2026年8月28日，深圳鸿蒙生态大会2026现场，一组数字被反复提及：开源鸿蒙生态设备突破13.5亿台，搭载HarmonyOS 6的终端用户超8000万，社区汇聚1.3万名贡献者与650余家伙伴，代码规模逾1.4亿行。这些数字勾勒出一个操作系统从“生根”到“枝繁叶茂”的六年历程。

　　但真正引发行业关注的不是存量数字，而是生态发展即将到来的质变节点——1亿用户。华为轮值董事长徐直军在会上表示：鸿蒙生态今年将突破1亿用户的规模临界点，这意味着生态将从导入期正式进入成长期，具备让开发者实现商业闭环的土壤，开启良性自循环。这一突破将发生在全面搭载国产芯片和鸿蒙系统的背景下，意味着中国基础软件产业诞生了“飞机空中换发动机”的成功案例，为产业发展交出了一份关键答卷。

1亿用户，

　　生态从“烧钱”到“造血”的分水岭

　　核物理中有一个常被生态经济学领域引用的经典概念，叫“临界质量”——核裂变需要足够的裂变材料才能持续反应，飞机需要达到“离地速度”才能升空。操作系统生态同样如此。从生态发展的“分阶段逻辑”看：100万用户可用于验证操作系统底层能力；1000万用户能及时发现用户体验问题并快速优化；而1亿用户，则意味着开发者可以在生态中实现商业闭环，生态由此进入自我驱动的正循环。

　　鸿蒙正在走向这一良性循环阶段的判断并非虚言。截至2026年8月20日，装载HarmonyOS 6的终端设备已突破8000万。此外，鸿蒙原生应用已突破10万个，HarmonyOS手机上可获取的应用超过40万个，应用丰富性比肩成熟生态。更关键的是，头部应用的用户满意度已超越HarmonyOS 5.0之前的水平——这意味着生态在“量”之外完成了“质”的验证。应用体验的提升，来自上万家开发者伙伴根据消费者反馈持续打磨，“毛细血管级”的功能和体验都基本完备。这些成绩证实了，鸿蒙虽然“在飞行过程中更换发动机”，但“飞行高度和速度都没有下降”。

深水区攻坚，

　　产业链协同是必须跨越的门槛

　　然而，生态发展从来不是一条坦途。工信部原副部长王江平在大会上直指当前阶段的挑战：生态建设仍处于深水区攻坚阶段，在应用供给、行业商业闭环和专业开发者梯队建设等方面仍需持续突破。

　　这一判断点出了操作系统生态建设的核心痛点——产业链上下游企业协同难。操作系统不是孤立的技术产品，而是一张需要芯片、模组、OSV、设备厂商、应用开发者、行业客户等多方共振的价值网络。在过去的发展阶段，各环节之间缺乏有效的协同机制和利益分配模式，导致“技术强但落地慢”“有用户但缺场景”“有产品但难规模复制”等问题。特别是对于中小开发者和设备厂商而言，适配成本高、测评流程繁、商用路径不明，成为阻碍他们深度参与生态的主要门槛。

　　另一个需要正视的现实是，生态建设不能永远依赖“为爱发电”。开源社区的贡献者需要看到商业回报，产业链伙伴需要清晰的市场预期，行业客户需要稳定可靠的方案保障。操作系统生态从“可用”到“好用”再到“人人愿用”，必须跨越从“技术驱动”到“商业驱动”的转型鸿沟。

鸿图计划，

　　三重激励打通产业链闭环

　　正是在这样的背景下，“鸿图计划”应运而生。

　　“鸿图计划”由全球智慧物联网联盟（GIIC）发起、华为全力支持，其核心逻辑可以概括为：用降低门槛的实际激励，换取生态繁荣的长期回报。该计划面向开源鸿蒙产业链的芯片、模组、OSV、设备伙伴，投入专项资金，通过开发激励、测评激励、商用激励多维并举，全面加速、全域使能，共同做强生态底座方案，做厚生态设备规模。

　　开发环节是产业链共建的起点。面向适配OpenHarmony的小型系统、标准系统模组及开发板伙伴，计划于指定期限内提供十万级乃至百万级的研发投入支持。这笔激励直接降低了芯片和模组厂商“上车”的成本门槛——开发板与模组是操作系统从技术能力走向设备部署的关键桥梁，只有底座方案足够丰富，上层的设备创新和行业应用才有扎根的土壤。

　　测评环节是长期以来困扰产业链伙伴的痛点。当前，一个产品要进入鸿蒙生态，往往需要分别完成OpenHarmony兼容性测评、GIIC统一互联测评、鸿蒙智联测评等多重认证，流程繁复、周期长、成本高。“鸿图计划”推动的统一测评机制，让伙伴一次送样即可完成三类测评，实现“一次测试、三个证书”，测试周期预计缩短30%，测评花费降低30%。这不仅是效率的提升，更是对产业协同成本的结构性优化。

　　商用环节则是生态实现商业闭环的“最后一公里”。对轻量系统、小型系统、标准系统的模组或开发板，出货量达到门槛值后按实际数量给予激励，单个伙伴指定期限内的激励上限达百万级。这一举措直接牵引OpenHarmony设备规模上量，让产业链伙伴不仅有信心投入研发，更有动力推动产品走向市场。

　　“鸿图计划”同步明确了重点招募方向：面向短距、蜂窝、轻智能、IPC、媒体、行业应用六大场景，招募具备产品开发能力和明确商用意愿的头部伙伴。目前已有60余家伙伴签约加入，报名通过GIIC联盟官网进行，截止时间为2026年10月31日。

从共建到共享，

　　生态繁荣的底层逻辑

　　“鸿图计划”的意义不止于资金激励。它标志着鸿蒙生态建设正在经历一次深层次的范式转变——从技术驱动的“单点突破”走向产业协同的“体系作战”。

　　这一转变同样体现在生态的组织架构演进中。GIIC联盟作为民政部注册的国际产业与标准化组织，已汇聚480多家会员单位，覆盖芯片厂商、设备制造商、系统集成商、应用开发商、运营商、互联网平台、国家智库和高校，贯穿“物联网+鸿蒙”全产业链。联盟围绕标准共建、测评能力、产业协同、人才培养四大职责持续发力，已完成20余份团体标准编制，搭建起面向开源鸿蒙产品的联合测试平台。

　　此次大会上，深圳作为全国首个鸿蒙生态创新中心落地城市，宣布已累计向产业界开放超600个真实应用场景，其开源鸿蒙发行版企业及生态伙伴约占全国三分之一。GIIC联盟与中国城市燃气协会、中国房地产业协会、中国汽车工业协会签署战略合作协议，标志着鸿蒙生态正从“企业主导”走向“行业共治”。

马拉松新程，

　　方向对了，就不怕路远

　　徐直军在演讲结尾用了一个比喻：鸿蒙生态建设是一场没有终点的马拉松，比拼的不仅是速度，更是耐力和对初心的坚持和不断创新。1亿用户是里程碑，而非终点线。跨越临界点之后，鸿蒙还需要面对AI与操作系统深度融合、全球化市场拓展、专业开发者梯队壮大等新的挑战。

　　但方向已经清晰。从技术贡献者到全域使能者，华为的角色转变，与“鸿图计划”的产业共治理念形成呼应，共同勾勒出一幅从“共建”走向“共享”的生态图景。这条路注定漫长，但万千伙伴结伴同行，山花烂漫的时刻终会到来。

（文章来源：人民邮电报）