中证报中证网讯（记者昝秀丽）近日，中共中央、国务院印发《关于发展新质生产力的意见》（以下简称《意见》），围绕科技创新、产业创新、发展方式创新、体制机制创新、人才工作机制创新五个方面提出19项重点举措。中国证券报记者日前就《意见》相关内容专访了中国上市公司协会学术顾问委员会委员程凤朝。程凤朝认为，企业落实《意见》，关键是把创新活动落实到生产效率、产品质量和价值创造能力提升上，构建价值创造、系统协调、风险韧性、自我更新四种相互支撑的能力，贯通创新转化五道关口，建立与创新周期相适应的治理、资本和考核机制，并通过常态化健康管理形成“诊断—改进—验证—学习”循环，使企业成为新质生产力持续成长的坚实基础。

　　程凤朝表示，企业是科技创新与产业创新融合的重要载体。可持续高质量发展需要形成四种能力：价值创造能力，持续满足真实需求，以更高效率创造经济和社会价值；系统协调能力，使战略、治理、研发、生产、营销、财务形成合力；风险韧性能力，在冲击中维持关键功能并及时修复；自我更新能力，持续学习、创新和调整，培育接续发展的新动能。四种能力共同回答企业能否创造价值、能否协调运行、能否经受考验、能否面向未来，企业发展质量应放在这一动态过程中考察。

　　在科技创新转化方面，程凤朝认为，要强化企业科技创新主体地位，推动技术与市场高效对接，围绕真实需求组织创新，把研发、制造、市场和资本安排贯通起来。他在即将出版的《企业健康论》中将创新转化概括为五道关口：投入、吸收、产品化、市场化、现金回报。企业既要关注研发资源投入，也要考察能否掌握关键知识、形成稳定可靠的产品、获得用户认可，并逐步形成支持持续投入的现金来源。各阶段应有适合自身行业和技术特点的验证标准，尽早发现转化堵点。技术通过实验室验证后，还需完成中试、成本控制、质量稳定和客户应用验证，研发人员应与生产、销售、财务共同参与。传统产业同样有广阔空间，通过数智化、绿色化改造提高质量、效率和资源利用水平，也能为新质生产力发展提供重要支撑。该书围绕企业健康管理展开，以四种能力为主线，构建健康指数、系统诊断和治理改进等方法，强调从财务与经营证据的相互印证中识别关键问题，并通过诊断、改进、验证、学习形成闭环，探索从认识企业、发现问题到改善经营的实践路径。

　　程凤朝表示，发展新质生产力需要长期投入，关键是建立与创新周期相适应的治理、资本和考核机制。董事会应明确创新方向、资源配置和重大项目的调整条件；经营层要统筹新旧业务接续，保护关键人才与核心研发能力；财务部门要关注可用现金、债务期限和投资回收周期，避免长期项目过度依赖短期资金。对创新项目，应按阶段审视技术进展、用户反馈和产业化条件，允许合理试错，也及时纠正偏差。考核既看阶段成果，也看知识积累、人才成长和长期竞争力，防止短期业绩压力挤压创新。上市公司还应提高信息披露质量，使投资者能够理解创新投入的目标、进展和风险，促进资本支持与企业发展周期相匹配。

　　在管理行动上，程凤朝建议从建立常态化的企业健康管理机制入手，形成“诊断—改进—验证—学习”的循环。首先，将财务数据与订单、回款、研发转化、治理行为等证据相互印证，识别制约发展的关键环节。例如，收入增长伴随应收账款持续上升，就需要进一步检查客户信用、销售激励和回款责任，查清问题的形成机制。其次，围绕少数关键问题明确责任人、资源安排和阶段目标，把改进任务纳入战略、预算与绩效管理。复盘时，既检查问题是否缓解，也检查是否影响研发、人才和客户关系，让局部改善带动整体能力提升。

（文章来源：中国证券报·中证网）