8月28日晚间，美的集团发布2026年半年度报告。报告期内，公司营业总收入2610.5亿元，同比增长3.5%；实现归母净利润264.5亿元，同比增长1.7%。

　　在股东回报方面，美的宣布拟10派5元，派现总金额为37.24亿元。数据显示，自2013年上市以来，美的集团累计派现金额超过1700亿元，每股分红近十年增幅超330%；截至2026年6月末，累计股份回购已超450亿元，成为A股历史上累计回购金额最高的公司。

各业务板块“含AI量”持续提升

　　公告资料显示，美的是一家覆盖智能家居、工业技术、楼宇科技、机器人与自动化、新能源、健康医疗、智慧物流等业务的全球领先的科技集团，已建立ToC与ToB并重发展的业务矩阵。

　　从家电巨头到全球科技集团，AI在美的各个板块的渗透清晰可见。2025年，美的实现营业、净利润双双创下历史新高，其中，B端业务收入达1228亿元，同比增长17.5%，第二增长曲线框架基本搭建完成。在美的向AI+工业科技集团转型的当下，AI对全价值链的渗透深度，被市场视为美的2026年半年报重要的“看点”。

　　梳理半年报，各板块“含AI量”均有不同程度提升：智能家居发布全屋智能“三个一”战略——一个家庭大脑、一套连接标准、一站式智能体验，落地家电行业首个AI智能体MevoX，已服务超1.5亿用户，全屋联网设备超1.4亿台；制造端，Factory Agent 2.0与“工厂大脑”建设取得阶段性突破，试点工厂场景数量增长超2倍、智能触点提升15倍、Token日消耗提升7倍，黑灯工厂扩容至14家，人形机器人“美罗U”已在洗衣机高端园区上岗，累计锁附螺钉超10万颗；全员AIGC方面，员工自主搭建的智能体突破2万个，上半年提效超900万小时、降本超4.5亿元。

　　效率是企业永恒的护城河。在美的，AI正从“效率工具”升级为“端到端流程主体”，不断提升其供应链效率：美的已启动AI端到端变革战略，聚焦订单管家、供方引入、物料管控、GTM营销、新物料、端到端物流六大业务场景；ToB领域，AI推动订单履约周期降低30%、成品库存周转率提升25%，并挖掘出2万多条商机线索、3万多家潜在客户。

　　考量AI对美的各大业务的渗透，数据调用量是一个可量化的维度。目前，美的已建成全球四大数据中心，数据总量突破54PB，数据资产总量超过17PB，数据服务日均调用超1300万次，2026年上半年累计调用超60亿次。目前美的Data Agent，覆盖内销、外销、供应链等8个业务领域50多个应用场景，2026年上半年Data Agent累计提效贡献超过6000万元。

　　这些“含AI量”串联起来，勾勒出美的半年报的一条清晰逻辑——AI已不再只是“讲故事”，而是直接折算成实际业务的运行效率、订单与降本。

AI驱动B端与C端接力增长

　　如果说“含AI量”是半年报的“点”，那么AI对业务结构的重塑，则是贯穿全篇的“线”。

　　半年报显示，ToC业务是当下生存发展的护城河，而ToB业务则是穿越周期的未来保障。要使ToC和ToB业务形成“增长接力”。AI正是其中的黏合剂。

　　半年报数据显示，智能家居实现营收1743.41亿元，占营收比重67.04%，依旧是美的稳固的基本盘；B端业务板块中，楼宇科技是2025年以来最亮眼的一环。上半年，楼宇科技实现收入216.25亿元、同比增长10.84%。

　　AI算力的大爆发，正为楼宇科技打开第二增长空间。今年上半年，楼宇科技数据中心液冷业务实现全面突破——中标金额超2亿元的2026年中国联通通信机房空调集采项目、获得2026年至2028年中国移动低压冷水机组集采70%的份额，并与阿里巴巴签署战略合作协议、共同聚焦AIDC液冷温控技术；全球首发的磁悬浮补冷型CDU已在马来西亚某超大规模数据中心项目批量应用；在佛山顺德，总投资超10亿元的液冷智造基地已启动建设、预计2027年投产。

　　业内人士认为，从“卖空调”到“卖算力温控方案”，楼宇科技“让每一度电产生更多Token”的转身，也成为AI拉动美的B端业务最典型的注脚。

　　B端板块之间的协同，也因AI明显提速。业务层面，由中央研究院配合各板块研发——机器人、楼宇、电梯协同打造智慧园区，新能源、楼宇、光伏、储能、磁悬浮空调融合发力AIDC；操作层面，美擎AI平台统一视觉识别、运动控制、能耗优化算法，让机器人、楼宇、医疗、新能源等板块共用一套底层模型。

　　近期，记者实探美的南沙智能体工厂看到，美云智数、库卡、楼宇科技、工业技术等板块在“工厂大脑”的统一调度下协同作战。

　　受益于此，工业技术的数据中心及储能热管理核心零部件业务上半年收入同比增长66%，机器人部件减速机、重载伺服电机出货量同比显著提升，美仁芯片出货量同比增长超50%。

　　至此，B端与C端的“接力”路径逐渐清晰：努力延长家电业务增长曲线，稳定贡献现金流与利润，同时尽可能缩短B端业务发展的时间窗口。AI正是这场接力的“变速器”——以家电业务的稳定现金流反哺B端研发，以B端积累的AI能力反哺家电智能化。

AI+出海实现从“产品出海”到“方案出海”

　　在美的，AI驱动B端协同是转型的“内功”，AI+出海则是这身内功向外释放的“招式”。

　　“不出海，便出局”，已成为中国制造的共识。今年6月，美的正式发布“智能体工厂出海解决方案”，整合美云智数、安得智联、楼宇科技、库卡、合康新能、科陆电子、瑞仕格的全链条能力，将72个AI应用及13大智能体沉淀至25个场景，实现全球工厂全场景适配。

　　这套方案的底气来自泰国工厂的实战效果：端到端订单前置时间减少43%、客户投诉率下降32%、员工培训认证周期缩短62%，该工厂成为海外首家智能体工厂。

　　从“产品出海”到“品牌出海”，再到“方案出海”，美的输出的已不只是空调等家电产品，而是中国智能制造的方法论与智能化能力。目前，美的海外销售占公司总销售额40%以上，在海外11个国家设有29个研发中心，65个主要生产基地中有43个位于海外。

　　业内人士认为，对美的而言，随着“智能体工厂出海方案”在更多国家复制，这套智能化方案，通过AI赋能贯穿全价值链，实现海外数字化能力跃升，或将支撑其全球突破战略。

　　对行业而言，这套智能体工厂出海方案是中国制造从“输出产能”向“输出方法论”的跃迁。高试错成本、高运营风险、无体系化支撑，曾被视作制约中国制造全球化的最大瓶颈，而这套方案提出了一种降低试错成本、规避运营风险、补齐体系化短板的新解法。

　　从2012年拿出1/3利润启动数字化转型，到如今智能体数量突破2万个；从收购库卡到自研人形机器人走进工厂——美的用14年酝酿了从家电巨头向AI+工业科技集团的转型。

　　今年2月，美的集团董事长兼总裁方洪波提出，未来三年将投入超600亿元用于前沿技术研究，重点聚焦“家庭大脑”与“工厂大脑”。业内人士认为，美的的科技集团转型远未结束，但美的已经下水，且游向了深水区。

（文章来源：上海证券报）