从2023年报看，大厂又行了。日赚4个亿的腾讯难得高调，在鹅厂官方公号“比了个V”；从营收、利润，到电商交易额，快手搞了N个“首次”“全面”；拼多多更是炸裂，营收利润双双暴增90%；较早披露2023年业绩的百度、网易，均是“超预期”。

　　苦日子依稀就在昨日，2022年任正非“把寒气传递给每一个人”，被科技大厂奉为圭臬。

　　降本增效、敏捷组织，甚至腾笼换鸟，几套组合拳打下来，大厂财报的喜气洋洋又与华为高管新论述交映成趣：华为轮值董事长胡厚崑在2024年致辞中说，公司经营基本回归常态。

　　国产科技大厂浮沉还不是百年沧桑，它们仍处在第一代创业语境。迭代快的是产品，也是企业境况，好日子苦日子的转换，节奏急促心绪难宁。比对当年，相通的教训、不同的经验，值得审视。

　　心态变迁排在第一顺位。从反垄断、防范资本无序扩张开始，大厂赖以起家的方法论、价值观，有许多不再适用。稍有不慎，上一阶段的炸裂很可能成了新周期的包袱。

　　俱往矣，喜闻乐见的大厂造富神话，在投融资概率和职场贡献比例以外，充斥了市盈率异化为“市梦率”的泡沫故事。

　　从头越，从赌一把到笃定一下，公司不再亏损换增长、流血冲上市，员工也更看重能力进阶、现金为王。阿里巴巴新的员工激励政策“股权+长期现金”无疑顺应了微妙趋势。

　　从高管、员工的心态开始，反馈到产品策略和产业路线上，大厂重回炸裂之路注定不同往日。

　　横向看，那些言之凿凿的竞争对手，早就从对位竞争零和博弈，变成了错位竞争各取所需。比如腾讯和字节，仍在争夺注意力份额，已然不像十余年前两个聊天软件、三个浏览器、四个杀毒软件的你死我活。

　　刚好相反，用户看到了腾讯视频与抖音达成二创，王者荣耀打通抖音直播等活久见的合作。淘宝与快手、拼多多，百度与阿里、腾讯……概莫如此，中国足够厚重的市场，容得下BAT，容得下越来越多的大型公司。

　　纵向的变化，企业主动且鲜明。当内部激励的心态变了，于竞争对手的定位变了，产品和用户的空间愈加宽广。拼多多打个样是下沉市场，是海外市场；腾讯、阿里打个样是企业服务市场；百度一脚踏进了智能制造、智能汽车的圈子。

　　王小川创业搜狗时，奉行“三级火箭”理论：输入法—浏览器—搜索。这是精妙的产品联动，扎实的圈拢用户，最终实现商业闭环。“三级火箭”代表的时代，恰恰是大厂们“螺蛳壳里做道场”，一站式产品思维背后，要么对同行赶尽杀绝，要么对用户涸泽而渔。

　　如今，抄袭和二选一不再允许，虽有似曾相识的炸裂，却是不同往日的大厂，赚钱的路子千万条，开放共赢第一条。

（文章来源：北京商报）