美团外卖再迎组织架构调整，而这距离上一次业务负责人轮岗计划的公布不到一个月的时间。

　　近日，美团外卖以内部邮件的方式宣布了新一轮的组织调整：外卖事业部下设城市经营业务部，任命黄小芹担任负责人；成立连锁业务部，任命李嘉怡担任负责人；成立供给探索部，任命初征担任负责人。以上负责人均向外卖事业部负责人薛冰汇报。

　　同时，原直营业务部校园业务部，继续由吴敏担任负责人，向薛冰汇报。任命王冠杰担任神抢手负责人，向薛冰汇报。任命毛慧宁担任外卖用户增长及运营部负责人，实线向美团平台用户增长与运营部负责人周默汇报，虚线向薛冰汇报。王诗雨调任境外业务，任命孙沐杰担任外卖事业部经营规划部负责人，向薛冰汇报。

　　取消直营业务部，外卖事业部架构更加扁平化

　　此次架构调整很明显的一点是结构更加扁平化。此前外卖事业部下设了直营业务部，直营业务部下又分为连锁业务、校园业务等，如今中间直营业务部直接取消，从组织决策效率上看，更有利于及时捕捉用户和商户的需求变化，并迅速做出业务创新。

　　此番人员调整是美团自今年初以来核心本地商业业务架构调整的进一步深化。据悉，今年3月，启动新一轮业务负责人的轮岗计划。根据该计划，公司副总裁魏巍将接任到店餐饮事业部的领导职务，而外卖履约平台的新任负责人将由章若愚担任。同时，校招出身的薛冰则成为外卖事业部的新任掌门人。

　　南都记者曾报道过，薛冰作为在美团已经工作了近14年的“老将”，其作为2010年的校招生，以天津站的BD（业务拓展）岗位作为在美团的职业生涯起点，彼时的他为美团新鲜的“团购”业务到处奔波。他还先后在外卖事业部、配送事业部等轮岗过多个职位，可以看到，他在美团的职业经历大部分都是深耕外卖板块业务，而且还是一位同时熟悉一线业务操作以及背后战略逻辑的管理者。

　　可以看到，此次外卖事业部新任命的核心管理团队均是美团内部从业务一线培养成长起来的年轻管理者，有着丰富的外卖一线实践经验。2019年9月，美团十周年前夕的管理沟通会上，美团创始人、CEO王兴曾表示，未来十年，美团要让新一批管理者成长起来，这也是美团未来竞争力的重要来源。

　　王兴认为，美团作为一个多业务的平台型公司，要为人才内部成长提供组织土壤；从人才角度上，领导梯队是一系列转弯的管道，层级的每一次变化都是一次转型。此前，美团曾在内部倡导加强换岗、促进人才Z字形发展的理念，鼓励一批批管理者在组织中换岗锻炼、勇挑重担。

　　美团加速提拔内部人才及年轻管理层

　　从2023年开始，美团更为明显地表现出来对于年轻管理者以及内部培养起来的人才的提拔速度的加快。2023年9月，美团2023年度人才发展及晋升中，有五位管理者晋升公司副总裁，：无人机业务部负责人毛一年、到家研发平台负责人孙致钊、餐饮SaaS事业部负责人肖飞、闪购业务部负责人肖昆、买菜事业部负责人张晶。同月，美团发布内部信宣布，美团S-team成员、美团平台负责人李树斌晋升为公司高级副总裁。

　　今年2月，美团针对核心本地商业对过去相对独立的事业群进行了整合，包括对到家事业群、到店事业群、美团平台、基础研发等进行整合，共同向美团高级副总裁王莆中汇报。而大众点评、SaaS、骑行、充电宝等业务将由美团高级副总裁张川负责。

　　从此次的组织调整不难看出，针对极其重要的外卖业务板块，美团寻求的是组织更加灵活，核心团队能够更贴近一线，从而能更高效地对外部市场作出反应，激发创新。据悉，今年以来，美团外卖已经推出了卫星店在内的多个创新项目。据媒体报道，4月8日，薛冰在2024中国连锁餐饮峰会上正式推出“品牌卫星店”万店返佣计划，含6个月佣金返还、超1亿元流量扶持以及免费AI选址、选品、精准营销服务等三大扶持措施。薛冰表示，该计划的推出旨在帮助品牌商家解决开店选址、流量转化、投入过高等问题，快速抢占“质价比”时代的消费红利。

（文章来源：南方都市报）