飞书CEO谢欣在上午发布全员信：飞书将精简团队规模，并为受到影响的员工提供补偿方案和转岗机会。同时，方向将更加聚焦。

　　谢欣称，发现了组织自身存在的问题，团队规模比较大，但组织不够精干，也感受到效率在变低，力量不够聚焦，这不利于业务的长期发展。为此会适当精简团队规模，也会为受到影响的同学提供补偿方案或转岗机会的支持。这一次调整，不仅是团队规模的调整，更重要的是要重新回到初创公司的day 1状态——方向更聚焦、组织更高效，团队也要更有战斗力。

　　《科创板日报》记者从接近飞书的人士处了解到，内部关于裁员的传言很多，还没有确定哪些部门会被裁，但有传比例可能会达到40%。不过，也有飞书内部人士辟谣称，整体团队的精简比例不超20%，系字节跳动要求组织精干。该飞书内部人士称，组织精干并不意味着字节跳动缩减对飞书的投入，飞书内部传达的信息是字节跳动还会在飞书上长期持续的投入。

　　2015年，阿里旗下钉钉在国内互联网大厂中率先开始了企业协同办公领域的探索，2016年腾讯跟进，推出了企业微信。2017年初，飞书项目组正式成立，最初主要在内部使用。2019年4月，字节跳动才上线了针对海外市场发布的企业办公套件产品Lark，同年9月，Lark以“飞书”名字向国内市场免费开放。

　　相比同领域的钉钉、企业微信，飞书的团队规模一直较为庞大。据《科创板日报》记者了解，飞书团队规模在高峰时超过6000人，目前为5000多人，钉钉的人数为1000多人，企业微信仅数百人。

　　虽然团队规模是竞品的几倍，但飞书的市场占比较为落后。QuestMobile数据显示，2023年4月，钉钉MAU（月活跃用户数）为1.99亿，DAU为8172万，而企业微信和飞书的MAU分别是1.02亿和0.12亿。

　　“如果把团队规模、用户规模、营收规模结合在一起看，与钉钉、企微相比，飞书的压力显然是非常大的。”有企业软件业内的人士表示，“飞书错过了疫情期间企业远程办公需求爆发的机会，是非常可惜的。当时钉钉抓住在线教育的机遇，下载量大幅上升。而企业微信的用户在此期间突破了1亿。而飞书当时仍在主攻中大型企业，错过了中小企业市场。”

　　值得一提的是，就在飞书发布裁员全员信后，钉钉公众号发布了对外招聘的推文。不过，有知情人士对记者表示，纯属巧合，只是正常的稿件安排。

　　飞书全员信内容如下：

　　经过几年时间的共同努力和持续创新，我们的业务取得了一定的突破，不仅有了各行各业的大大小小的客户，品牌知名度也在持续提升，并在to B领域成为了用户广泛喜爱的品牌。但与此同时，我们也发现了组织自身存在的问题：团队规模比较大，但组织不够精干，大家也感受到效率在变低，力量不够聚焦，这不利于业务的长期发展。

　　经过反复多次的讨论和非常慎重的抉择，我们决定做一些调整，会适当精简团队规模。非常遗憾，有部分同学会因此不得不离开我们。同时，我们也会为受到影响的同学提供补偿方案或转岗机会的支持，帮助平稳过渡。

　　这一次调整，不仅是团队规模的调整，更重要的是要重新回到初创公司的day 1状态——方向更聚焦、组织更高效，团队也要更有战斗力。

　　更精益的组织，会增强业务可持续性，从而加强对客户的长期保障。我们也深知，只有持续地、高质量地投入，才能做好我们的to B业务，并服务好更广大的客户。

　　我在这里想感谢每一位同学，是因为你们的努力，才有了飞书的发展。这是我们部门第一次做出这样的调整，今天是艰难的一天，对于所有受影响的同学，我由衷感激你们为飞书做出的贡献，并会尽力为你们提供支持与帮助。

　　面向未来，我们还要持续提升产品竞争力，尤其要提升AI的能力，我们不仅要继续服务好已有客户和拓展新的行业、领域的客户，还要通过创新来帮助用户提升工作的效率和创造力。

（文章来源：财联社）