2026年服贸会首次设立“出海服务”专区与推介路演区，企业出海成为核心议题。9月12日，安永大中华区战略与交易咨询企业客户主管王琰在服贸会现场对记者提及了中企出海的机遇与挑战，并系统阐述中企出海全生命周期的服务赋能框架，提出以“扬帆·深耕·归航”三阶段方法论。

　　在实践中，多数出海企业普遍存在“重进入、轻管理、难退出”的困局。即前期投入大量资源完成市场进入，却在投后运营中缺乏系统化管理，在退出阶段又面临路径不清、估值分歧等难题，难以实现出海价值的完整闭环。面对以上行业痛点，王琰指出，企业唯有以全生命周期视角统筹战略、运营与风险，将全球化布局与本地化实践深度结合，方能行稳致远。整体来看，“扬帆-深耕-归航”方法论可以概括为“投前有意识、投后有监测、退出有计划”三个阶段。

　　王琰强调，在“扬帆”阶段，出海前需具备“通盘意识”。企业应精准评估不同市场的潜力、风险与竞争态势，从宏观政策导向、中观行业格局到微观项目收益与经营风险，构建多层次多维度的评价体系。同时，需对项目建设期、运营期及贯穿全周期的国别风险、政治风险、汇率风险、支付风险等进行全面识别与缓释。

　　进入“深耕”阶段，企业正式成为当地商业生态的成员。王琰提出，投后管理的核心在于“投后有监测”，通过多维度投资效益分析指标，结合关键财务指标与运营指标的常态化监控，动态评估项目回报质量。同时，企业应建立涵盖项目偏离预警、资金流动性预警、政府信用风险预警及海外投资风险预警的一体化监测平台，针对表现欠佳部分提前介入，实现价值增值最大化。

　　在“归航”阶段，王琰提醒企业应实现“退出有计划”。有序退出是出海战略的最终闭环，企业需提前规划IPO、战略买家、私募基金或公开市场出售等多元退出路径，在交易中尽量扮演主导角色，通过精准筛选买家、弥合估值分歧及优化跨境交易结构，实现退出价值最大化。

（文章来源：北京商报）