霍建民:更上层楼凭远处

2016年12月28日 15:49
来源: 接力
编辑:东方财富网

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霍建民经历了父亲整个的创业历程,亲眼见过父亲创业的艰辛,并分担了他所能够承担的责任,他更像是人们所说的“富1.5代”。回到家族企业17年,霍建民不仅为企业带来了巨大的改变,也在接班之路上表现得更加游刃有余。

  霍建民经历了父亲整个的创业历程,亲眼见过父亲创业的艰辛,并分担了他所能够承担的责任,他更像是人们所说的“富1.5代”。回到家族企业17年,霍建民不仅为企业带来了巨大的改变,也在接班之路上表现得更加游刃有余。

  认识霍建民的人,对他的评价都不尽相同。在媒体人眼中,他虽是家族产业的继承人、社会观念中的“富二代”,但言谈举止不事张扬,为人务实;在朋友眼中,霍建民热心、成熟、脚踏实地、行胜于言;而在很多新生代企业家看来,霍建民是“圈内的大哥哥”,是成长路上的好榜样。

  作为家族企业接班人,霍建民与大多二代不一样的是,他经历了父亲整个的创业历程,亲眼见过父亲创业的艰辛,并分担了他所能够承担的责任。如此看来,霍建民又更像是人们所说“富1.5代”。如今,这位新生代企业家已经是集团首席执行官,他正以父辈打下的江山为根基,传承创业精神,引领家族企业更上一层楼。

  富1.5代成长记

  霍建民的父亲霍振祥从1985年开始自己跑运输,借了27000元钱起家,是那时乡镇里的第一个个体户。当时南方的改革开放正进行得如火如荼,霍振祥敏锐地察觉到了这个历史的大趋势,认为先行者在此过程中将会建功立业。这一年,霍建民刚好10岁。

  在霍建民的记忆里,父亲总是辛劳的。创业中很多事情都是靠自己,包括修车。如果汽车坏了,就要自己修好,因为根本请不起师傅。有时寒冬腊月,砍完大白菜的地上结了厚厚的一层冰,父亲和工人们不得不躺在冰上修车,一修就是好几个小时,直到手都无法伸直,起身之后才发现身下的冰已经融化了。“那时的北京冬天很冷,家里都要‘笼火’(北京方言,笔者注),离开炉子五米以外基本上就是冰天雪地!”但十几岁的霍建民会主动帮着洗轴承、擦洗车等力所能及的工作。

  父亲也总是忙碌的。天南地北跑运输,常常出差一走就是十天半个月。但只要父亲人在北京,都会尽量和家人一起吃晚饭,或者在家里招待经营团队。那个时候没有手机,事情都靠面对面沟通,而晚饭就是一个很好的交流时间。不知不觉,霍建民从谈话中掌握了经营的门道,如何控制成本,如何拓展市场,如何整合车辆等等。

  后来,霍振祥又敏锐地发现了润滑油中蕴含的商机,于是在六里桥开了一家小门面专营润滑油(统一润滑油的发源,笔者注)。已上高中的霍建民也参与到实质性的业务中。货源紧张时,他常常晚上和员工一起开车到北京周边去买油。上大学期间,霍建民就在重庆负责接货,和当地的经销商进行接洽,以保证货物和资金的安全。也就是从那时起,做生意的感觉和意识在他脑中越来越强烈。

  大学毕业后,霍建民回到北京。父亲把他安排到新成立的物流公司担任仓储部副经理。霍建民在学校是学的是管理信息系统,物流、储运的信息化正是他的专业。经过一年的持续推动,信息系统正式上线,并成功运行。霍建民随后又被陆续派往百利威一公司建设的前线和天祥典当行。天祥典当刚成立的时候,缺少负责人,霍建民承担起了运营的任务。2003和2004年,因为家族企业的需要,霍建民回到统一担任采购部经理,负责非基础油以外的采购业务。第二年,由于润滑油的销量从6个亿增长到12个亿,发货成为业务的瓶颈,客户抱怨非常大,做过物流和信息系统的霍建民又成了救火的最佳人选。

  2005年,霍氏大千世界旅游度假项目开始启动,由霍建民挂帅,负责前期的规划、谈判工作。而同时,统一的基础油瓶颈已经凸显,霍振祥开始在全球寻找基础油以及战略合作伙伴,而这一时期,霍建民开始担任统一石化董事长助理一职,成为父亲的贴身秘书和得力助手。

