混合所有制改革是新一轮国企改革发展的重要突破口。在混合所有制企业发展过程中，如何发挥好党建引领作用，聚合发展优势，进而赋能企业高质量发展？

　　近日，记者从广州万宝家电控股有限公司（以下简称“万宝家控”）获悉，该公司积极探索混合所有制企业党建工作，以高质量党建赋能高质量发展、提升新质生产力的实践，正在成为混合所有制企业党建新标杆。

　　据介绍，作为合资企业管控平台，万宝家控党委直属党组织有松下空调/松下万宝压缩机党委、松下万宝美健党委、江森自控日立万宝空调党总支、江森自控日立万宝压缩机党总支、日宝钢材党总支、松下万宝电熨斗党支部等7个合资企业党组织。

　　在发展过程中，万宝家控凝练出具有混合所有制企业特色的党建品牌：“和‘合’共赢”。以“和‘合’共赢”党建品牌为抓手，万宝家控全面实施“领航工程”“聚力工程”“强基工程”和“能量工程”，从政治把控力、领导执行力、组织提升力和发展推动力四个方面着手，激活企业发展红色动能。

　　在制度建设方面，万宝家控更开创了将党章写进企业章程的先河，首次将党建工作写进了参股企业的公司章程。

　　企业党委始终把经营实效作为党建工作的出发点和落脚点，不断探索和优化混合所有制企业管控模式，持续推进党建与经营深度融合。去年，企业党委主要负责人带头与外方开展商务谈判超过10次，针对需要跟踪落实的56个问题事项制定了《重点推进事项清单》，完成了系列合资企业延续合资工作。各合资企业党组织书记带头擂鼓冲锋，聚焦企业难点、堵点，完成9个基层党建“书记项目”项目，实现党建创效2.12亿元。

　　在万宝家控旗下各合资企业，“混合所有制企业红色宣教示范带”已是一道亮眼的风景线。万宝家控党委发挥示范带动作用，重点打造松下“红色车间”，从而带动形成了多家合资公司的串联发展。以松下万宝美健为例，在车间连廊设置了“攻城拔寨”项目看板；松下空调器和松下万宝压缩机通过在厂区广场、办公楼外立面设置了大型标语横幅和宣传立牌、在党员活动室设置“党建墙”、在生产车间设置党员责任区的方式，不断突出基层党支部的战斗堡垒作用，为企业的生产经营工作硬核赋能。

　　在企业党委带领下，党员工匠能手纷纷“各显神通”。江森自控日立万宝压缩机党总支积极践行加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，主动出击，大力开拓新市场，其低温热泵专用变频涡旋压缩机、车载空调专用变频涡旋压缩机等产品销量同比增长约20%，带动公司在国内压缩机供给市场的占有率上升至32%。松下万宝电熨斗党支部以党员为主的攻关项目组，实行材料费合理化承包制，挑战合理化交涉超额达成计划1800万元，累计达成率100%……企业党委开展的“项目创新”“技术革命”“效能提升”“产品营销”“节能降耗”“修旧利废”等主题的18个“攻城拔寨”项目，更是切实把党建工作成效转化为企业发展新质生产力、提升竞争实力的氛围推向高潮。

　　以党建促业务，以业务强党建。党建与业务工作同谋划、同安排、同落实，是万宝家控力破党建、业务“两张皮”，形成“一盘棋”的“法宝”。

　　“合资企业之合，不仅是合资，更要合心、合力。唯有企业全员的‘心’和‘力’都合在一起，才能确保实现从‘合资’到‘合赢’的最终目标”。万宝家控党委书记梁春华表示。

（文章来源：羊城晚报·羊城派）