主题公园“去痛”

2018年08月04日 18:40
作者:李璇 覃柳笛
来源: 瞭望东方周刊
编辑:东方财富网

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  近日,华谊兄弟苏州电影世界宣布将于2018年7月23日正式开业。自2012年投入建设以来,这座曾宣称对标环球影城的中国主题公园,曾多次延迟工期。

  无独有偶,2014年对外披露开发信息后,南京世茂梦工厂乐园的项目推进便一波三折、不断延期,至今仍未动工。

  近年来,随着中国主题公园的发展趋热,痛点也开始凸显。

  首先是投资建设难:一方面,主题公园建设的投资重、用地大、周期长、风险高;另一方面,不少开发商在项目选择上往往更偏向于主题公园配套的住宅用地,住宅建设靠前、主题公园开发靠后的情况较为普遍。

  而这种“借主题公园之名,行地产开发之实”的做法透露出的逻辑,值得深思。因具备一定的公益性、地价较低,某些主题公园成为了一些开发商们“曲线圈地”“政策套利”的工具,甚至不少主题公园的建设初衷,正是意在为配套住宅用地“保驾护航”。

  主题公园房地产化的倾向,引起国家相关部门的重视。

  2018年3月,国家发展和改革委等五部门联合下发《关于规范主题公园建设发展的指导意见》,指出主题公园的建设要“严控房地产倾向”。

  即便渡过了前期建设的难关,许多已建成的主题公园,也因在规划建设、运营维护乃至技术研发上的后续乏力,暴露出低水平重复、模仿抄袭乃至核心IP缺失等问题,直接影响其盈利水平甚至生死存亡。这才是主题公园真正的问题所在。

  近年来,随着国内旅游休闲市场的发展和国人消费观念的变迁,主题公园的市场潜力愈发凸显,有数据显示,2020年,中国将成为世界最大的主题娱乐市场。

  机遇与挑战总是相伴而生。一旦本土主题公园不能凭借自身的实力吸引游客,一些已进驻中国的国际主题公园品牌,自然会在日益火热的中国市场占据优势地位。

  值得肯定的是,在中国主题公园近三十年的实践探索中,也有一批具备品牌效应的主题公园集团成长起来。如华侨城、华强方特、长隆集团等,已渐成国内主题公园“龙头”之势。在主题公园的竞技场上,它们在IP研发、产业链拓展和新趋势、新技术的探索上,已逐渐积累起宝贵的经验。

  在“房地产化”的喧嚣中,如何回到“公园”主题,以及如何为这些公园真正找到属于自己的“主题”,去除发展痛点,将是未来相当长一段时间内,中国主题公园建设最重要的课题。

(责任编辑:DF010)

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