想要探索新型内部员工激励机制，却被外界误解调整养殖模式的“千亿猪王”牧原股份（002714.SZ）再次被推上风口浪尖。

　　针对市场关注的牧原股份共创共享机制运行现状、推行效果及绩效标准制定等焦点问题，日前财联社记者前往周口牧原繁殖场3场和西华牧原繁殖场15场进行实地探访。据财联社记者了解，目前新机制主要在哺乳段推行，主要针对的是一线养殖技工，经历试运行后两个繁殖场所有养殖单元均已推行共创共享激励机制。

　　业内分析人士向财联社记者表示，共创共享的激励机制，能够激发一线员工责任心，是企业对于资产运转效率的一种值得鼓励的探索，有助于进一步扩大管理方式带来的成绩提升，但在执行环节，还需要根据实际情况及时细化并调整绩效目标。

　　关注焦点之一：责任“承包”而非生产资料“承包”

　　近期牧原股份在内部推行的共创共享制度引发行业热议，前期已投入大量资金建设、坚持自繁自养一体化发展，但为何在当前猪价低迷期间，鼓励内部员工“承包”成为合伙人？

　　在探访的过程中，财联社记者发现，共创共享激励制度在一线推行和外界认知有明显分歧，最早在公司内部提出“承包”概念只是为了方便员工理解自身责任，但在外界看来“承包”含义包括租用生产资料，甚至和其他养殖公司“公司+农户”的代养模式进行混淆。

　　财联社记者在生猪养殖讨论群和直播平台看到，有不少人甚至曲解为“牧原股份养殖单场再融资”、“员工贷款承担风险”、“牧原整场进行承包”等。根据现场实地采访情况，这些讨论都存在歪曲解读。

　　财联社记者从牧原股份及一线探访获悉，所谓的员工“承包”仅仅是员工责任承包，并非生产资料承包，更不存在整场承包，圈舍、设备、仔猪、种猪和饲料兽药等服务都是归属公司。

　　两位养殖场场长均向财联社记者表示，目前共创共享激励机制主要在哺乳段批次推行，仅涉及一线员工，哺乳阶段更考验个人养殖水平和主观能动性，育肥段还在探索，暂未推行。

　　他们进一步表示：实际场内人员养殖能力和责任心差异很大，以前场区内一个段长要管理近20个人，精力不够，而且也有不少养殖技工自身想要养好猪，但实际经验不足。形成共创共享机制后，优秀养殖技工成为‘承包人’，一个‘承包人’下面基本有3个合伙人，形成4人团队后，大家奖励、奖金和养殖成绩捆绑在一起，主要发挥‘承包人’的经验、管理价值，帮扶养殖能力较差的‘合伙人’，进而提升整个团队养殖成绩和效率，养殖管理更加细化。

　　关注焦点之二：一线员工如何看待共创共享制度？

　　据繁殖场场长介绍，自今年下半年起，共创共享机制逐步在部分场区开始试点推行，最早在河南南阳区域提出，目前是共创共享激励机制和老机制同时运行，现在已经开始进行这个机制的员工多是自愿报名，场长会根据申请员工此前的养殖成绩进行筛选，一般一个繁育场在试运行期间是1-2个共创共享团队，一个团队一般负责8-9个养殖单元，此前一个养殖技工基本负责2个养殖单元。

　　对于一线承包员工和场长而言，新机制推行最大的变化在于在基层员工中形成小型管理团队，养殖成绩优秀的“承包人”被更高工资激励，从此前被监督角色形成自驱力，“承包人”的加入能够使场长、段长等管理者降低人员技能差距过大的管理难度，提升场区业绩。

　　与其他工业企业不同，养殖类型企业在精细流程过程中的管理难点在于养殖环节技工的责任心，养殖熟练度可以通过培训和时间经验来弥补，但是养殖责任心则要靠员工自身驱动。

　　中信建投期货生鲜养殖首席研究员魏鑫向财联社记者表示，集团企业养殖在育肥端相较散户养殖存在一定的“代理问题”，即（排除技术水平外）散户自己的猪投入的用心程度一般是要大于作为员工对老板资产的用心程度。通过共创共享的激励机制，有效降低“代理问题”的影响，是企业对于资产运转效率的一种值得鼓励的探索，有助于在原料、技术导致的成本差距缩小背景下，进一步扩大管理方式带来的成本差距，保持对于市场的持续领先。

　　试运营一个月后，员工报名积极性提升，周口牧原繁殖场3场和西华牧原繁殖场15场在两个月内已经全场推行共创共享激励机制。3场场长张志伟表示：“最早在场内试行只有两个团队，但在第一个批次结束后，共创共享团队收入有了明显提升，越来越多的员工开始动心，现在场内45个养殖单元已经全部推行，一共5个团队。全面推行后我们场养殖成绩明显提升，以前我们场在集团内排名在前20%，约100多名左右，根据最新排名，我们场已进入第五名。”

　　关注焦点之三：新机制下员工的风险和绩效认定

　　除了上述两个问题，在新机制下，“承包”员工的过失风险和养殖绩效如何界定也成为外界关注焦点。

　　财联社记者从现场了解，“承包人”设定养殖目标以后，会在每个批次前缴纳及其少量保证金，一般一个养殖单元保证金在1000元左右，公司专户管理保证金，批次成绩达标后，公司将全额返还保证金。

　　场区人事负责人介绍，一线养殖技工除了绩效工资，还有保底基本工资，不可能存在因为养殖成绩不好而扣完工资的情况。

　　一般在哺乳段一个批次时间大致在28-32天，在3场“首个吃螃蟹”的“承包人”田秋灵已经养完两个批次，上个月他们团队饲养头数达到432头，团队的考核关键指标在于仔猪21天校正末重、窝均断奶仔猪数、断奶日龄和公斤阶段成本。

　　根据奖金结算，9月“承包人”田秋灵月薪近3.4万元，较近半年平均薪酬增长了1.65倍，其他三位“合伙人”9月月薪分别为1.6万元、1.06万元、1.04万元，较之前增长了40%-50%。

　　共创共享团队中，其他人可以自愿加入，承包人自主决定人员数量，工作过程中对养殖能力弱的技工进行即时指导，批次奖金发放后，由承包人根据团队成员成果决定分配比例。

　　西华牧原15场繁殖场参与共创共享激励机制人霍家乐向记者表示：“这个机制下相比之前，现在需要操的心更多了毕竟以前自己只管理2个养殖单元，现在要带着团队管理8个单元，给团队赋能，但是有一种为自己养猪的感觉，一心就只想养好猪，毕竟养得好，工资就能拿的高。”

　　业内分析人士向财联社记者表示，这种机制能够促使养殖技工充分的发挥主观能动性，调动员工积极性，同时更加快速和高效的发现工作问题并纠偏，但此类激励机制的绩效标准需要根据养殖进步实际情况不断细化更新，奖金需要根据各项生产指标进行测算比较复杂，由“承包人”确定分配标准等，可能对于“承包人”的技术和管理能力都是很大的挑战。

（文章来源：财联社）