21世纪经济报道记者费心懿杭州报道
在央国企整合浪潮中，中国电气装备集团通过重组下属子公司打造一家储能“国家队”。
3月23日，第十五届中国国际储能大会开幕式上，重组后的新公司主体中国电气装备集团储能科技有限公司（下简称“中电装储能”）党委书记、董事长季侃致辞。
21世纪经济报道记者注意到，这是这家“央企储能巨无霸”成立后首度对外披露战略蓝图。季侃透露，公司储能系统累计出货量已超35吉瓦时，今年全年的经营订单目标将剑指百亿元。
季侃强调，作为储能领域的“国家队”，中电装储能紧紧围绕国家“双碳”战略，抢抓新型电力系统建设契机，以新质生产力驱动技术创新，加速布局战新产业，在新型电力系统中发挥核心支撑作用，助力能源结构绿色转型。
21世纪经济报道记者注意到，国务院国资委正在加强引导中央企业进入战略性新兴产业。按照国资委的目标，到2025年，央企在战新产业收入占比要达到35%。而中电装储能则是目前国资委管辖的一家以储能为主业的央企。
季侃则对记者强调，安全和质量是公司死守的两条底线。
“中电装储能始终将安全视为不可逾越的红线，聚焦主责主业，践行质量强国战略，坚持质量立魂，强化产品全生命周期质量管控，全力打造本质安全储能系统。”其表示。
公开资料显示，中电装储能股东包括中国电气装备集团、平高集团、许继集团、山东电工电气、中国电气装备研究院、宁德时代等8家行业领军企业，形成“国家队”与民企协同的混合所有制结构。
作为“国家队”代表，中电装储能的成立是央国企加速储能产业链整合优化的信号——通过减少内部竞争、集中资源，公司有望在储能系统集成、核心技术研发等领域形成壁垒，重塑行业格局。
中电装储能成立之初即提出了“1362”发展战略，凭借这串“新生密码”，在以储能为主责主业的基调下，构建“智慧储能、系统集成、检运服务”三大布局，加快实施技术创新、全力抢占市场先机、稳步推进投资并购等“六项举措”，目标到“十五五”末全面建成世界一流智慧储能系统集成服务商。
会议期间，21世纪经济报道记者与季侃进行了独家对话，以下为采访摘要。
21记者：中电装储能成立的背景和意义是什么？
季侃：中电装储能隶属中国电气装备集团，由许继电科储能公司、平高储能科技公司、山东电工时代公司三家企业于上海重组整合而成，依托“一中心多基地”“一品牌多主体”布局，构建起央企储能产业创新中心和智能制造中心，以系统集成为主导，以掌握储能核心技术为引领，致力于研发储能全技术路径和全产业链的高效新型储能技术装备，提供多元化产品支撑全场景储能解决方案，奋力打造中国电气装备储能旗舰品牌。
中电装储能始终肩扛国家能源安全大旗，坚持以安全为盾，筑牢行业发展生命线。面对国家的发展要求，中电装储能始终将安全视为不可逾越的红线，聚焦主责主业，践行质量强国战略，坚持质量立魂，强化产品全生命周期质量管控，致力于打造本质安全的储能系统，推动储能产业安全健康可持续发展。
21记者：目前公司的出货量规模有多少？未来的目标是什么？
季侃：中电装储能表示，目前，公司累计储能系统出货量超35GWh。产品出口南非、德国、西班牙、意大利、土耳其、沙特阿拉伯等多个国家，海外出货量已突破5GWh。公司以打造央企储能业务头部企业为发展目标。
公司提出的战略目标是，到2025年，实现订单规模超百亿元，利润总额增长200%，初步建成世界一流智慧储能系统集成服务商；到2030年，实现储能营业收入、利润总额翻两番，全面建成世界一流智慧储能系统集成服务商。
21记者：在技术方面，中电装储能有哪些技术积累和前瞻性的技术性的优势？在储能领域方面还有哪些创新之处？
季侃：中电装储能持续聚焦储能本体技术，围绕大容量、高安全、高可靠、高效能、长寿命，开展系统集成设计与优化，针对储能各类应用场景，形成“产品+系统集成+综合解决方案”能力，是目前国内为数不多的具备全技术路线（大型集中式、组串分布式、高压级联式储能系统）、全产业链（储能“3S”、系统集成、工程应用）、全应用场景（电源侧、电网侧、负荷侧、用户侧）的全系列储能产品研发、系统集成、生产制造和项目工程应用能力系统集成商。
中电装储能除了以系统集成为主导，还兼顾研发PCS、EMS、BMS，并覆盖了多元化的技术路线，包括液流储能、飞轮储能、压缩空气储能、氢储能、移动储能、户用储能等。先后完成高安全浸没式储能、大容量液冷储能系统、移动储能、户用储能等产品并取得广泛应用。
公司助力建成世界上容量最大的海西州虚拟同步技术示范工程，全球首个百兆瓦时智能组串式构网型储能项目，国内海拔最高环境最复杂的西藏岗巴储能电站，国内首座集高效、绿色、智能于一体的现代化储能基地等超500个储能项目。在混合储能项目的应用方面，目前成功参与了内蒙古二连浩特飞轮+锂电混合调频储能示范项目，可参与当地电网一次/二次调频，已稳定运行150天，为电网稳定性提升起到重要作用。
21记者：如何看待新型电力系统对新型储能的需求？未来新型储能将在电力系统中将承担什么样的功能？从“国家队”的视角，应该如何应对市场需求的变化？
季侃：新型电力系统的核心目标是实现以新能源为主体的能源结构转型，而新型储能作为平衡新能源波动性、提升系统灵活性的关键支撑，主要实现新能源消纳与系统平衡、支撑电网稳定运行、提高用电的灵活性与经济性等等方面。未来新型储能在电力系统将会支撑短、中、长时，甚至跨季度的多时间尺度调节，源网荷多元化场景应用，“双碳”目标实现发展。
应对市场需求变化的重要一招就是坚持创新驱动发展，以科技创新应对需求变化，一是重点加大多元化储能技术布局和攻关，丰富公司产业路线；二是要加强产业协同，构建上下联动、协同融合的产业生态，提高储能产业的发展质量；三是紧跟行业发展趋势和政策导向，提高市场信息的嗅觉，更好地支撑公司战略规划。
从能源立法到列入《政府工作报告》，从“强制配储”到产业高质量发展行动方案，一系列政策出台积极护航储能产业高质量发展，但“价格战”和同质化竞争层出不穷，希望储能产业从“价格战”转向“价值战”转变。
21记者：对储能产业未来可持续健康发展有哪些建议？
季侃：对行业高质量发展提出三点建议：
一是储能市场化发展将对储能系统的安全和质量保障提出更高的要求，电站全寿命周期的性能和成本将得到愈加重视。产业链企业将加大技术创新，提升产品的性能和降低成本，更好地满足客户需求，避免劣币驱逐良币的情况。
二是建立和完善新型储能价格机制。新型储能作为独立市场主体参与现货市场、中长期市场交易机制，合理放宽现货市场限价，充分利用价格信号调节电力供需平衡关系，提升储能项目的收益水平。
三是各地应加强各类灵活性资源的统筹分析，建立灵活的动态调节机制。既符合国家政策导向，又满足产业发展需求，保持政策的连贯性，保障储能产业的稳定可持续发展。
（文章来源：21世纪经济报道）
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