2025年1月3日，以“新质新人才”为主题的《新质生产力应用型人才就业趋势报告》发布会在中国人民大学成功举行。这是国内首份新质生产力应用型人才报告，旨在系统性梳理和探究新质生产力应用型人才这一新兴人才群体，为身处当今全球科技革命和产业变革汹涌浪潮中的制造业企业提供人才选育留用的参考蓝本。本次发布会由中国人民大学劳动人事学院主办，联想集团联办。

　　传统产业工人“紫领化”转型亟不可待

　　据了解，报告通过对联想集团、TCL科技集团两家智能制造业领军企业以及钛方科技的调研，特别是对联想集团合肥、武汉、深圳、天津四座产业基地的深入实地考察，细致勾勒出一类具有代表性的新质生产力应用型人才——紫领人才，分析其在智能制造业中的当前状况、特征及未来发展趋势。

　　报告显示，作为新质生产力应用型人才中的典型代表，紫领人才正在成为带动制造业转型的排头兵。据介绍，“紫领”是介于传统“蓝领”和“白领”之间的特殊职业群体，广泛存在于智能制造业的班组长、技术员和质检员等岗位，既拥有较高的操作技能，又具备创新能力和解决实际问题的能力，能够在智能制造等领域中发挥重要作用，是推动产业变革的重要力量。

　　“新质生产力应用型人才将劳动群体与职业技能相结合，产生诸如‘紫领’这类新兴产业工人群体，这也是有效应对技术进步和挑战的措施。”中国人民大学劳动人事学院院长赵忠认为，“紫领”群体的兴起，最根本的表现是劳动者劳动禀赋劳动技能以及劳动生产率的提升，也必然带来了整个产业的转型、产业的升级推动社会经济的发展。

　　报告指出，在人才需求数量方面，2022年全国紫领人才总需求约为2500万人，而随着我国产业升级的不断推进和智能制造业的蓬勃发展，未来十年紫领人才的总需求将保持增长态势，到2035年将超过3100万人，占制造业总劳动需求的近四分之一。

　　在人才学历要求方面，紫领职位中对高中及以下的学历需求呈下降趋势，对大专的学历的需求较为稳定，但对本科及以上学历的需求呈现显著的上升趋势。报告预计，紫领职位对本科及以上学历的需求将从2022年的28%增长至2035年的57%，实现翻倍。

　　由此可见，紫领群体的复合型高技术技能发展趋势明显，且需求空间巨大，将在未来的制造业发展中扮演中坚力量的角色。

　　“紫领”人群画像聚焦四大特征

　　在制造业转型升级的过程中，“紫领人才”的重要性正在日益凸显。

　　基于对先进智能制造业的代表性企业联想集团四家工厂的实地调研和访谈，以及对联想集团、TCL科技集团、钛方科技三家企业近千名员工的问卷调查，报告首次对“紫领”人群画像进行了全面系统的概括。

　　“紫领人才既不同于过去的白领，也不同于过去的蓝领。如同先锋队和排头兵一般，带领新质生产力应用人才。”中国人民大学劳动人事学院教授李育辉指出，紫领人才是工作内容革新的承接者、AI赋能中的优势群体、自动化与数智化浪潮下的进化者，通常具备四个典型特征，包括以生产一线为主要工作场景，具有较强的创新能力和学习能力，具有广阔的职业成长空间，并拥有相对高的收入和社会地位。

　　李育辉表示，从工作内容角度而言，不同于进工厂等于拧螺丝的刻板印象，作为紫领人才重要组成部分的技术员最重要的工作为学习技术，兼顾生产与研发。同时，技术员也是连接一线生产经验与先进技术知识的纽带，在企业技术创新与升级过程中发挥关键作用。而智能制造的演变，也催生了技术员和班组长的学历由大专、本科向本科以上学历发展，以应对技术创新和管理变革。

　　对于大学生进入制造业相比较其他行业的优势，工厂HR给出了积累有用经验、有上升通道、工作稳定以及薪资待遇好四大优势。报告结果亦验证了以上优势：技术员和班组长表示相比较一线普工更可能继续从事该行业，因其积累了专业技能和管理经验，且智能制造业发展为其提供广阔空间。此外，技术序列以及管理序列的清晰晋升通道也为紫领群体打开更向上空间，例如技术员与班组长均认为其晋升比例高。

　　当下，伴随人形机器人等新兴技术不断工厂，人机时代已经到来。作为兼具管理创新能力和技术操作能力的交叉型人才，紫领群体在新一轮技术革命浪潮中展现出更强劲的韧性和抗冲击力。报告显示，班组长及技术员由于其工作涉及管理、技术研发和复杂问题解决等领域，相比较难以被自动化取代。且对于新兴技术的应用，AI技术赋能的持续深化，也进一步巩固了紫领在智能化体系中的优势地位。

　　联想集团党委副书记、副总裁、联想教育总裁李祥林认为，随着科技的高速发展，以及中国从制造大国向制造强国迈进的背景驱动下，进入工厂成为“紫领”将成为年轻人更稳定、长期的职业发展路径，并将越来越受人尊重，同时薪水也会越来越高。

　　据了解，早在2021年初联想集团就启动了人才培养项目——“紫领工程”，旨在为智能制造产业培养适应数智化新发展阶段的高技能复合型人才。这也是业内首个由具备“端-边-云-网-智”全要素企业发起，旨在培养多层次、复合型新IT高技能人才的工程。同时，“紫领工程”也是业内首个集企业内训、供应链上下游人才合作、校企合作之力于一身的人才培养工程。通过校企合作模式及企业内部培养双重模式，“紫领工程”从供需两侧全面培养复合型高技能“紫领”人才。基于自身深耕高科技制造业的经验，经过多年的深耕和积累，联想集团紫领人才不断涌现。如报告中展示的联想集团合肥产业基地的自动光学检测技术员詹兆君，其从一线操作员起步，历经万能工、组长，最终蜕变为技术工程师。他曾通过对人员的培训、材料方面的异常反馈，设备方面的调试优化，成功降低了自动测试的漏失率，显著提高了生产效率。

（文章来源：广州日报）