  百年基业的深谋远虑

  不难发现,霍振祥对接班人的培养可谓良苦用心。从百利威到典当行再到统一,父亲的这种刻意安排和商业上的引领,使得霍建民获得了巨大的成长。回到家族企业17年,霍建民不仅为家族企业带来了巨大的改变,也在接班之路上表现得更加游刃有余。

  霍建民利用自己管理信息系统的专业所长,把集团各子公司的信息化建设工作提升到新台阶。除此之外,霍建民还把真正能在企业中应用的管理方法和理论带回了家族企业。

  清华大学五道口金融学院家族企业研究中心主任高皓博士是霍建民的好朋友,两人2011年相识于青岛。在高皓博士看来,霍建民是一位热心、成熟、脚踏实地、行胜于言的二代企业家。“他能带领团队在家族企业之外发展新的业务并真正做起来,可见他的开拓能力之强。”高皓甚至认为,霍建民是中国二代企业家中的杰出代表,“80、90后的榜样。”

  更让高皓博士信服的,是霍建民对于家族企业基业长青的深入思考。在霍建民看来,使命感和责任心是保证家族企业历久弥坚的内在因素,二代企业家在具备使命感和责任心的基础上,还需找对方向和找对人。

  而与利益相关者形象的维护,也是霍建民矢志不渝在推动的事情。“有些人对家族企业存在很大的偏见,如果自身形象不提升,你做生意接触的只能是一般的客户和品牌。”在他看来,这是家族企业永续经营的重要外部环境,关乎企业未来的重要利益。为此,霍建民会做好一整年的利益相关者沟通规划,坚持定期互访,“一定是面对面的交流,而不是简单的短信、微信或电话。”

  采访的当天是霍建民的生日,每年的这个时候,霍建民都尽量选择和利益相关者在一起,今年也不例外。他善于利用特殊的日子和他们聚在一起,这样也能让对方感受到被重视。霍建民认为,企业发展的每一次进步都离不开经销商、供应商等合作伙伴的支持和共同进步。“我们与合作伙伴是事业道路上的同行者,也是成功路上的共享者。”

  “我觉得有80%的支持率吧!”谈及自身在家族企业中的威望,霍建民显得自信满满。但霍建民其实心里很清楚,80%的支持很大程度上因为自己是家族成员,要想真正取得团队的信任,还需深耕细作。不论是完善管理体系抑或是重视人才建设,霍氏集团都紧紧围绕一个愿景,那就是“根植中国,创百年基业”。霍建民认为,做百年基业,最重要的传承不是物质,而是企业精神;要有创新和吃苦耐劳的精神,要有宽广胸怀来包容和爱护员工,还要对员工和同仁怀有感恩之心。

  财富只是人生的梯子

  今年年初,由平安银行私人银行和接力杂志联手在国内首创的“平安·中国家族企业传承奖”颁奖典礼在上海隆重举行,霍氏集团荣获分量极重的“家族治理奖”。组委会认为,霍氏集团从小小的运输队,历经30余年的发展,成为国内领先的多元化产业集团。霍建民作为家族企业传承的重要角色,与父亲霍振祥及职业经理人李嘉,三人共同演绎了中国民营企业传承与治理的新传奇。霍建民代表家族企业成员上台领奖,他在短短几分钟的获奖感言中,表达了自己内心对于家族企业的那份骄傲和自豪。

  同时他也提到了统一润滑油在2006年出售75%股权给壳牌一事给家族带来的影响。“当时虽有万般的不舍和无奈,但实在是没有办法的办法。”而这一事件,也彻彻底底地改变了霍建民乃至整个家族的财富观。

  霍建民坦承,当时出售大量股份给壳牌是获得了巨额财富的,“但拿到这笔钱是非常失落的,因为主业没了,团队没了”。当日子突然变得寂寞,这笔钱反而成为了负担。“真正见过大钱”的霍建民一下子意识到,其实还是要有自己的天地,自己的事业。通过事业会结交更高层次的、更有能力的人。而所谓的财富其实仅仅是人生的一个梯子而已,它使得人生更精彩,但它并不是最终的目标。

  霍建民的经验之谈

  毕业后直接回家族企业还是去外面工作一段时间,哪个更好?

