当宇树科技机器人在成都王力宏演唱会上，以韦伯斯特空翻高难度动作出尽风头，其强劲竞争对手智元机器人的“擎天租”正式上线，在抢占年底机器人商演租赁高峰的同时，全力打造机器人“租售”结合的全营销体系。

　　12月22日，全国机器人租赁生态峰会在上海举办，“擎天租”机器人租赁平台正式发布。该平台由智元机器人关联公司等共同出资成立，试图整合产业链，打造一个覆盖全国的开放式租赁网络。

　　▎像租充电宝一样租机器人

　　数据显示，2025年中国机器人市场规模已突破1500亿元，其中租赁模式的渗透率较五年前实现了超过300% 的惊人增长。

　　与此同时，机器人在服务业、制造业等领域的应用虽在深化，但高昂的购置成本、复杂的技术运维和快速的迭代周期，仍将大量中小企业挡在门外。租赁模式虽是破题思路，但市场长期处于区域化、非标化状态，缺乏统一的服务标准和规模化的交付能力。

　　在此背景下，智园机器人成立擎天租（上海）科技有限公司，并推出“擎天租”机器人租赁平台。该平台旨在汇聚用户、租赁商、内容开发者与本体设备商等多方力量，构建全链路价值共创和分享机制，推动行业从“分散采购”转向“生态化共享”。

　　具体来说，“擎天租” 平台上线微信小程序，用户通过该小程序即可轻松下单。其试图将高门槛的机器人使用场景，转化为类似共享充电宝的便捷租赁模式，从而打破当前机器人租赁市场运营成本高、合作链路复杂、内容同质化严重等行业痛点，让企业和用户能按需便捷租用机器人。

　　打开“擎天租”机器人租赁平台的微信小程序，《科创板日报》记者注意到，该程序界面显示，其提供的租赁服务覆盖了包括年会、展会、演唱会、婚礼等在内的超过16个具体场景。

　　在定价方面，平台通过细化场景和配置，将机器人租赁服务进行产品化与分级，以适应从基础功能到高端定制化的不同市场需求，价格从500元/天-10万元/天不等。

　　例如，一台用于安防巡逻的D1 Ultra四足机器人，单日租金约为500元；而一套包含两只D1四足机器人及全套配套装备的“体育竞技”场景打包方案，日租金则标价99800元。人形机器人的租金也因型号和任务而异，日租金最低的为应用于影视拍摄和网红拍摄场景的灵犀X2，标注为2199元/天起。

　　据擎天租CEO李一言的介绍，“擎天租”平台目前已初步建立起全国性的服务网络，业务触达50个城市，并整合了超过600家服务商及1000台设备资源。平台计划进一步拓展覆盖范围，预计到2026年，其服务网络将延伸至200个以上城市。

　　值得注意的是，智元AGIBOT合伙人、擎天租董事长姜青松强调，“擎天租”致力于构建一个开放式平台。他提及一个具体目标，即计划到2026年，吸引超过10家机器人本体制造商入驻平台。这也意味着，该平台并不局限于提供智元自家的机器人产品，未来，用户也能够在该平台租赁到更多其他具身智能本体厂商的相关产品。

　　▎产业过渡方案还是“水电煤”式基础措施?

　　机器人租赁市场的兴起，可以追溯至2025年初。彼时，借助春晚等顶级流量的曝光，一股“猎奇经济”热潮迅速形成。在市场需求最旺盛的时期，一台人形机器人的日租金一度被炒高至万元起步。

　　然而，依赖新鲜感的模式根基脆弱。随着宇树、智元等厂商加速量产，设备供给快速增加，但功能同质化问题凸显，导致市场迅速“审美疲劳”。因此，到2025年底市场也经历了急剧的理性回调，主流机型日租金普遍腰斩至3000-5000元区间，租赁商获取订单的难度也明显增加。

　　智元机器人合伙人、擎天租董事长姜青松在回顾这一阶段时坦言，早期的租赁需求在很大程度上是“被激发出来的”，整个市场存在明显的供需错配与信息不畅。有租赁需求的用户往往只能通过社交媒体等零散渠道寻找资源；而大量的租赁服务商则是规模较小的团队，需要自行承担高昂的设备购置成本，在市场竞争加剧、租金下滑的背景下，持续盈利也变得困难。

　　这一市场回调与整合阶段，实际上也是行业从非理性狂热走向实质性建构的关键转折。它淘汰了早期的投机者，迫使留存下来的参与者将重点从“占有硬件”转为“构建服务能力”，也开始更深入地挖掘特定场景的真实需求。

　　而在此过程中，“擎天租”一类的平台化、生态化解决方案也被视为破解早期市场分散、低效困局的可能路径。

　　在姜青松规划的蓝图中，“擎天租的想象空间还是比较大的。”其表示：“今年还是以文娱表演类的租赁为主，但随着操作成熟和技术进一步发展，2026年起也会逐步尝试在制造领域、工业领域开放租赁模式。如果有合适产品，也会尝试在家庭场景中开放租赁。”

　　需要注意的是，这份蓝图也面临着诸多现实挑战。例如，当前租赁市场价格体系尚不稳定，季节性波动明显，平台方需在租金普降的市场中平衡租赁商利润与用户接受度；不同品牌机器人接口与协议各异，实现跨平台无缝调度与运维的技术整合也存在较高难度等等。

　　“擎天租”的尝试正在试图将机器人从昂贵的资产，转化为一种可按需获取的服务。这一转变能否成功，关键在于其构建的开放式生态，能否真正化解产业链上的核心痛点，并找到可持续的盈利模式。而该平台最终会演变为行业的基础设施，还是停留为特定发展阶段的过渡方案，仍有待观察。

（文章来源：财联社）