近年来，内蒙古骑士乳业集团股份有限公司（下称“骑士乳业”）以扎实的“农牧乳糖”一体化全产业链模式，走出了一条差异化发展路径。日前，骑士乳业董事长党涌涛接受上海证券报记者专访，阐述了公司如何通过全产业链协同应对市场挑战，以及对区域性乳企未来发展的思考。

　　“单一的产业环节在市场竞争中往往是脆弱的。”在党涌涛看来，这套覆盖饲草种植、奶牛养殖、乳制品加工及制糖的“农牧乳糖”模式，其价值远不止于成本控制，更是一套复杂的风险对冲机制和效率提升方案。

　　协同效应的具体体现为：在“农牧协同”上，农业为牧业提供优质的饲草，牧业的牛粪经腐熟后还田，改良土壤，形成有机生态循环；“牧乳协同”则保障了乳业获得稳定、优质的奶源，同时解决了牧场牛奶的销路；“农牧乳糖协同”是骑士乳业的特色，通过轮种牧草和甜菜，保证了牧业饲草供应及制糖原料需求，实现了土地科学轮作和绿色发展，糖业的副产品甜菜粕、糖蜜更成为牧业的优质饲料，有效减少了奶牛的“热应激”，提升了原奶品质。

　　在全国性品牌渠道深入乡镇的背景下，区域性乳企如何拓展生存空间？党涌涛的答案很清晰：聚焦区域市场，发力低温产品，以更短的距离、更鲜的产品、更深的乡土情感联结来构筑护城河。

　　“我们瞄准的是与全国性品牌形成差异化竞争的赛道。”党涌涛介绍，骑士乳业较早地专注于低温酸奶和巴氏奶的工艺研发，其酸奶保质期已达到28天，实现了销售半径的有效扩张，“随着消费者对营养和口感要求的提升，代表原生态的巴氏奶和低温酸奶，未来有望进一步获得更大的市场份额”。

　　凭借“从农场到餐桌”的全程可控体系，骑士乳业在呼和浩特、包头、鄂尔多斯等核心市场建立了较高的美誉度。“品牌发源于包头，多年耕耘，‘品质优先’的理念从未动摇，这是我们取得消费者口碑的基石。”党涌涛表示，这份坚守在区域市场形成了独特的品牌信任。

　　关于资本市场，这家北交所上市公司展现出务实的一面。党涌涛表示，公司通过官网专栏、投资者专线、业绩说明会等方式加强与市场沟通，力求让投资者清晰理解公司的长期价值，“我们希望展现的，是一个‘慢而稳’的长期主义者形象。我们将继续完善信息披露工作，让投资者更全面地了解我们的产业模式和经营逻辑”。

　　稳健不代表保守。在骑士乳业旗下的骑士库布齐牧业，一幅智慧牧场的蓝图正在沙漠腹地展开。党涌涛介绍：“我们应用了挤奶机器人、匀草机器人、无人饲喂系统、犊牛自动饲喂器等智能化设备。这些技术不仅节约了30%以上的工人劳动时间，降低了60%以上的劳动强度，更生产出微生物指标、体细胞等关键数据远优于欧盟标准的优质原奶。下一步，我们将推进数字孪生、AI和物联网技术在牧场管理中的深度应用，目标是实现‘机器人管理机器人’的全新管理模式。”

（文章来源：上海证券报）