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证券日报网1月28日讯 ，中通客车在接受调研者提问时表示，公司的费用管控已形成一套成熟体系，具体包括：实行严格的预算管理，做到“无预算不开支”；推行费用归口管理，即由专业部门管理特定费用，如办公室统管差旅和餐饮费用；利用差旅平台等进行集中采购以降低成本。目前，费用管控的空间虽然有限，但会进行动态调整，目标是在不影响业务正常开展的前提下，通过管理优化持续为利润做出贡献。
（文章来源：证券日报）
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