市场消费升级，消费者从“品牌认同”转向“价值认同”，对产品的绿色技术、文化内涵及企业社会责任提出更高要求。

　　国内本土运动品牌则正经历从“规模扩张”到“价值创造”的战略跃迁，从打响国内知名度向打造国际化品牌转型。当“国牌”运动用品驶向深海参与全球竞争时，已从单纯的贸易输出升级为品牌理念、治理模式与可持续发展实践的全方位输出。尤其是可持续发展理念作为超越国界和文化的全球共通语言，这使得ESG叙事成为中国企业与国际利益相关者建立有效沟通的重要桥梁。

　　对于正在加速全球化布局的中国运动用品企业而言，ESG叙事已超越企业社会责任的框架，演变为连接国际资本市场、监管机构、消费者群体等多元利益相关者的核心纽带。数据显示，全球ESG资产管理规模已突破40万亿美元，国内运动用品企业的ESG表现正成为跨国并购、国际融资等资本运作中的关键考量因素。这一变革不仅体现在资本市场的定价逻辑中，更深刻影响着中国鞋服产业生态的推进方向。

　　不过，虽然本土头部运动用品企业已经把ESG报告变成“必选项”，包括安踏、李宁、特步、361°、滔搏在目标、行动、披露上已有可量化进展，但与国际运动巨头耐克、阿迪达斯等报告的“精细度”“标准化”相比还有进步空间。

概况

部分头部企业首次披露“范围三”数据

　　对于运动鞋服生产环节中的原材料采集、染整、成衣制造、物流运输均属于“范围三”范畴，在碳排放披露情况方面，目前安踏、特步做了“范围三”碳排放数据的披露，并且都是在其2024年度ESG报告中首次披露。同时安踏和特步都在其可持续战略中，明确2050年达成碳中和的目标。2024年10月，特步发布2024年度ESG报告，是其第9年发布ESG报告。今年4月，安踏集团连续第10年对外发布ESG报告，这也是中国体育用品公司中首个获得独立鉴证报告的ESG报告。

　　国际权威指数机构摩根士丹利资本国际公司MSCI 2025年ESG评级结果显示，特步跃升至AA级，成为首家荣获AA级的中国体育用品企业。特步在该机构的评级从2022年至今，四年连升四级。而在8月发布的安踏体育半年报中，该集团披露首次入选恒生ESG50指数，跻身香港上市公司ESG表现最佳的50家企业之列。标准普尔全球企业可持续发展评估中，集团在全球190家纺织品、服装和奢侈品公司中排名领先94%的同业，稳居中国鞋服行业的首位。安踏的MSCI ESG评级目前为A级。

　　李宁也在今年4月发布了《2024年ESG报告》，其MSCI ESG评级为BBB级。361°计划2025年起将ESG报告与年度财务报告同步披露，增加“产品碳足迹”“供应链ESG风险评估”等披露维度；建立ESG绩效数字化管理平台，实现环境、社会数据的实时监控与分析，提升ESG管理效率与透明度。

　　作为运动零售运营商，滔搏的MSCI ESG评级也是AA级，在2024/25财年滔搏首次开展了“范围三”盘查工作，探索价值链上下游的减排潜力。

　　在中国“3060”双碳目标指引下，本土运动用品行业正加速可持续技术革新。在消费者审美提升与消费行为理性化的当下，运动品牌不仅仅是运动装备的提供者，更代表了一种专业、理智、有温度且可持续的新型消费理念。因此，ESG不仅仅是发布一份报告，更需要将责任理念深度融入企业决策和运营的方方面面，任何与ESG理念相悖的决策或“漂绿”行为，都可能对品牌声誉造成严重损害。尤其对于大部分非头部的本土运动用品企业而言，ESG叙事仍是一条漫长而艰巨的道路。

趋势1：绿色消费

循环再造成为潮流，球鞋回收反哺研发创新

　　据全球时尚议程（Global Fashion Agenda）统计，全球每年产生的废旧纺织品达9200万吨，为环境带来沉重的负担。在近几年掀起的运动户外时尚浪潮下，运动给都市生活增添活力，运动户外品牌也变成了绿色消费观的关键传播者。

　　2025年4月，国内运动品牌安踏体育发布《2024年度ESG报告》，提出到2050年公司实现碳中和战略目标。报告称，2024年公司可持续产品占比超过30%，有34款产品完成全生命周期碳足迹评估，其中26款获得碳中和认证。此外，安踏体育还推出“安踏循环再造”系列，将库存成衣重新设计，实现再造。在产品包装方面，安踏体育通过包装减量化、使用可持续包装以及对物料进行回收再利用，降低包装材料对环境的影响。

　　安踏集团在今年9月19日正式发布鞋供应链废纺循环战略，宣布将委托赛隆科技公司回收鞋成品供应商在裁断环节产生的废纺边角料，运用行业领先的T2T（Textile-to-Textile）纺织品再生技术，将其加工成新纱线并重新投入使用，最终形成鞋供应链废纺循环闭环模式。