  从未在家族企业之外工作过的霍建民其实内心一直在比对。霍建民坚持认为,更早、更多、更深入地参与到家族企业的发展中去,传承的成功率也会更高。原因在于:如果去其他企业应聘,很可能都是在基层,家族企业则有更高的职位和平台,可以更快地学以致用。“我到百利威的第一个职务是副经理,我把所学应用到物流业务中去,把整个企业的信息化做了起来。自己也就有了成就感,建立了自信。”当有了一定经验和地位的时候,业界的对话变得平等,已不完全是探讨和学习,如此又有了成长的底气和空间。霍建民认为,当二代在家族企业里有一定角色、职位相对不那么高但又是核心部门的时候,对于成长是有巨大帮助的。

  不过,他认为毕业后直接回到家族企业不一定是最优的选择,没有外面的工作经历确实是一种遗憾。没有下属的角色体会就感受不到下属的真实想法。所以他建议二代在家族企业之外工作2-3年,最多不要超过5年。

  当家族企业的员工挑战你时,怎么办?

  二代回到家族企业工作,在内部经常有人会挑战你,质疑你没干过基础性工作。霍建民以前也经常碰到这种情况,他的选择是接受挑战并充分沟通。“你不让别人讲话,别人一说你就不认同,打压别人,这样是成长不起来的。”面对同等职位或职位更低员工的PK,霍建民的原则就是对事不对人,从来不会因为权威把谁干掉。就算再怎么吵闹,霍建民私下里还是会一起打牌、甚至请他吃饭。接受和自己针锋相对的意见也是一种修炼。

  和父辈有重大冲突时怎么去解决?

  很多年轻的二代回到家族企业很有想法,尤其是在某些领域做得还不错的时候,有了自信,也开始坚持自己的想法和要求。有些时候父亲觉得是错误的决定,双方都坚持自己的意见,甚至到了无法沟通的地步。对此,霍建民有他的折中方案:口头沟通不了就写信。“口头的话语有时候是冲动的,有时候心里一急嘴上说的和心里想的其实并不一样。而写的过程是你真正思考的过程,你会推敲每一句话。”在这个过程中,首先是自己想清楚了,父亲也认为你想清楚了,矛盾也就不再那么尖锐,很多问题就会迎刃而解。

  除了写信,老练的霍建民还有一招:找一些父亲认可和信任的人,跟这些人讲清楚,通过他们去传递想法,影响和改变父亲。也可以找一些业内德高望重的权威人士,通过他们的意见和建议来佐证自己坚持的道理是对的。

  一个故事了解霍建民

  2004年,霍建民29岁,他在统一润滑油负责物流部门,管理一个30亿销售的发货任务。有一次,一位公司的押运员在运货到山东途中遭遇车祸,车毁人亡。事故原因判断是雇佣的司机开车打瞌睡导致。事件发生后,霍建民代表公司去处理此事。但霍建民并没有处理这类事故的经验,一头雾水。当地交通部门也没个熟人。死者家属又特别悲伤,要求企业尽快给个说法。当时统一正处于高速发展期,公司对事情的解决要求和压力都挺大的。霍建民为此受了很多气,备受打击。他感觉很被动,甚至认为这是根本摆不平的事,令他遭受了很大的挫折感。但作为接班人霍建民并没有退缩,而是选择了担当。而且骨子里有一股劲在告诉他“没什么大不了的”。霍建民用他的责任心和诚意打动了有关各方,他站在家属角度考虑问题的同时兼顾了公司的利益。最终,霍建民用一周时间把事情妥善解决。

  关于霍氏集团

  霍氏集团总部位于北京,1985年由一代霍振祥以2万元的贷款跑运输起家,历经30多年的快速发展,已经成长为国内领先的多元化产业集团。集团拥有资产逾50亿元人民币,年收入超过60亿元、年利税逾3亿元。集团旗下拥有三大核心业务——现代仓储物流、石油化工和小微金融服务。集团在仓储物流行业及汽车润滑油行业中处于市场领先地位。

  Tips

  霍建民

  出生年份:1975年

  生日:10月31日

  家族企业:霍氏集团

  职务:首席执行官

  爱好:跑步、游泳、高尔夫

(责任编辑:DF150)

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