本报讯日前，在“创造美好家居生活”M+中国高端室内设计大赛2025颁奖礼上，红星美凯龙家居集团股份有限公司（以下简称“红星美凯龙”）释放出两大重要信号：一面是谨慎而积极地探索“出海”的可行路径，另一面则是锚定国内市场，以设计为引擎，对核心业务M+高端家装设计中心进行战略升维。

　　红星美凯龙家居集团执行总裁朱家桂在接受《证券日报》记者采访时表示，面对国内家居品牌强烈的抱团出海意愿，公司持开放态度，正在探索“出海”的可行路径。但他同时强调，“出海”并非易事，受限于海外复杂的本地文化，具体落地方式仍在孵化探索中，前期准备工作周期较长。“‘出海’之路虽然漫长，当下也面临一定的挑战，但现在仍是布局的合适时机。”

　　在瞄准海外市场增量空间的同时，红星美凯龙在国内市场的核心战略也愈发清晰。当日，红星美凯龙宣布企业使命愿景焕新，并明确了M+高端家装设计中心未来三年“30+10+1”的新目标，旨在进一步夯实其在大家居生态中的核心模块地位。

　　朱家桂表示，M+设计中心的战略地位提升，根植于深刻的消费趋势变革。过去消费者以刚需为主，设计费常被忽视；如今，中高端改善型需求与年轻消费群体崛起，即便房屋面积有限，人们也愈发愿意为审美和个性付费，设计驱动已成为明确的消费趋势。

　　据介绍，历经八年持续建设，红星美凯龙已在全国30个城市布局M+设计中心，建成了超过70万平方米的实体空间，合作超7000位优秀设计师。朱家桂表示，此次战略升级，并非盲目扩张，而是转向“做深做透”。根据具体的行动方案，未来，红星美凯龙将聚焦打造30个城市旗舰样板，使其成为当地的设计地标；同时落地10个“材料图书馆”，引入新型材料与源头工厂，为设计师提供全链路支持；并搭建1个全国性的设计师俱乐部平台，向更多优秀设计师开放行业资源与成长机遇。

　　“设计是串联品类、产品的‘超级连接器’。”朱家桂表示，若供应链不完善，设计与产品便会割裂。M+设计中心的成功落地，关键在于商场的品类、品牌结构及产品供应链能否有效支撑设计师的方案。此次战略调整，正是从关注规模转向关注价值，从物理聚合转向生态服务，持续推动设计价值的回归。

　　数据显示，全国近三年进驻M+设计中心的设计师工作室经营稳定率超过九成。以中原全球家居1号店为例，44家入驻工作室中，年营收超200万元的占比达100%，其中超两成工作室营收突破500万元，彰显了该模式在高端家装市场的强劲生命力。

（文章来源：证券日报）