界面新闻记者 | 程璐
“各位苏宁同仁,即使是春天的道路也依然充满着泥泞,新的征程注定不会是坦途。”12月26日,苏宁迎来33周年生日,一如每年的惯例,张近东今天也发表了一封内部全员信。
界面新闻获悉,张近东在信中回望了过去一年苏宁的发展,提到易购、置业、金融各板块及各独立公司加快企稳向好,一批年轻的易购干部走上核心管理岗位。
针对未来一年的规划,张近东也为苏宁提出了几点方向:追求高质量增长,聚焦核心能力建设,做擅长的事,做好商品经营和用户服务聚焦盈利能力提升;要将计划不折不扣的落实下去,没有执行力,一切等于零;在团队方面,要打造更具创业氛围的发展平台,先有团队才有企业,实现管理机制、激励机制等制度的升级。
今年以来,苏宁易购的关键词是降本增效,巩固核心。苏宁易购继续保持零售服务商发展的战略,聚焦家电3C核心业,持续聚焦增收、降本、提效工作,季度核心家电3C业务已经实现经营盈利,但亏损方面仍然受到家乐福中国业务的拖累影响。
另一个值得关注的是公开信中张近东对苏宁易购的重提。2021年7月,为化解苏宁系流动性危机,苏宁系旗下上市公司苏宁易购引入江苏国资、阿里巴巴等多元化战略投资者,张近东也在股权关系落定后选择了“隐退”,辞任易购董事长职务,只担任名誉董事长。
此后苏宁易购内部也经历了几次权力的更迭,就在张近东“隐退”17天后,来自阿里系的新掌门人黄明端上任,任期内他关闭了不少不良门店并且聚焦主业,不过从股权结构来看,苏宁易购仍是一家“无实际控制人”的公司。时隔两年,今年4月,苏宁易购管理层再次迎来换血,任峻担任公司董事长兼总裁,被外界解读是张近东苏宁元老系的重新掌舵,任峻于1999年就加入了苏宁,是张近东的嫡系。
任峻上任后,苏宁易购继续明确了全渠道的发展目标,开放供应链、零售运营能力,扩大用户,拓展增量空间,内部通过前、中、后台的深度变革,提质增效。在一二线城市市场,通过苏宁易家广场及城市旗舰店,提供场景导向的用户体验,在三四线及县镇市场,以零售云和加盟门店,实现县镇、社区、家装商圈的覆盖。
张近东似乎也没有彻底退出苏宁的舞台,无论是管理层的变化,还是刚刚发布的公开信中,重新出现了苏宁易购的身影。另据界面新闻了解,年底苏宁易购密集强化与头部家电品牌战略合作,相继与海信、长虹·美菱、博西、海尔等品牌召开战略合作会议,明确2024年合作目标,其中张近东也出席了与海尔的战略合作会,双方明确2024年160亿元的年度零售目标。
从财报披露看,截至2023年9月30日,苏宁易购最大股东仍然是阿里旗下淘宝,持股比例为19.99%;苏宁易购创始人张近东为第二大股东,持股为17.62%;江苏新新零售创新基金二期(有限合伙)持股为16.96%;江苏新新零售创新基金(有限合伙)持股为5.59%;李松强持股比例增加到3.24%。
以下是全员信全文:
(文章来源:界面新闻)