高盛一位负责该行旗舰AI项目之一的高管本周警告称，人工智能在华尔街的全面普及，恐将侵蚀新一代金融人才的独立思考能力。

　　“这其中隐藏着巨大的隐患：在AI时代，若我们将思考与推理全盘外包给这些模型，终将引发‘认知萎缩’，导致我们丧失从第一性原理出发独立剖析问题的能力，”高盛机构客户数字平台Marquee的负责人Chris Churchman指出。

　　Churchman表示，正如现代科技的普及剥夺了人类路线导航与信息记忆的本能一样，倘若复杂的分析重担全由算法代劳，金融从业者同样面临分析思维退化的风险。

　　“逻辑推理依然至关重要，”他强调，“你依然需要深入剖析问题，并将其转化为严密的逻辑论证，但如今我们却在将这种核心的推理能力外包出去。”

　　换言之，华尔街将AI融入所有交易和银行业务流程的举措，可能是一种“与魔鬼的交易”：它虽然能让行业在当下获利更多，但同时也可能侵蚀未来所需的人才储备。

　　随着人工智能接管越来越多的例行工作——而这些工作传统上正是培养年轻银行家和交易员思考与决策能力的重要途径——各公司面临着牺牲那种能将初级员工培养成经验丰富的华尔街人才的企业文化的风险。

　　这甚至可能从源头缩减对初级银行职员的需求。早在去年就有媒体报道过，华尔街各大机构正积极探索如何利用AI技术，进一步压缩初级员工与高管人员的配置比例。

　　曾在瑞银负责外汇交易、2021年加入高盛的Churchman表示，银行需要在利用AI与维护华尔街学徒制(导师带教)文化之间找到平衡。

　　“实践出真知，而且很多知识是隐性的，从未被文字记录下来，”他说。

　　Churchman表示，高盛需要确保我们不会失去目前部分顶尖人才所拥有的那种隐性与直觉判断能力，同时更要保证下一代从业者能够将其传承下去。

　　例如，初级交易员通常是在经验丰富的风险管理人员的监督下，通过处理客户的定价请求来学习和提高的。“我们当然可以实现这一环节的自动化，”他说，“但这样一来，我们还能培养出真正透彻理解业务的高级交易员吗？”

　　Churchman强调，核心系统的设计必须保障员工在应对高风险、高度不确定的关键决策时拥有主导权，而非沦为机械执行命令的被动操作员。

　　身为高盛全球银行与市场AI工作组的联席主席，Churchman坦言，即便是高盛这样的顶级巨头，目前也尚未彻底破解如何妥善管理这场已经开启的智能化转型。

　　AI应用当前的挑战：如何保证零错误？

　　在播客采访中，Churchman还分享了将人工智能应用于Marquee平台的经验。该平台供对冲基金及其他机构客户使用，用于获取高盛的市场数据、研究报告、风险分析及交易执行服务。

　　他表示，目前Marquee人工智能平台仅对高盛员工开放。

　　从技术角度来看，最棘手的挑战在于确保人工智能给出的答案100%符合事实且可溯源审计。他指出，虽然面向消费者的AI聊天机器人会提醒用户可能存在的错误，但在高端金融领域，对错误的容忍度极低。

　　Churchman透露，在为客户开发该平台的AI系统时，软件本身曾给出过一段令人警醒的坦白。

　　“当我们对他进行严苛测试时，至少它还算坦诚，”Churchman回忆说，“它当时的意思就像是在说：‘听着，说到底，我其实更擅长让答案听起来严谨，而不是做到真正的严谨。’”

（文章来源：财联社）