中广核技董事长张剑锋:公司实现快速增长的核心是跨界

2017年12月22日 11:22
来源: 21世纪经济报道
编辑:东方财富网

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  12月16日,由中国商业报道领导者21世纪经济报道发起主办,深圳国际交流合作基金会联合主办的“2017亚洲产业与资本峰会”在深圳隆重召开,峰会主题为“新时代·新动能·新机遇”。

  中广核核技术发展股份有限公司董事长张剑锋发表主题为《中广核技发展战略:三大跨界促公司高速发展》的演讲。

  张剑锋坦言,2012年中广核技创立之初,业务基本没有进展,公司一度亏损1500多万。而到2017年初,中广核技成功地实现了上市。

  他总结到,中广核技从举步维艰到能够快速增长,除了归功于电子加速器制造、辐照加工、改性高分子材料等三大业务的快速发展以及产业链布局,最重要的是公司进行了三个跨界:一是国企和民企的跨界;二是核技术和传统技术的跨界;三是资本与实体的跨界。

以下为演讲全文:

  谢谢主持人,各位嘉宾,女士们,先生们,大家下午好,今天的话,我想和大家分享一下,我们中广核技发展的战略和发展的体会。我们公司是做什么的?我们公司是中国广核集团下属的专门从事非动力核技术应用的企业,所谓的非动力核技术,简单来说就是不做核电站,不造原子弹,除此之外,其他所有与核的技术相关的业务。

  我们公司是今年的年初通过在深交所重组上市,目前我们是核技术应用行业内的第一户。我们公司现在主要的业务包括:高端的电子加速器制造,我们现在是全国第一。利用我们的电子加速器为企业和客户提供高端的辐照加工服务,目前我们是全国第一。现在国内的核技术应用,产业化最大的方面在于高分子材料改性,这个领域我们也是全国第一。

  虽然说我们现在在国内的核技术应用领域取得了一些成绩,其实我们发展的道路并不是一帆风顺的。我们是一个初创的企业,成立以后在发展之初遇到了一些困难,实际上到了2012年,业务基本上没有开展。2012年底的时候,公司也进行了重组,重组了以后,我们重新地树立了发展的思路。2013年开始,公司走向了一个高速发展的轨迹。2012年营业收入839万,亏损了1541万,通过2013年我们形成了产业布局,经过2014年到2016年的发展,营业收入超过30亿,利润达到3.16亿,并且在2017年初成功地实现了上市。

  这是我们的发展轨迹。从2013年年底,我们第一批的实体项目落地到2017年初实现上市,上市了以后,我们做了进一步的发展。实际上我们围绕着刚才讲的电子加速器制造、辐照加工、改性高分子材料等三大业务,实现了整体的发展。产业链的布局,最初就是围绕着中国现在核技术应用最核心的领域—材料改性展开的。我们的电子加速器业务也就是我们材料改性实现的射线的来源。

  辐照加工业务,围绕着射线如何改变和提高材料的性能,改性高分子材料的业务也是我们最核心的业务之一。在我们实现了核心业务布局的基础上,我们实际上在核技术应用其他的领域做了全方面的推广,比如说加大我们辐照改性材料方面的优势,加快阻燃新材料、合成新材料、核级电缆,核电非金属材料的发展。同时大力地开拓我们的核医学,同位素制备和应用的业务。

  前面的话,简单地介绍了一下我们这个公司这几年比较简单的历史。我们可以从一个初创企业发展成为行业龙头,实现上市,我们是靠什么做到的?我们自己总结了,我们认为有三个跨界,实现我们从举步维艰到能够快速增长的核心的原因。

  这三个跨界,第一个是国企和民企的跨界,我们的母公司中国广核集团是国务院和国资委直属的央企,央企是我国民经济的主力军,拥有大量的资源,但是也很坦率地说,特别是在这种比较市场化的,竞争比较充分的领域,实际上央企在机制上是存在一些不足的。

  另一方面,我们有大量的民营企业,这些民营企业在市场化,在机制方面拥有很好的基因和优势,但是实际上它的资源严重地不足,我们通过把央企和民企结合起来,实际上是混合所有制的发展,强强联手。所以说我们目前中广核技下属所有企业都是混合所有制的企业。混合所有制也是我们中广核技得以发展基本的逻辑,围绕混合所有制我们建立了一整套完整的风险防范体系。

  讲几个成功的例子。刚才讲到一个重要的领域是改性高分子材料,我们的平台公司叫做中广核高新核材集团有限公司,这个公司历史比较悠久,实际上成立于80年代前期,最早是一个乡镇企业开始做的,当时也是国内最早开始从事改性材料领域的企业之一,从80年代到跟我们合作之前的2013年,通过30年的发展,实现了大概4亿的营收和3000万的利润,在2014年初,加入到我们中广核技这样一个混合所有制的大家庭以后,2014年,2015年,2016年这三年的利润和销售额有了大幅度的提升。纯粹是依靠着混合所有制强强联手,优势互补的发展。

