蒙牛乳业3月26日晚发布公告称，按照集团战略安排，卢敏放升任公司副董事长、卸任总裁并继续担任执行董事。原高级副总裁、常温事业部负责人高飞接任总裁，并担任执行董事。

　　高飞由此成为蒙牛第五任总裁。蒙牛称，此次管理层调整是蒙牛集团董事会基于中长期战略考量的重要决定，释放出做大做强蒙牛的信号和信心。

　　卢敏放卸任蒙牛总裁

　　资料显示，卢敏放1969年出生，在担任蒙牛总裁前曾供职于达能、雅士利集团。2016年9月，卢敏放临危受命出任蒙牛集团总裁。他通过推行战略业务布局、加强公司治理能力建设、推动可持续发展等举措，带领蒙牛重回增长轨道。2016年至今，蒙牛业绩接连突破多个百亿大关，8年规模翻倍，跻身全球乳业前十。

　　通过并购手段完善蒙牛业务板块，是卢敏放执掌时期给蒙牛带来的另一重要变化。2017年，蒙牛增持现代牧业股票并成为控股股东，双方在原奶销售、品牌奶销售、财务融资、饲料采购等方面的协同深化，现代牧业得以将精力集中在上游养殖环节。次年，蒙牛将有机奶源为特色的中国圣牧纳入麾下，至此完成在上游奶源的基本布局。2021年，蒙牛认购“奶酪第一股”妙可蓝多控股权，进行销售渠道共建、营销资源共享、产能布局提升、原材料采购等多方面多维度的业务合作。

　　蒙牛在卢敏放带领下也在加速推进国际化进程，新西兰雅士利工厂、印尼优益C工厂陆续落成，战略性收购澳大利亚原料乳加工商Burra Foods、有机婴幼儿奶粉与食品品牌贝拉米、印尼第一大冰淇淋品牌艾雪，业务遍及东南亚、大洋洲、北美等区域的十余个国家和地区市场，完成了“中国牛”到“世界牛”的转变。

　　谈及并购策略，卢敏放曾在2020年对新京报记者称，蒙牛并购很重要的一点是战略驱动，不是单纯冲着规模而去。2018年，蒙牛布局现代牧业和中国圣牧时，国内原奶情况是供大于求。基于对中国乳业未来发展的前瞻性判断，蒙牛对这两家上游乳企进行了投资，“假如今天才去收购，至少要再多花一倍的代价才能做到。”

　　对于海外并购，卢敏放表示，蒙牛主要看中的是这些收购标的的品牌价值，是为了3年、5年后的大发展作战略准备。“我们不是资源型企业，要想把市场做好就一定要靠品牌。”

　　千亿目标期待高飞

　　接过蒙牛总裁帅印的高飞，自1999年蒙牛创立之初加入公司，在乳制品行业深耕多年，主导了蒙牛销售体系的开拓和发展，为企业发展做出了贡献。继牛根生、杨文俊、孙伊萍、卢敏放之后，高飞成为蒙牛第五任总裁。

　　蒙牛内部对高飞的评价是，在企业管理、品牌建设、人才培养、文化传承、创新发展等方面都拥有丰富经验。2016年以来，高飞率先在常温事业部提出“冠军战略”，实现常温业绩逐年上升，液态奶连续5年实现了双位数增长。

　　高飞带领团队打造的高端品牌“特仑苏”，开辟了中国高端奶制品市场，目前特仑苏已成为年销售额300多亿元的世界乳业第一大单品。此外，高飞还指挥了蒙牛俄罗斯世界杯和卡塔尔世界杯营销“战役”，提升了蒙牛的品牌价值。在蒙牛推进数智化转型过程中，他主导建成的宁夏全数智化超级工厂实现了“百人产值百亿”的全球最高人效比，打造了智能制造示范标杆。

　　随着蒙牛管理层的调整，业内对蒙牛何时完成千亿目标也多了几分猜想。2017年，蒙牛制定“双千亿”目标，提出2020年销售额和市值均达到千亿。2023年，蒙牛营收986.24亿元，距离千亿目标仅一步之遥。如今，这一重任交到了高飞手中。

（文章来源：新京报）