【大河财立方记者司高妍】底座模型怎么看？行业机遇怎么抓？如何用AI提升组织竞争力？如何给团队更大的舞台和奋斗者安全感？6月9日，科大讯飞董事长刘庆峰在公司27周年司庆现场抛出这四个问题，并进行了阐述。

　　从2022年底的对话系统，到2024年的深度思考，再到如今火爆的代码+智能体，大模型行业发展越来越快。在这个趋势下，科大讯飞如何看待自身在其中的战略定位。

　　“如果只是做一个人工智能的应用型公司，我们对不起自己的初心，也绝不是科大讯飞的自我要求。我们要在人工智能的根红利上有独特的站位，这就是底座模型要全栈自主可控！”刘庆峰说。

　　当前，通用大模型正引领AI进入全新阶段，正在重塑产业结构，赋能千行百业。Token，即词元，是大模型的基础核心单元，Token经济更是推动AI落地、价值流动、生态繁荣的关键基础设施，也是扑面而来的行业机遇。

　　27年前，科大讯飞从智能语音技术起步，开启第一次创业。当日，科大讯飞宣布成立全资子公司词元星火。刘庆峰表示，在面向开发者的代码与复杂智能体能力上，讯飞决心以前所未有的力度迎头赶上。讯飞做行业AI，不是简单兑现技术红利，更不是哪里热就去哪里，而是要做AI时代的行业领导者——行业底座全球领先、场景应用满足刚需、行业理念持续引领。

　　如果说底座模型回答“AI从哪里来”、行业AI回答“AI解决什么问题”，多模态则回答“AI如何进入具体真实生活”。而以语音为核心的多模态能力，也是科大讯飞的核心能力之一。今年，AI眼镜、星火智慧座舱、智能批阅终端星火智能批阅机，正成为讯飞多模态理解引领软硬一体的创新产品。

　　面向更远的未来，刘庆峰表示，在AI战略布局上，科大讯飞在具身智能、量智融合等方向布局源头创新。在具身智能上，聆动通用面向物流、汽车、3C行业等真实场景，研发能真正“干活”的具身机器人与高泛化性具身智能大模型，陆续构建起技术、数据、场景、人才的完整产业生态。

　　“AI竞争不是短跑，胜负要在长跑中见分晓。”刘庆峰表示，大模型是持久战，不会因为一两场战役而决定终局，讯飞有独特的优势，团队有良好的基础，非常有信心可以打赢这场战争。

（文章来源：大河财立方）