  从2013年3200万的利润到2015和2016年8000多万的利润,我们在它的基础上,通过我们的资本运营的手段,通过行业整合的这个做法,是在它自身内生增长之上,带来了大量的外延并购的发展。所以这样的一个双轨发展模式,可以说形成了前所未有的发展机遇。再举两个例子。

  谈到电子加速器,我们射线的装置,中广核达胜加速器技术有限公司2016年电子加速器的产量达到了31台,相当于2015年全中国的电子加速器的市场的总额,2016年对外出口9台加速器,相当于2016年之前,中国所有的对外出口的电子加速器的总额,可以看到它进入这个混合所有制的模式以后,业务增长速度之快。另外一个比较有代表性的例子,就是中广核拓普(湖北)新材料有限公司,同样是做改性材料的,2015年加入中广核技以后,利润从2014年的400多万增加到了2016年的4000多万,增长了10倍。

  我们做了一个统计,到目前为止,加入到中广核技的大概有十几个项目,平均在加入我们之前的一年和加入我们之后的一年去比,利润增长了2倍多,这样一个高速的增长,实际上就是混合所有制,也是改革红利的一个具体的体现,这个国企和民营企业的跨界是我们公司发展的第一个成功的要素。

  我们的第二个成功的要素,实际上就是我们的核技术和传统技术的跨界,核技术应用产业和传统国民经济制造业的43个细分行业当中,将近三分之一有关系。我举个例子,大家对于核技术可能不是太熟悉,其实这已经渗透到生活的方方面面了。比如说我面前的电线,通过核技术,通过射线的辐照,可以大幅度地提高电线的性能。再比如说方便面里面的调料包,还有大家都很喜欢吃的小吃,这些的食品都是经过了辐照的技术进行消毒的。

  另外一个特点,核技术不是说替代原有的产业,在没有核技术之前也有小吃,有了这个技术以后,对于原有的产业进行了升级。举个例子,比如改性的电缆材料,传统的材料没有经过核技术处理之前,耐温、耐熔性比较差,通过射线进行辐照以后,改变了分子的结构,加工以后的产品实现了抗老化性、耐受性大幅度地提高,这是一个非常典型的例子。

  同样,传统的电线和辐照过的电线,拿到酒精灯上烧,前者已经着火了,后者是可以遇到明火10秒钟不燃。右边的例子,对于高压短路过载实验,传统的电线已经开始着火了,经过我们核技术处理的电线没有任何的问题。

  举个例子,已经被评为今年的十大科技成果之一的电子束处理工业废水技术,可以大大地提高废水和污水处理的实际效果,有效地降低成本,而且这个技术可以广泛地应用于各行各业的废水处理。包括这个底下有一个图,这里面包括了我们处理之前的水,还有我们通过电子束辐照处理的水,以及没有用电子束辐照处理用传统工艺处理的水,这个差别是非常明显的。通过把我们的核技术应用到这些传统产业里面,实现传统产业升级,这是我们公司这几年发展的第二个重要的心得。

  我们的第三个心得,资本与实体的跨界。这个领域的特点是产业高度分散,企业规模小,实力不足,低水平竞争,迫切需要行业整合。举个例子来讲,改性线缆材料的领域在我们进入之前,整个行业的规模在国内大概是600亿到800亿,这里面最大的企业年销售收入只有10亿左右,所以大家可以想象这个分散的程度之高了。这种情况下,实际上单个企业不管是在研发,还是在推广方面都遇到了很多的障碍,而且整个行业的竞争生态是非常地不健康,迫切地需要行业整合。这是实体经济难以做到的。

  中广核技进入以后,利用资本运营的手段,推动了资本运营和实体经济之间的结合,实现了跨界以后,实际上我们现在已经把整个行业的面貌实现了比较大的变化。通过我们这四年多的发展,我们的这个核技术应用的企业,已经遍布了几乎所有的经济比较发达的地区,而且向中西部辐射。不管在任何的产业,实际上我们的进入,整个产业的格局都会发生比较大的变化,整个产业竞争的生态,现在已经和之前,现在已经和2013年前的情况大为不同了。

  一方面,资本运营的方式,产业整合改变了整个行业的发展平台,另一方面,我们通过我们的重组上市迅速地使公司取得了直接融资的途径,可以和资本市场连接。2013年我们中广核技的第一批实体项目落地,我们实际上在三年的时间,从零开始上市,这是国内现有的资本市场管理体系下的最短的记录,通过迅速地实现上市,取得直接融资的平台,可以更好地促进产业的转型升级,参与全球的竞争。

(责任编辑:DF052)

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