李如是

　　当下，化妆品品牌如雨后春笋般破土而出，行业竞争加剧。一些新品牌凭借独特的包装设计和创新的营销手段，在短时间内吸引了大量关注，但火爆之后迅速沉寂的也不在少数。

　　在笔者看来，这类新品牌“昙花一现”，主要是过于依赖社交媒体和短视频平台的流量加持，营销手段被过度使用而产品力难以支撑。如何实现品牌的可持续发展？笔者认为，主要有以下几个关键点：

　　其一，强化科技赋能，持续提升商品服务供给质量，产品力才是最核心的竞争力。企业要加大研发投入和科技创新，推动数字化转型，提升生产效率和产品质量管控。笔者认为，功效护肤产品的背后是消费者对产品效能的不断验证，产品实力才是吸引“回头客”的关键因素。

　　其二，顺应消费变化趋势，打造新消费场景。当下，居民消费理念已经悄然发生变化。消费不只是购买产品，更是融入体验、情感等更多维度和更深程度的附加内容，化妆品品牌必须更加重视用户体验。生产企业应以高质量供给引领和创造市场新需求，打造更贴合现代职场人士、学生等不同消费群体的多元产品，根据使用场景进行功效细分。

　　其三，优化渠道建设，进行线下渠道再造。新品牌重视线上营销的同时，也要注重线下的功效体验，第一时间获得消费者的体验反馈。同时，药店非处方渠道、医美等线下渠道也应受到关注。

　　在化妆品行业竞争日趋激烈的当下，品牌愈发回归产品本身，以差异化和高质量打动消费者。下一步，各企业需进一步审视自身、潜心打磨产品，推动行业健康发展。

（文章来源：证券日报）