2月6日，有媒体报道称，“华润置地迎重大调整，除了组织架构大变革外，还涉及众多地区公司负责人的轮动，计划2月底全部落实到位”。

　　对此，接近华润置地人士回应中国证券报·中证金牛座记者表示，消息属实，公司此次进行组织架构调整是正向、积极、友好的，将进一步提升公司的运营效率，此架构是一个哑铃型组织架构。

　　据了解，公司已明确的组织调整内容包括原有7个大区重组为5个大区，原有28个地区公司重组为20个地区公司。重组之后，华润置地将形成华东、华南、深圳、北方、中西部五个大区，旗下部分地区公司也将进行整合，相关人员也会进行调整。未来大区总经理主要承担业务督导职责，片区直接向总部汇报。

　　据介绍，从2022年开始，华润就重新明确了各级组织定位，强调按照“总部做专、大区做精、城市做实”的模式，推动管理扁平化，加强授权力度，增强组织效率。从此次调整思路上看，这一模式依旧被沿用。

　　华润置地此次区域合并和平台调整，将更多资源和权力下放至地区公司。这一举措意味着未来将有20个地区公司成为重要的作战主力军，他们将被赋予更大的决策权、配置更强的团队和更多的资源。这种哑铃型架构的设计，旨在实现总部与地区公司的有效协作。

　　据了解，在人才选拔和提拔方面，公司将大力选拔一批优秀的年轻干部进入管理团队和关键岗位。这一举措旨在激发年轻干部的活力和创造力，提升地区公司的整体实力。此外，对于其他员工，公司也将提供新的发展机遇。部分员工将被输送到华润万象生活、友巢以及产业业务等领域，以拓展职业发展道路。这不仅有助于员工个人成长，也将为公司带来更多元化的业务布局。

（文章来源：中国证券报·中证金牛座）