　　据第三方权威机构认证，使用T2T再生技术，每回收1.3吨废纺，可生产约1吨再生涤纶纱线，减排约4.77吨二氧化碳，节约近471吨水，降低能耗约67%。预计到2027年，该回收模式将在安踏集团鞋供应链成品供应商中全面推广。

　　另一国内运动用品龙头李宁公司今年4月发布的《2024年环境、社会及管治（ESG）报告》也提到，2024年李宁公司再生涤纶纱线使用量达2024吨，实现碳减排2283吨。作为CBA联赛及中国乒乓球队等国家级运动队的官方合作伙伴，李宁公司通过再生材料制成的比赛服装累计利用超过150万个回收塑料瓶。近年来，李宁在服装中使用环保纱线，已累计推动超1.9亿个回收塑料瓶的再利用。在2025年世界地球日之际，李宁公司在全国12家门店内发起“旧物循绿，自然新生”鞋服回收活动。

　　特步集团在今年的北京马拉松博览会上首次发起“旧鞋回收计划”，活动面向特步160X/260X系列跑鞋的跑者展开，回收的旧鞋将进入特步运动科学实验室，鞋底的磨损痕迹、褶皱被转化为精密的跑者数据，反哺研发创新，构建“旧鞋回收-数据采集-新品研发”的闭环系统。“有的跑鞋跑过3000公里、5000公里之后，材料变化、结构的老化情况，可以帮助我们研发下一代跑鞋。”特步运动科学实验室总监，生物医学工程博士蔡宇辉表示。

　　特步也向南都N视频记者表示，集团已与中复神鹰围绕T1100级碳纤维研发与应用展开深度合作，这种顶级碳纤维材料具有超高强度和高模量，是理想的跑鞋推进板原材料。在实际应用中，特步部分高端跑鞋产品已使用低碳材料，降低了产品的环境影响。此外，特步持续提升环保材料使用比例，延续再生材料使用实践，推广100%环保再生涤纶等材质在服饰、鞋履中的应用。目前再生聚酯纤维在部分产品线中的应用占比已达30% 。

　　361°推出的飞燃4专业马拉松跑鞋作为“CQT碳临界跑步专业矩阵”的核心产品，兼顾轻量、回弹性能与低碳环保。该产品创新应用环保材料，鞋面含有50%高性能碳丝，其中30%纱线源自回收材料；中底采用CQT碳临界科技，通过二氧化碳发泡技术，有效减少化学催化剂的使用，实现绿色制造。2024年购买该鞋款的消费者中，有62%表示“环保属性”是重要购买决策因素。该鞋款还带动品牌“低碳跑鞋”品类销售额同比增长45%。

　　运动零售运营商滔搏，基于最常见的门店业务场景，打造“GREENBOX绿盒子”公益IP，聚合滔搏自身及品牌合作伙伴的力量，发起“绿色再生计划”“绿色循环商店”以及会员绿色出行等各类环保、低碳公益创新实践，向超过8900万滔搏用户传递可持续发展的价值观，助力绿色消费环境建设。2024年至2025年10月，滔搏先后发起多次“绿盒子”旧衣回收活动，覆盖北京、上海、深圳、武汉、长沙、青岛、哈尔滨等全国多地330家门店，累计回收旧衣物近3吨，合计减少碳排放约10吨。

趋势2：新质生产力

从“制造”到“智造”，AI造鞋具象化

　　《国务院办公厅关于释放体育消费潜力进一步推进体育产业高质量发展的意见》提出，到2030年，体育产业发展水平大幅跃升，总规模超过7万亿元。当人工智能技术穿透设计、生产、零售的全链条，传统运动品牌的增长逻辑正在被重新书写。

　　今年10月31日，安踏集团正式发布体育用品行业首个AI设计大模型“灵龙设计大模型”及行业首个AI创新平台。安踏依托千万组鞋服数据，实现秒级方案生成，使其设计商品销售转化率提升了20%，产生了25亿元订货额的直接市场效益，体现了新质生产力对业务的拉动。在生产端，AI技术被用于面料瑕疵检测、鞋模开发，有效降低了生产浪费。安踏集团也提出，计划未来三年实现内部AI使用率超50%、创造价值超50亿元的目标。

　　近年来，发力网球赛道的斐乐品牌通过安踏AI平台洞察到网球运动参与人数同比上升47%，通过进一步深挖网球受众用户画像，发现用户主要集中在一二线城市，年龄25-35岁的年轻人占比超七成，“耐磨、稳定抗扭、机能”三大核心需求随即清晰。企划团队将这些关键词、参考鞋款设计图，连同相关技术参数一同输入灵龙。不过几分钟，灵龙设计大模型便生成了56套灵感方案。此后，设计师团队迅速进入了工作状态，网球鞋从项目启动到最终定款不超过40天，较传统3个月的设计周期大幅提速。

