12月8日，在碧桂园集团举行的月度管理会议上，集团董事局主席杨惠妍表示，未来12个月公司主要有三项工作：保交付、保经营和保信用。

　　保交付方面，今年前11个月，碧桂园集团已累计交付房屋约50万套，累计交付面积6043万平方米，涉及31个省，240个城市，交付量再次稳居行业第一。其中，山东、山西、江苏、安徽、广西部分项目提前交付，河北、湖北、湖南部分项目全部交付完毕。

　　杨惠妍表示，未来的12个月，交付挑战会进入深水区，2024年碧桂园交付量预计超过40万套，数量仍然庞大。“保交付是非常艰难、但也非常重要的一项工作，希望大家严阵以待，高度重视，做好前置规划。”

　　碧桂园集团总裁莫斌在会上表示：“保交付和安全质量是公司的底线，一定要做好底线管理，这也是企业生存的底线。”

　　保经营方面，一方面是保团队，另一方面是保销售。碧桂园表示，自出险以来，公司体现出很强的凝聚力。虽然应市场、公司变化有序进行了调整，但核心管理团队保持相对稳定。

　　杨惠妍表示，经过集团总部和区域项目层面的一定调整，总体上公司的组织架构已经到了一个比较稳定阶段。接下来要做的，就是锁定优秀人才，坚持公开透明的选人用人机制、培养人才机制，更好地完善短中长期的薪酬和激励机制。

　　莫斌说：“现在做的工作主要是止血和输血，我们要修炼好自己的内功，熬过困难时期，努力提升销售实现造血，这样企业才能真正回归健康发展的轨道。”

　　如此艰难的内外部环境下，如何提升销售？会议提出，一是要把握12月销售关键节点，加大现楼去化，调动全民营销，努力突破专项盘活，促进现金回笼。二是要盯紧年末回款，做好年底逾期应收款的清收。同时，要提前筹划春节返乡工作，返乡地区要提前做足准备，筹备开门红供货及销售安排。

　　会议还透露了碧桂园推动的多项自救措施。2023年，集团尽最大努力削减行政费用开销，总额较2021年大幅降低近60%。

　　此外，杨惠妍家族作为控股股东，全力为公司提供资金支持，上市至今已通过借款、增持股票、购买债券、以股代息等方式合计支持总额约410亿港元，且从未减持股票。“家族肯定会砸锅卖铁支持公司的，公司会努力成为出险企业尽快恢复的一个样板。”

　　近期，碧桂园集团管理层与财务部门对公司经营可能面临的极端情况进行了敏感性模拟分析。杨惠妍说：“保守计算情况下，只要我们的存货资产正常销售，即使假设我们不买地、税收没有减免、不考虑一体两翼的新增贡献，未来十年碧桂园仍将持续保持正资产。”

　　从截至今年6月30日的最新公开财报来看，碧桂园的资产负债表也保持了相对良性状态：资产大于负债，净资产超2500亿元，已获取的权益土储约7800亿元，净经营性现金流保持为正。

　　杨惠妍表示，做完了这个敏感性分析后，对公司修复资产负债表非常有信心。“资产负债表的修复非常重要，路径非常清晰，也是可以达成的，大家要有信心共同努力去谋发展。”

（文章来源：上海证券报·中国证券网）