走进信达生物制药集团（简称“信达生物”，01801.HK）苏州大楼，展厅中央的一排排玻璃展柜里，静静陈列着公司上市的一支支药剂，覆盖肿瘤、代谢、自身免疫、眼科等多个重大疾病领域。展柜不大，却浓缩了一家中国创新药企15年的跋涉。

　　“创新药研发有‘三十定律’：十年时间、十亿美元投入，成功率约十分之一。而我们用15年时间，推出了20款上市产品。”信达生物首席科学家陈炳良在接受《经济参考报》记者专访时表示。

　　不久前，信达生物交出一份亮眼的半年成绩单：2026年上半年，公司实现总营收86.18亿元，同比增长44.8%，其中，产品收入达82.01亿元，同比增长56.7%；按照国际财务报告准则口径，报告期内净利润同比增长50.2%至12.53亿元，这一数字已经超过其2025年全年水平。

　　支撑这条增长曲线的，是“肿瘤+综合管线”双轮驱动：肿瘤领域经过多年布局，已经形成较为成熟的产品组合，基本盘稳固；玛仕度肽、信必乐、信必敏等综合管线产品接连放量，成为公司业务新的增长引擎。同时，收入结构逐步从单品贡献转向多产品协同。

　　“这一变化对于信达生物而言，意味着其已经完成从创新药研发企业到具备持续商业化能力的生物制药企业的转变。”陈炳良说。

　　更大的跃升，体现在全球版图布局上。过去10个月，信达生物与武田、礼来、辉瑞等跨国药企及创新生物科技公司达成超过2400亿元战略合作，占同期全国BD（商务拓展）交易总额的30%；涉及合作管线超过20款，其中包括5项共同开发、共同商业化（Co-Co）项目。

　　在陈炳良看来，对于中国创新药行业而言，全球合作正在从过去的单点产品输出，逐渐走向能力共建。中国企业正在凭借自身在创新研发、临床开发和产业化方面的积累，参与全球创新药价值链更为核心的环节。

　　从“本土创新药企”到“全球合伙人”，坐标之变，非一日之功。

　　信达生物成立初期聚焦肿瘤领域，是基于对肿瘤治疗需求和生物药发展趋势的判断。围绕PD-1等免疫肿瘤产品，公司逐步建立了研发、生产和商业化能力，并形成了较为成熟的创新药开发体系。与此同时，信达生物持续关注具有长期需求和庞大患者基础的疾病领域，包括代谢、自身免疫和眼科等。

　　“公司对于疾病领域的选择，核心考虑的是重大临床需求和长期发展空间。”陈炳良说。

　　回顾过去15年，信达生物经历了两次重要转型：2016年至2020年，从研发驱动型Biotech（生物技术公司）成长为具备全价值链能力的生物制药企业；2021年至2025年，收入突破百亿元并实现盈利。“当前，公司正在推动第三次战略转型，向具备全球竞争力的一流生物制药企业发展。”陈炳良表示。

　　三次战略跃迁，见证了一家中国创新药企从追赶到并跑、再到跻身全球竞争市场的成长历程。

　　企业的成长从来不是独行。“生物医药产业具有研发周期长、投入大的特点，企业成长需要研发空间、产业人才、生产能力、临床资源以及上下游配套共同支撑。”陈炳良回忆，创业早期，苏州工业园区在研发生产基地建设等方面给予支持，帮助企业逐步建立起产业化能力。随着产业不断发展，园区进一步完善覆盖临床试验、上市注册、生产建设、融资支持等环节的服务体系。

　　随着企业持续成长，信达生物与产业生态之间的关系也在逐步深化。早期阶段，公司更多依托产业环境完成研发平台建设和产业能力积累；随着企业规模扩大，公司已经形成覆盖研发、生产、商业化和国际合作的完整体系，也具备了带动上下游协同发展的能力。

　　面向未来，信达生物给出了清晰的时间表：2027年实现200亿元产品收入，2030年冲刺350亿元至400亿元收入目标。国际化是这场进阶的关键一跃。公司计划到2030年推动至少5个分子进入全球多中心Ⅲ期研究，并实现产品在欧美关键市场上市，逐步建立跨国运营体系。

　　陈炳良表示，中国创新药企业的优势主要体现在研发效率、产业链完整性以及对患者需求的理解。中国拥有丰富的临床资源和成熟的产业配套，使创新药从研发到临床验证的推进效率不断提升。与此同时，公司的全球化能力建设仍需要持续积累。海外临床运营、国际注册、商业化体系以及全球团队建设，都需要长期投入和实践经验的积累。

　　“开发出老百姓用得起的高质量生物药”是信达生物刻在企业基因里的使命。过去15年，公司产品累计惠及超过1000万患者。“未来的信达生物，希望成为一家能够持续产出原创成果、具备全球研发和商业化能力，同时坚持患者价值导向的全球化生物制药企业，让更多源自中国的创新成果服务全球患者。”陈炳良说。

（文章来源：经济参考报）