随着居住需求从“有房住”向“住得好”深度迭代，房地产开发商的角色正从单纯的建筑商向生活服务运营者转变。日前，越秀地产广州区域“2026为理想作答”理想社区挚友会举行，会上分享了其构建“理想社区”的实践，并公布了更为系统化的“2026理想社区计划”。

　　记者在发布会上了解到，该计划的核心在于交付一套“理想生活全套方案”，而非单纯的物理空间。越秀地产广州区域整合了集团内外的多元化资源，包括越秀服务、越秀康养、越秀食品等板块，通过全产业链协同来支撑社区生活的完整生态。

　　在实际操作中，这套方案被拆解为可落地的具体实践。例如，在品秀星图项目，越秀地产与广州市民政局合作，将闲置空间改造为老年人大学分校，提供书画、摄影等课程；同时引入广州市图书馆直属分馆，丰富社区文化生活。在阅璟台、鸿璟台等项目，标配的“社区聚场”旨在打破邻里隔阂，并引入屋面光伏系统实践绿色科技。

　　业主在社区共建中则被赋予了更积极的角色。据公司披露，截至2025年，其在广州已培育了108个活力社群，吸引超2.2万名业主参与，并拥有30多位业主主理人。在观樾等项目中，通过定期的业主共创会，业主的提议如湖畔自行车道等得以落地，增强了居住归属感。

　　根据最新发布的“2026理想社区计划”，越秀地产将在规模化与系统化上加码。计划预计覆盖8个以上核心项目，打造超过20个功能配套空间，全面覆盖四大类12种核心功能，以填补社区服务空白。同时，公司将继续深化与外部机构的合作，并扶持更多业主主理人，旨在构建一个“政府引导、企业运营、社会参与、业主共建”的社区生态。

　　业内人士分析指出，在当前房地产行业仍处调整的背景下，如何通过精细化运营和服务创新来提升存量项目的价值与客户黏性，成为开发商的重要课题。从“造房子”到“造生活”的探索路径，为行业的转型方向提供了一个观察样本。

（文章来源：广州日报新花城）