上证报中国证券网讯（记者马慜）3月27日，兴业银行发布2024年报，兴业银行董事长吕家进在年报致辞中表示：“2024年是兴业银行成立36周年。三纪时光周而复始，我们在市场洗礼中不断积蓄穿越周期的力量。”

　　“展望2025年，世事如棋，依然充满不确定性。”吕家进说，“低利率、低息差、高风险”的挑战，仍是待解的行业性难题。当所有人都相信市场的力量，学会在变化中进化，在冬去春来的脚步中就会增强必胜的信念！坚持以自身工作的确定性应对外部环境的不确定性，是对时代之变和行业之问的最好回答。

　　在致辞中，吕家进提出六大目标：一是要加快战略向实处发力。吕家进表示，每家银行都有美好的战略愿景，落实好坏决定战略成败。要保持战略定力，强化战略执行，将金融五篇大文章转化为一个个项目沙盘，将金融服务嵌入到一个个消费场景，对每笔资产和负债业务进行精细化定价，给各家经营机构更多差异化政策，建立起促进企金、零售、同业三大条线协调、联动、融合发展的有效机制，切实做到致广大而尽精微。

　　二是要加快客户向存量聚焦。吕家进坦言，银行的客户经营已过跑马圈地阶段，深挖存量客户价值成为必然选择。要回归金融业作为服务业的本源，继续完善各类客户的体系化经营布局，着力提升客户的数字化运营能力，进一步提升客户体验，树立起“主流、创新、便捷、尊享”的品牌形象，不断挖掘现有1.1亿零售客户、150万企业客户、4000家同业客户的价值，把发展的根基打得更深更牢。

　　三是要加快市场向全球拓展。吕家进认为，面对国际贸易保护主义的抬头和国内市场竞争的加剧，“不出海就出局”已成很多企业的共识。要融入高水平开放事业，紧随客户出海步伐，积极拓展海外服务网络，将国际业务作为服务优质客户必不可少的重要金融功能，推动国际业务全方位跨越式发展，力争用三年时间走进同类型银行第一梯队，在游泳中学会游泳，把深海变成“蓝海”。

　　四是要加快科技向未来突破。吕家进表示，从国产大模型“百模大战”到DeepSeek火爆出圈，我国人工智能从追逐走向赶超。以“低成本、高性能、开源生态”为重要特征的人工智能大模型，已经飞入寻常百姓家，推动金融数字化转型进入智能化服务下半场。要继续以“企业级”理念、“标准化”方法引领数字化转型，为智能化培基固本，推动“智慧决策中枢+人机共智场景+技术向善伦理”三箭齐发，形成“AI人人可用，人人都用AI”的良好氛围，推动“数字兴业”尽快走进“智慧兴业”。

　　五是要加快风险向低点收敛。吕家进强调，风险是影响高质量发展的最大变量，安全仍是头等大事。危机不能浪费，学费不能白交，要从经历过的风险中重新检视风险管理理念和机制，进一步树牢底线思维和极限思维，落实审慎稳健的风险偏好，健全分工明确、职责清晰、有机配合、有效制衡的三道防线，完善全面、全员、全流程的风险管理体系，运用数字化工具提升风险管理的质量和效率，确保风险曲线尽快掉头向下。

　　六是要加快队伍向高处攀登。吕家进认为，要对人力资源进行重新规划，通过更有成效的专业培训让人才赶超技术进化的速度，通过更大力度的轮岗交流让干部增强综合素质，通过直抵人心的文化教育让员工实现德智体美劳全面发展，在兴业旺家的征程中，继续诠释“山高人为峰”。

　　兴业银行2024年报显示，该行全年实现营业收入2122.26亿元，同比增长0.66%；实现净利润772.05亿元，同比增长0.12%。分红比率30.17%，首次超过30%，并且连续15年提升。

（文章来源：上海证券报·中国证券网）