【大河财立方记者郝楠楠何凤娟】商场、街头的新茶饮店,不知何时,都挂上了“现磨咖啡”这4个字。打开团购平台或点单小程序,不到4元钱,消费者就能在奶茶店买到一杯咖啡。
当新式茶饮赛道步入存量竞争阶段,跨界咖啡、低价引流的背后,是一众品牌走出增长焦虑的关键选择。
新茶饮,都在卖咖啡
细数几大新茶饮品牌,咖啡几乎已经成了门店标配,而产品本身,也在不断升级。
其中,蜜雪冰城的咖啡现制方式由“鲜萃”升级为“现磨”,截至2026年8月底,蜜雪冰城现磨咖啡机已铺设约6000家门店;茶百道在咖啡豆选品、全自动咖啡机配置、研发团队建设等方面持续投入,2026年半年报披露,有2700家门店配备了现磨咖啡机。古茗作为新茶饮行业较早布局咖啡产品的品牌之一,势头更猛。上半年,古茗推出了12款新咖啡饮品,占新品比重达23.5%,约有13500家古茗门店已配备咖啡机,门店覆盖率达到94%。
各大品牌在咖啡线的营销投入,也越来越多。8—9月,茶百道、古茗、蜜雪冰城还相继围绕咖啡产品签约了明星代言人。
沪上阿姨咖啡线的变动,更为明显。日前,大河财立方记者在走访沪上阿姨门店时看到,品牌门店分成了两类,一类是沪上阿姨·精选茶饮,一类是沪上阿姨·臻选茶饮,二者的核心区别在于咖啡业务不同。在精选店,现磨咖啡使用的是瑞士进口刀盘咖啡机,咖啡豆则是100%阿拉比卡豆;臻选店美式、拿铁饮品使用IIAC金奖咖啡豆,咖啡机虽为瑞士进口咖啡机,但机器与精选店并不相同。
主业见顶,咖啡更好拉动营收规模
为什么新茶饮的“咖味儿”越来越浓了?
日前,大河财立方记者走访了沪上阿姨、茶百道、古茗等品牌在郑州的门店。走访中记者了解到,在写字楼或者未完全开发的商业街区,上述门店的茶饮与咖啡在出杯量上几乎打成了平手。
沪上阿姨一门店店员告诉记者,由于该店所在的商业街区目前咖啡品牌很少,上午时段咖啡甚至比奶茶卖得更好。记者也看到,在该区域,除了星巴克和一家独立咖啡馆之外,瑞幸、库迪、幸运咖等大众咖啡品牌尚未入驻。
在位于另一写字楼区域的古茗门店,记者了解到,该店咖啡的销量也十分可观。在某外卖平台,店里的苦尽柑来拿铁月售单量达到了1000+。
艾媒咨询数据显示,2025年中国新式茶饮市场规模达3749.3亿元,同比增速5.7%,告别了过去两位数的高增长。在主业增速见顶背景下,盘活门店存量产能就显得尤为关键。
“新茶饮卖咖啡,优势在于需求频次、渠道复用和产品接受度能够同时成立。”有味餐饮加速器创始人谭野告诉大财立方记者,尤其是对万店连锁品牌来说,渠道有力量,咖啡能够迅速铺开,扩大销售规模。
艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅在接受大河财立方记者采访时提到,目前来看,新茶饮品牌售卖咖啡的边际成本,确实远低于专业咖啡店。门店房租、人力成本已经由茶饮主业摊薄,上新咖啡品类,主要增加的只是原料成本以及设备折旧。
另外,据艾媒咨询研究数据,2025年,中国消费者每周饮用2至3杯咖啡的占比达到32.97%,其中工作、学习场景的消费占比为47.89%。这也说明,咖啡消费正从体验、尝鲜,逐步转向刚需消费习惯,这一特征在大城市表现得尤为突出。
低至4元/杯,奶茶店的咖啡能挣钱吗
一方面是市场有需求,另一方面通过引入高频刚需品类提升了坪效和时段利用率,奶茶+咖啡业务协同,给新茶饮品牌们确实带来了可观的增长。
与此同时,新茶饮企业的利润率以及门店的盈利却在向下走。上半年,茶百道毛利率由上年同期的32.6%下降2.6个百分点至30.0%,公司解释称主要系大力发展现制咖啡业务,向加盟商让利所致。
门店的实际压力则更加明显。走访中记者看到,茶百道、沪上阿姨臻选店、古茗等品牌所使用的咖啡机基本都是进口设备,古茗使用的是Schaerer(雪莱),茶百道使用的是雪莱或者Eversys(爱华仕),沪上阿姨臻选店用的是Frank(弗兰卡)。一位从事咖啡相关业务人士告诉记者,上述几大进口机器商用主流价格带基本是8万~10万元/台。一古茗门店店员也说,门店咖啡机的价格为8.8万元。
一方面是动辄8万+的单机设备投入,另一方面,市场低价竞争则让门店的回本周期再一次被拉长:10月20日,某团购平台上,古茗正在销售32.5元的美式咖啡5次卡,单杯6块多;沪上阿姨小程序里更有9.9元3次美式卡、19.9元5次拿铁券包,单杯低至4元以下。
“7毛的杯子、2.5元的咖啡豆,外卖还要加上杯托、打包袋,这都是硬成本。”上述相关人士告诉记者,而咖啡豆涨价现象,毫无疑问更是将门店利润再次摊薄。早在2025年,全球咖啡豆平均价格猛涨约38.82%。记者在采访中了解到,今年咖啡期货波动不大,但仍不稳定,10月19日,洲际交易所阿拉比卡咖啡期货上涨近3%,至每磅3.1380美元。
“低价是吸引客群、从瑞幸等对手处抢夺用户的重要手段。该策略虽然能够在即时消费市场快速拉新,但其能否可持续,仍有待观察。”张毅说,近两年咖啡豆价格上涨态势明显,可以看出新茶饮门店咖啡产品降价属于竞争驱动而非成本驱动,由此带来的成本压力不容忽视。
同时,咖啡行业正从规模竞争转向价值竞争,价值竞争体现在产品品质、消费氛围以及消费者认同等多个维度。张毅认为,咖啡品类对专业度要求较高,消费者也看重产品调性,把咖啡从一次性尝鲜转化为常态化消费,并且在消费者心中建立品牌认知,对新茶饮品牌才是关键。
(文章来源:大河财立方)