚场景。极具氛围感的环境和菜肴很“上镜”，更易于社交媒体二次传播。

　　他同时看好长三角一体化带来的协同空间：借助“恒隆会”平台，会员可在上海、无锡、杭州以及其他项目通享高端服务。“内地市场变化很快，恒隆不断提升内部决策效率，在与内地同行的学习与竞争中持续前行”，彭兆辉说。

（文章来源：新华财经）