《科创板日报》9月15日讯（记者田野黄心怡）“今天一个高中生拿个开源模型轻易造个假证件、假图片没有门槛。所以，过去两三年，我们花了无数的力气，构建世界最强的Deepfake检测能力。”蚂蚁国际首席创新官杨江明近日接受财联社、《科创板日报》记者访谈，详解AI大潮下，移动智能体支付的升级进展、生态布局与行业底层判断。

　　2026年4月，蚂蚁国际正式推出AMP（Agentic Mobile Protocol)，通过推广电子钱包、超级应用和数字银行等移动支付工具接入，帮助全球消费者在AI智能体中购物支付便捷、安全、有保障，同时解决商家跨市场互联互通等智能体商业全球化运营的关键难题。

　　▍定义Agent权责边界：安全可信是一切前提

　　智能体支付最大的行业顾虑，是新增角色带来的责任模糊与风险敞口。

　　杨江明明确，AMP协议首先划定了风险基线：传统的账户盗刷、商品履约等风险，责任边界保持不变；针对AI智能体带来的两类新增风险——模型幻觉导致的决策错误、支付授权被盗用，蚂蚁国际推出的AMP目标是通过升级版的全方位Know Your Agent（“了解你的智能体”，简称KYA）智能体认证体系，为智能体建立统一的信任评级标准，协助用户与商家判断智能体的可信赖程度。它首次将智能体身份、授权、支付、结算和信任统一纳入移动支付生态，为电子钱包、超级应用、银行App和AI平台建立共同语言。

　　杨江明透露，蚂蚁国际已与VISA、万事达实现智能体身份认证互认，共建全球统一的Agent信任标准。“一方检测到恶意智能体，全网同步拦截；智能体在一个体系完成认证，在全球生态内通用。”在他看来，跨生态的信任互通，是智能体支付规模化的核心基础，远比单一企业的封闭体系更有价值。

　　在此基础上，蚂蚁国际还升级了AgentSafePay保障机制，在协议框架内提供兜底，当用户知道即使智能体出错也能获得 100% 赔付，这将大大促进智能体商业落地。

　　针对Deepfake等AI新型欺诈风险，杨江明表示，蚂蚁国际的Deepfake检测能力已处于全球第一梯队，2024年就检测到首笔Deepfake攻击，之前KYC请求中Deepfake占比最高曾达70%，所以蚂蚁国际确保安全攻防始终走在攻击前面。

　　▍从Alipay+到AMP：始终锚定全球支付碎片化痛点

　　全球支付市场远非大一统格局，而是极度“碎片化”，且由于碎片化而出现更多的“安全裂痕”，是目前国际移动支付市场的真实图景，也是智能体支付发展的现实障碍。

　　“仅东南亚6个国家，就有300种支付方式，每年还要新旧更替数十种。”杨江明告诉《科创板日报》记者，与国内统一的支付生态不同，海外市场高度碎片化，电子钱包等替代支付方式已占全球电商支付的50%，在东南亚等市场信用卡渗透率甚至不足三成，只做信用卡意味着丢失一半以上用户。

　　这一痛点正是蚂蚁国际的布局起点。从2015年启动的Alipay+，通过技术输出、本地投资以及生态合作的方式耕耘了全球最大的跨境支付网络，如今已连接全球超50个移动支付应用，合计20亿消费者账户，覆盖全球约80%的电子钱包用户，覆盖超过1.5亿全球商户，与头部卡组织的商户网络规模相当。

　　而AMP移动智能体支付协议，正是Alipay+在AI时代的延伸。“过去我们解决的是电子钱包的互联互通，现在我们要解决的是智能体时代的支付标准问题。”杨江明表示，AMP是全球首个基于移动支付生态的智能体支付协议，核心要做三件事：打造AI原生的支付体验、明确智能体的代理权责、构建参与方的信任基础。截至目前，已有10家头部电子钱包、7家全球顶级收单机构加入AMP协议，覆盖约15亿消费者账户。

　　针对市场关注的标准之争与生态封闭性，杨江明则强调，AMP是开源协议，不绑定任何单一模型，支持国内外主流大模型，也欢迎所有钱包、收单机构加入。

　　“移动支付的网络效应已经形成，20亿账户、1.5亿商户的生态，很难再重建一套。”他表示，蚂蚁国际不做封闭体系，尊重不同市场的支付习惯，亚洲市场适配扫码，欧美市场兼容NFC，与卡组织是互联互通而非竞争关系。

　　▍智能体支付B2B规模化落地不容小觑

　　当前行业普遍将AI支付的焦点放在C端消费场景，但杨江明认为：B2B智能体支付的落地速度会不容小觑。

　　“B2B场景的目标清晰、效果可量化。比如广告投放，一个资深专家一周最多测试10套方案，智能体可以轻松完成100套，效率是数量级的提升，获客成本的优化直接可衡量。”他表示，企业端的决策逻辑更理性，只要能证明效率提升，落地阻力很小；而C端消费包含大量个性化、体验性因素，用户接受度的培育需要更长周期。

　　这一判断背后，是更深层的组织变革逻辑。杨江明介绍蚂蚁国际正在构建基础能力---智能体账户（account for agent）：传统企业的账户体系是按部门分工设计的，财务管资金、业务管执行，审批与执行分离；但智能体是端到端执行任务，跨越部门边界，需要全新的授权管控体系，为智能体重新设计账户服务逻辑。

　　他以AI研发领域的变革类比：过去程序员分前端、后端分工协作，是因为人的能力边界有限；但AI可以端到端完成全链路开发，效率远高于分工模式。“所有行业最终都会走向端到端的智能体重构，支付体系必须先一步适配这种新的生产关系。”

　　▍智能体时代不会出现“一家通吃”的局面

　　值得注意的是，蚂蚁国际的支付基建正在成为中国AI企业出海的核心支撑。杨江明透露，DeepSeek、Kimi等头部AI厂商的海外支付业务均由蚂蚁国际承接，覆盖收单、风控、反欺诈、反薅羊毛等全链路服务。“中国AI企业在全球快速起量，token支付成为新的支付场景，我们的支付体系会伴随中国企业一起出海。”

　　据悉，在AI新经济的大航海时代，中国公司生而全球化。支付宝与蚂蚁国际正为AI从业者联合提供一站式商业经营体系，一次接入即覆盖全球超过200个国家和地区的支付服务。并基于ACT、AMP等协议和身份互通，进一步服务全球20亿用户和1.5亿商家。

　　从“可支付”到“可信支付”，支付宝AI支付正在发生的变化，不只是支付产品的一次升级，也意味着AI新经济开始需要一套适配智能体的全新商业基建：让AI能够交易，也让用户敢于把交易交给AI。

　　谈及未来行业格局，杨江明认为，智能体时代不会出现“一家通吃”的局面。模型层可能存在马太效应，但支付场景足够分散，不同垂直行业都有定制化需求，中小支付厂商深耕细分赛道仍有充足的生存空间。

　　“AI是新的生产力，生产力决定生产关系。”杨江明表示，智能体支付的终极目标，不是给传统支付套上AI的外壳，而是重构一套适配AI时代的账户规则、信任体系与协作模式。

（文章来源：科创板日报）