中国华融17日在港交所公告，经初步测算，集团截至2023年6月30日止六个月期间归属于公司股东的净亏损预计约为人民币46亿元至人民币50亿元（2022年同期为人民币188.66亿元），减亏约73%至76%。

　　根据公告，2023年上半年，集团确认信用减值损失和不良债权资产未实现的公允价值变动损失合计约为人民币227亿元至人民币232亿元（2022年同期为人民币178.43亿元），增加约27%至30%，在一定程度上抵减了本集团本期减亏金额。

　　中国华融新闻发言人表示，一年多来，在中信集团党委的领导下，中国华融主动融入中信发展全局，按照“夯实基础、稳中求进、提质增效”的总体思路，实现了“稳大局、稳队伍、稳经营”的平稳过渡。

　　上半年新增收购不良资产包债权近500亿元

　　中国华融新闻发言人表示，今年以来，中国华融深耕不良资产主业，业务结构持续改善，实现提质增效。

　　主业进一步聚焦。积极发挥逆周期金融救助作用，上半年新增收购不良资产包债权近500亿元，继续保持市场领先。主动采取资产重组、资源整合等手段提升处置效益。

　　结构进一步优化。实质性重组业务新增投放占比70%，聚焦国家战略性支柱行业和新兴产业，成功落地一批转型创新项目。

　　转型进一步加快。积极探索“大不良”特殊机遇权益类投资等业务新蓝海，挖掘市场机会，加大项目储备。大力拓展中间业务等轻资本业务，发挥专业优势，在金融机构风险资产受托管理、国企“两非两资”资产受托处置、围绕“大不良”的顾问咨询以及资产管理等方面拓客户、闯市场。

　　渠道进一步拓展。强化“总对总”营销，延展行业头部企业、金融机构、中介机构、社会投资者等客户群，与多家机构签署战略合作协议。通过“线上+线下”相结合开展15期资产推介会，共计推出资产超700户，总金额超1600亿元；搭建官网、官微、华融“融易淘”等线上平台，拓展与京东、阿里等头部互联网平台的合作广度和深度，打响了中国华融资产推介的品牌。

　　协同进一步突破。依托中信集团产融并举优势，发挥协同效应，上半年实施协同项目29个。落地一批保交楼、保民生协同项目，打造了可复制、可推广的纾困化险模式。探索打造特色化、差异化金融资产管理公司竞争优势，助力提升“中信联合舰队”市场影响力。

　　上半年收购中小银行不良资产债权234亿元

　　中国华融在上年成功落地全国第一单中小银行不良处置试点项目基础上，加大推动力度，创新处置方式，今年上半年共收购中小银行不良资产债权234亿元，支持并推动六省市地方中小银行处置试点，助力区域金融风险的防范化解。

　　一是抢抓“先手牌”。山东分公司率先落地中小银行不良资产处置试点项目，得到了监管部门及当地政府的充分肯定。上半年收购中小银行不良资产包债权15亿元，累计收购债权101亿元。福建分公司按照“逢包必调、适包必竞”的原则，分区域、分资产类型深入尽调定价，前中后台合力协同，收包效率大幅提升。上半年已收购当地中小银行5个资产包，债权金额12.15亿元，市场份额排名福建区域前列。

　　二是打好“创新牌”。广西分公司成功实施全国首批地方中小金融机构结构化不良资产包项目，在监管规定框架内先行先试、勇于探索，最终以“结构化收购+反委托清收”交易模式，成功实施南宁市、柳州市、桂林市和玉林市等地的5个资产包项目，收购不良资产债权合计78.43亿元，有效推进了地方农信社改制化险进程。

　　发挥逆周期救助性金融服务功能服务实体经济

　　中国华融新闻发言人表示，上半年，公司充分发挥金融资产管理公司逆周期救助性金融服务的独特功能优势，服务实体经济，取得明显成效。

　　在服务央企国企改革和大型民企纾困方面，中国华融盘活存量实现挖潜提升。针对国企低效资产盘活、产业整合等个性化需求提供定制方案，加大产业运作力度。北京分公司发挥区域优势，深入建筑、能源、电力类央企开展调研，探索服务央企国企改革新模式，主动对接国家新能源行业布局，实施光伏及风电项目。截至6月末，分公司开展央国企项目已达7个。河北分公司引入市场主体并出资9.3亿元，支持全国最大单体工业拆除项目盘活低效资产，节约生产成本，节能减排，平均每吨废钢可节省0.4吨焦炭消耗、减少76%废水、72%废渣、86%废气的排放，助力国企释放发展新动能，成为深化钢铁行业供给侧结构性改革、推进京津冀协同发展的生动实践。广西分公司实施全国首个糖业国企低效资产剥离及纾困项目，为企业制定资产剥离及经营盘活一揽子方案，支持降低成本、改善经营，预计项目期结束时企业年产糖超过15万吨、年收入突破9亿元。为支持国企改革、乡村振兴发展及当地蔗农增产增收作出贡献。江苏分公司通过“共益债+重整投资”方式，参与某大型食品企业集团破产重整，促进企业重整成功、脱困发展，维护了3万余名职工就业，保障了行业上下游农户、养殖户的生产经营，发挥了“稳增长”“保民生”的积极作用。

　　在服务国家战略方面，中国华融落实国家“碳排放、碳中和”的绿色政策导向，河南分公司发挥专业优势，打出“债权收购+资产重组”纾困组合拳，支持某国内铝业大型民企缓解经营困境，稳定1.3万余人就业，支持企业优化组织架构、降低成本的同时，推动企业的绿色低碳产能占比由35%大幅提高至70%，产生了良好的社会反响和积极的示范效应。华融金租全面贯彻新发展理念，加大对国家战略支持的高端装备、绿色环保等领域业务投放，上半年“绿色能源、环境工程、航运交通、厂商租赁、设备制造”五大优势领域投放同比增加84%，为转型发展提供新动能新优势。华融国际围绕支持粤港澳大湾区建设，创新开拓不良资产处置新模式，助推金融市场和基础设施互联互通，落地广金交首单“双跨模式”不良资产包项目，成功实现首笔境外单户不良债权收购、首笔投融两端联动等多项实质性突破。

　　此外，中国华融围绕“大不良”创新业务服务模式。江西分公司主动创新探索业务模式，发挥省内首家获得“企业破产案件管理人资格”金融机构的专业优势，通过与第三方组建联合体共同承办破产案件，推动结案率大幅提升、结案周期明显缩短。分公司累计承办破产管理人案件7件，已办结6件，在该领域打响品牌，实现了经济、社会、法律效果的有机统一，获得当地充分认可。北京分公司创新风险化解工作思路，通过债权出资方式参与某项目质押上市公司股票司法拍卖，准确把握时机，深入与监管和司法部门沟通，切实提高了处置效率，实现回收现金10.06亿元。河北分公司积极探索“轻资本”运营模式，发挥推介渠道多、处置经验丰富的优势，主动服务对接银行表外不良资产处置需求，深挖债权回收潜力，成功落地2单银行不良资产包受托处置业务。华融汇通实现债务人、投资人、债权人多方诉求有效平衡，推动某项目全现金回收，实现了国有资产的保值增值和高质量风险化解。

（文章来源：新华财经）