　　特步（安徽）智能工厂自主研发的“无界”柔性全控智能制造解决方案，已实现服装生产所有工序100%数字化，从铺布、裁剪、配料、车缝、整烫到包装、装箱，每个环节在不同空间各司其职，“无界”则把各个环节串联起来，人、硬件和软件有机配合，精简不必要的工序，大幅提升产值、利润和人效，整体生产效率提升近20%。同时传统服装工厂搬运、缝纫等体力劳动被三维排版等脑力劳动取代，极大地降低了工人的劳动负荷率。

趋势3：供应链管理

“验厂”标准更严苛，一年786次ESG审核

　　对运动用品企业而言，除了自身动作到位，供应链ESG协同具有多维战略意义。它关乎环境责任落实，可推动绿色生产；关乎社会公平治理，能维护劳工权益；还关乎企业治理效能，提升全链条运营合规性，构筑可持续竞争优势壁垒。

　　作为国内最大的运动零售运营，滔搏制定并落实《供应商行为准则》《供应链管理工作办法及管理评估流程》等相关管理制度。在挑选潜在供应商时，同等条件下优先考虑与获得环保相关资质认证的供应商合作，将供应商在环境保护、反舞弊等方面的管理绩效纳入考核。滔搏向南都N视频记者表示，截至目前，超过70%的品牌合作伙伴或其所在集团已设立碳减排目标；超过50%的品牌合作伙伴或其所在集团已设立至2050年碳中和目标。

　　安踏集团通过共建ESG数据在线收集平台，收集了93家供应商的环境数据，包括温室气体排放、能源消耗、水资源管理和废水及废弃物处理等关键指标，推动超百家供应商使用清洁能源及可再生能源。对供应商进行了786次ESG审核，其中80%获得良好及以上评级，所有一级供应商均通过ESG审核。李宁集团在2024年完成140家成品及半成品供应商社会责任审核及60家材料供应商环境审核，所有参审供应商“优秀”或“良好”率达100%。361°联动上下游供应链开展 “员工技能帮扶计划”，在2024年为400余家供应商提供质量管理、安全生产等培训，带动供应商员工技能提升率达38%。2025年将完成全部一级供应商ESG风险评估，搭建评级体系并与订单分配挂钩，2026年前为100 家核心供应商提供培训。

　　特步集团更新并发布了《特步集团供应商企业社会责任管理手册》2024版，新增气候相关加分条款，举办“供应链社会责任与环境合规宣导”等ESG相关培训，以推动供应商积极实施环保举措，并对100%的T1、T2供应商进行严格的环境与社会责任审核及评估。2025年，特步亦成为ZDHC（危险化学品零排放组织）缔约者，采用ZDHC的受限物质清单，举办供应商化学品赋能培训，分享供应商的良好实践，探讨绿色化学创新与合规管理。

风险管控

争议事件警示ESG绩效与业务KPI挂钩

　　目前大多数企业均设立以董事会为领导核心的ESG管治架构，强化董事会在ESG相关事务中的监督与参与力度，确保ESG价值观与集团及其子品牌重大决策紧密结合，并建立ESG风险预警、快速响应的闭环。

　　今年9月，安踏控股的亚玛芬体育旗下高端户外品牌始祖鸟，因为一场在喜马拉雅山脉举行的烟花燃放活动陷入前所未有的“塌房”危机，相关争议直接传导至安踏的股价表现，市值一日蒸发约125亿港元。

　　安踏采用“集团—品牌—职能部门”三级ESG管理体系。安踏集团联席CEO、可持续发展委员会主席赖世贤亦曾公开表示：“集团多品牌各部门都对ESG的目标做出了量化衡量指标，真正将ESG落实到了企业经营管理的各个方面，这个完整的闭环让可持续发展变成了企业的行动方案。”集团层面的ESG框架本应成为旗下品牌的行动红线。但烟花秀事件暴露了战略顶层设计与子品牌执行的严重脱节，从而反噬了集团的ESG声誉，亦为运动用品公司在ESG治理体系化和舆情风险管理方面起到显著警示作用。

　　滔搏向南都N视频记者表示，该公司ESG管理策略由董事会全面负责制定，以确保其与整体战略的高度契合。管理层根据ESG策略，明确具体工作计划，并引领各部门协同推动ESG工作。公司设有专门ESG工作小组，负责在日常运营中落实ESG关键管理领域的各项具体措施，定期向管理层与董事会汇报工作进展；并负责定期收集、整理ESG相关资料与量化数据、编制每个财年的ESG报告，全面展现集团在可持续发展方面的努力与成果。

　　通过调查了解，特步集团将ESG治理架构与责任强化升级至董事会层面，加大可持续发展委员会的决策权重，将ESG战略目标纳入管理层绩效评估，强化问责机制，优化可持续发展工作组的执行效率，推动跨部门协同，确保ESG举措贯穿业务全流程。361°于董事会下设ESG委员会，由独立董事牵头审议战略进展，聘请国际机构开展年度培训提升管理层能力。建立ESG绩效与业务KPI挂钩机制，将员工培训率等指标纳入考核，权重不低于15%。

（文章来源：南方都市报）