1月4日，埃克森美孚（惠州）化工有限公司（下称“埃克森美孚”）举办4000万安全人工时表彰活动，埃克森美孚全球项目公司项目执行总监傅维仕及管理层到施工现场为工人派送春节保暖大衣，感谢每位施工作业人员对安全建设作出的重要贡献。

　　达成4000万安全人工时意味着，埃克森美孚惠州乙烯项目自开工建设以来未发生任何损失安全人工时事件。在大亚湾石化区，项目工地上装置高高耸立，工程车辆有序来往，一派热火朝天的施工景象。目前，该项目按计划顺利推进，部分装置即将进入调试阶段，部分配套项目已投入使用。

　　南方日报记者马发洲

　　通讯员惠湾新

　　项目工地实施网格化管理

　　作为国家重大外资项目，埃克森美孚惠州乙烯项目总投资超100亿美元。2020年4月22日，埃克森美孚惠州乙烯项目举行“云开工”仪式。去年2月，埃克森美孚惠州乙烯项目一期项目提前完成重型塔器吊装，其大亚湾研发中心破土动工。

　　近日，记者走进埃克森美孚惠州乙烯项目，探究其4000万安全人工时的“通关秘诀”。在项目建设现场，高空作业、焊接动火、电气作业、吊装作业、涂装等各个施工区域里，工人们正有条不紊地忙碌着。目前，整个项目工地每天约有上万名分包商工人在场作业。

　　在这个项目，每个工人进入工地之前都需要经过一系列培训考核。“培训包括‘理论+实操’的入职基本培训和各层级的分包商专项培训。吊装、脚手架等特殊工种还需接受额外的培训，经过专家实操考核通过后方可上岗。工地现场设置二维码，让现场施工人员可直接扫码获取安全培训电子材料。”埃克森美孚全球项目公司安全经理张伯强介绍，从项目管理层到承包商到现场工人，人人都要接受安全培训，实现各个层面安全意识和安全技能的双向提升。

　　作为一个具有竞争优势的世界级化工综合体项目，埃克森美孚惠州乙烯项目工程规模大、工人多。为了实现“无人受伤”的安全目标，埃克森美孚将项目现场划分为40多个区域，每个区域实施网格化管理，每个网格都有专门的安全责任人。“我们将安全责任人的相关信息张贴在相应的区域里，确保现场发现安全问题能第一时间找到责任人。”张伯强说。

　　在庞大的建设工地上，要同时对上万名来自不同分包商的工人进行安全管理并非易事。为此，埃克森美孚和当地企业合作制作了一款智能安全管理系统I-CARE APP，通过科技的方式实现施工全流程的规范管理和改善提升。

　　据介绍，这款APP主要供埃克森美孚、承包商、分包商、监理和现场施工人员使用，可实现一站式闭环安全管理。公司鼓励工人使用I-CARE APP，引导大家主动发现、报告安全隐患，并提出改进建议，亲自参与到施工安全管理的“观察和干预”当中，真正实现“人人都是安全员”，张伯强说。目前，该系统已有活跃用户超2万名，累计超过63万条建议。

　　应急救援队伍驻扎一线

　　“报告，我队一名工人在高压电缆塔上工作时，意外坠落，呼叫救援！”“救援队收到！”2023年11月24日，埃克森美孚组织开展了一场高空救援演练，模拟一名工人在高压电缆塔上工作时意外坠落，被安全带吊在36米高处，急需进行高空应急救援。现场救援队接到求救电话后，携带专业高空绳索救援装备疾驰山顶，在15分钟内就将伤员救到地面并交由现场急救医生处置。

　　类似的应急演练，2022年至2023年间，埃克森美孚共组织了65场，每次演练都有完善的预案、充足的人员和物资准备，管理层都亲自参与。其中，特定设施的救援演练，如高空设施救援、受限空间救援和高空受限复合型救援，都模拟了现实场景中可能出现的高难度救援的事故场景。

　　项目正处于施工建设阶段，高处坠落、物体打击等风险较高。为杜绝安全事故发生、保障工人安全，埃克森美孚与国家危险化学品应急救援惠州队（以下简称“危化救援惠州队”）达成合作，实现驻场开展包括安全应急培训、应急救援待命、每日前置备勤等服务。

　　危化救援惠州队派出一支小分队驻扎在项目建设现场。小分队除了应急救援待命，每天巡视、熟悉项目现场各个施工区域，并针对数十个不同场景设置了相应的救援方案。同时，小分队还根据埃克森美孚要求，将重点装备前置到正在施工的超高装置中。

　　“一旦超高装置发生安全事故，救援队伍可以快速到达位置并直接使用前置的装备开展救援。”危化救援惠州队队长梁海强介绍，2023年6月，埃克森美孚专门邀请高空救援专家为救援队伍提供高空绳索救援技能培训。

　　经过培训，危化救援惠州队全员都获取了《个人绳索救援技术证书》，高空救援能力和受限空间救援能力都得到了提升，成为目前全国第一支实现全员取证的国家危化品救援队伍。

　　制定机制进行正向引导

　　“无人受伤”，在埃克森美孚惠州乙烯项目工地，每个现场施工人员身上所穿的安全马甲上都可见这四个大大的字。“安全不只是安全部门的责任，而是每个人的责任。”张伯强说，这几个字不仅每天穿在施工人员身上，更要刻印在心里、付诸在工作中。

　　“项目取得4000万安全人工时的成绩，作为参建方我们感到非常骄傲和自豪。”在项目分包商中石化第十建设有限公司项目部项目经理孙超看来，项目能够安全平稳运营，正是因为埃克森美孚采用正向的引导方式，才让“无人受伤”的安全目标根植于每个人的心中。

　　一枚小小的圆形三色硬币看上去轻巧可爱。在这个项目中，工人们以获得它为荣，这是埃克森美孚特制的安全奖币。“在安全方面表现良好的施工人员，我们会发给他一枚安全奖币，可以用它到工地办公室兑换生活物品或礼品。”张伯强说，这样的奖币每周发放400多个，目前已发了3万多个。

　　埃克森美孚惠州乙烯项目相关负责人表示，要让现场施工人员真正落实好每项安全措施，正向激励比罚更重要。该公司制定了丰富的奖励措施，如安全奖币、月度安全之星、杰出贡献奖、里程碑纪念奖、观察与干预奖等。

　　“每一位工人每天对其本职工作的专注，让我们取得了4000万安全人工时的安全业绩，希望我们继续保持对安全的专注，为实现下一个里程碑不懈努力。”傅维仕说。

（文章来源：南方日报）