世纪联华超市将告别河南市场。
3月12日，大河财立方记者获悉，世纪联华郑州汝河路店已张贴出将于本月底闭店的公告；而此前，橄榄城店已宣布将在3月底关闭。
记者就上述两家门店关闭的消息，致函其母公司联华超市求证。对方回复称，公司现阶段重心聚焦于上海、浙江等长三角核心区域。目前，河南世纪联华超市有限公司整体经营状况保持稳定。公司结合门店实际经营表现及市场环境变化，对个别门店实施优化调整，属于正常的经营管理范畴。
月底关闭在河南的最后两店
世纪联华入豫24年后谢幕
2月底，世纪联华供货商曾传出消息，世纪联华在河南市场仅剩的郑州橄榄城店、汝河路店均将在3月底关闭。
这也意味着，随着最后两家门店的关闭，世纪联华超市在河南的征途，将暂时画上了句号。
3月1日，大河财立方记者分别实地探访上述两店。在世纪联华郑州橄榄城店，入口处张贴的关闭公告提到，河南世纪联华超市有限公司橄榄城店将于2026年3月31日闭店。持有该公司购物卡、券、电子购物卡、提货卡的消费者，可于2026年3月31日前至门店消费。
记者看到，该店已有部分货架出现空置，百货区、服饰区挂出“清仓处理”标识，玩具区打出“全场七折”优惠等。现场不少消费者在“淘货”。
随后，记者来到世纪联华郑州汝河路店，店内顾客寥寥，部分货架出现空置。店内工作人员告知记者，该店计划3月底关闭。有供应商告诉记者，汝河路店原计划在2月28日关闭，因其物业方为世纪联华免租一个月，得以延迟与橄榄城店撤店时间接近。3月9日，世纪联华郑州汝河路店贴出闭店公告。公告称，世纪联华郑州汝河路店将于2026年3月31日闭店。
天眼查显示，世纪联华郑州橄榄城店、汝河路分别成立于2014年5月21日、2004年11月30日，均隶属于河南世纪联华超市有限公司（简称河南世纪联华），由联华超市（隶属百联集团）与河南德茗投资有限公司（曾用名河南金博大购物中心有限公司）合资经营。
3月2日，大河财立方记者就闭店情况向联华超市发送采访函。
次日，对方回复称，根据已披露的战略布局，公司现阶段重心聚焦于上海、浙江等长三角核心区域。目前河南世纪联华超市有限公司整体经营状况保持稳定。公司结合门店实际经营表现及市场环境变化，对个别门店实施优化调整，属于正常的经营管理范畴，旨在持续提升线下实体门店运营效率与服务质量。相关经营动态请以公司正式公告为准。
昔日中国大卖场缔造者
为何风光不再
超市作为全球公认的现代零售业典型业态之一，其实是舶来品。20世纪90年代，国内第一大的零售集团百联与法国家乐福合资，率先涉足大卖场业务，并于2001年推出“世纪联华”大卖场，成为国产大卖场的开创者之一。
2003年，百联集团旗下子公司联华超市在港交所上市，并通过世纪联华（大卖场）、联华超市（标准超市）及联华快客（便利店）等业态，向全国开启扩张。
而联华超市与河南市场的结缘，可回溯至20多年前。彼时，超市在河南零售业刚刚兴起，位于二七商圈核心位置的金博大购物中心布局了首个自营超市。之后的2002年，北京华联入郑投资，把店开在了金博大“隔壁”，两家商场随即开启全面竞争。超市是权重项，次年轰动郑州全城的“带鱼补贴大战”正是生动缩影。随后，金博大请来联华超市入郑，其不但提供了当年郑州顶尖的商用物业，而且接受了对河南世纪联华的控股权和经营主导权。
2002年，二者在河南市场联手复刻了第一代大卖场，巅峰期在省内同期经营9家店。近年来无数外地人“赶场胖东来”的场景，24年前河南世纪联华也出现过。在河南商界，它与丹尼斯、北京华联并称河南超市“三元老”，当年胖东来、大张都曾上门取经。
世纪联华郑州橄榄城店
转变发生在2014年，全国网购消费爆发，实体商企面临冲击，世纪联华也未幸免。从近10年财报中看到，其母公司大卖场（世纪联华品牌）数量在2015年中期达到峰值，为159家（2015年中报数据），此后持续优化调整，至2025年上半年剩余98家。同时，其大卖场业绩从2013年高峰约182.35亿元降至2024年约82.05亿元，降幅超过50%。
大卖场业态作为联华超市盈利支柱之一，营业额的持续下滑，也直接影响到该公司业绩。2015年末公司出现上市以来首次亏损，截至2024年末累计亏损近40亿元。
近几年，联华超市积极推进转型：大卖场向小型化、社区化迭代；超级市场聚焦细分与精细化运营；便利店进行战略优化调整。财报显示，自2018年起，其超级市场业态门店（直营店和加盟店）数量呈上升趋势，至2025年上半年达2265家，大卖场和便利店门店呈下降趋势。
不是大卖场不行了
是超市业态在不断迭代升级
2025年，在中国零售业的桥头堡上海，刮起了强劲的“胖东来风”。
去年1月，《解放日报》头版刊发《首家引进“胖东来”理念的超市今开业》一文，报道了永辉上海某店调改的结果，世纪联华、华润万家等在沪经营的商超争相学习。
20多年前，上海百联集团身处中国经济桥头堡，率先引入先进零售业态，引领全国零售业真正走向市场化。而20年后的今天，河南本土商超则以另一种方式，解锁超市业的活法与零售业发展。
“不是大卖场业态不行了，是老派的大卖场不行了。”首都经济贸易大学消费大数据研究院执行院长陈立平接受大河财立方记者采访时说，20世纪90年代中期，家乐福、沃尔玛等外资零售企业进入中国市场，把“二房东”模式为主的大卖场同步引入，国内连锁超市纷纷复制，并借此快速完成全国性或区域性版图扩张。
然而，随着电商兴起，传统大卖场渠道壁垒被打破，商品同质化、价格不透明、供应链管控弱等问题日益凸显，“二房东”模式逐渐难以为继。企业开始加强直采、建设物流中枢、优化库存体系，通过提升供应链响应速度与品控能力来应对市场分流与价格透明化挑战。
世纪联华郑州橄榄城店
在陈立平看来，越来越多超市着力发展自有品牌就是其加强供应链能力的表现之一。他们正试图通过差异化定位、品质把控和价格优势增强消费者黏性，推动自身从渠道经营者向商品经营者转型，但这个过程是艰难的。
此外，“就近、快速、体验感”成为消费者当下主要诉求。“未来超市行业将会朝着专业化、精细化方向深度转型。”陈立平认为。
尽管世纪联华超市在河南市场已无门店，但其母公司联华超市的控股股东百联集团并未停止在豫投资步伐。大河财立方此前曾报道，郑州市中原区的百联奥特莱斯项目计划于明年9月开业。
（文章来源：大河财立方）
