2024年12月12日，华夏银行召开第九届董事会第一次会议，李民吉再次被选举为董事长。在前七年担任华夏银行董事长期间，李民吉主导过华夏银行两轮发展规划，对华夏银行贡献不小。再次获选华夏银行董事长，不仅是对李民吉个人能力的认可，也反映出华夏银行稳定持续走高质量发展道路的决心。
作为一家全国性股份制商业银行，华夏银行成立于1992年10月，1996年4月完成股份制改造，并于2003年9月在上海证券交易所首次公开发行股票并上市交易。目前华夏银行在全国120个地级以上城市设立了44家一级分行、78家二级分行，营业网点总数达982家，员工40293人。
2017年4月，李民吉获监管批准出任华夏银行董事长，在其主导的华夏银行2017-2020年发展规划纲要中，华夏银行制定了六大战略重点，涉及金融科技、零售业务、综合化经营、服务京津冀、发力中小企业金融服务、发展绿色金融特色业务。2022年末，在李民吉带领下，华夏银行又推出了2021-2025年发展规划，以综合金融服务巩固对公业务基础地位，提升数字化和零售业务，特色业务在绿色金融之外增加了财富管理，并将重点发展区域定位京津冀、长三角和粤港澳大湾区。
历经七年奋斗，华夏银行综合竞争力与市场影响力持续上升，取得了不俗的成绩。数据显示，2017年以来，华夏银行资产规模不断迈上新台阶，2017-2023年增量1.90万亿元，年复合增速8.8%，增速居可比同业第三。经营效益显著提升，2023年全行营业收入达到932.1亿元，拨备前利润614.1亿元，年复合增速分别为5.5%、6.3%，快于可比同业平均水平；净利润268.5亿元，年复合增速4.5%，各年度均实现董事会目标。2017-2023年，点均存款年复合增速5.0%，人均利润年复合增速2.9%。2023年末资本净额3749亿元，较2016年末增长超过1倍。
李民吉在金融领域拥有丰富的经验与深刻的洞察力无论是助力实体经济蓬勃发展，为小微企业提供精准的信贷支持，还是在数字化金融服务领域积极布局，推出便捷高效的线上金融解决方案，李民吉带领团队不断创新金融产品与服务模式，以满足不同客户群体在多元化经济环境下的需求。在其过往的领导任期内，华夏银行已展现出多方面的积极变化。
始终坚持党的领导，华夏银行2017年起逐步构建起“三体系、两融合、一保障”的全面从严治党(党建)工作新格局，推动高质量党建引领高质量发展。截至2024年6月末，华夏银行总资产达4.3万亿元，较年初增长1.73%；效益稳步提升，净利润127.16亿元，同比增长2.84%，非息净收入166.38亿元，同比增长23.33%，保持稳中有进的良好发展态势。
聚焦实体经济发展，七年来，华夏银行切实加强对重大战略、重点领域和薄弱环节的优质金融供给，用好用活结构性货币政策工具，加大对汽车、钢铁、纺织、装备制造、船舶工业、电子信息、轻工、石化、有色金属产业和物流等国家十大振兴产业的信贷支持力度；关注挖掘服务型制造业和生产性服务业的信贷需求；创新发展“高端制造+金融”，综合运用信贷产品、贸易融资产品和投融资产品，为工业企业转型升级提供多元化金融服务；制定下发了涵盖新能源汽车、5G产业、光伏制造、医药制造、工程机械制造等细分领域的审批指引，提升对制造业客户转型升级的服务能力和服务质量。
实现绿色低碳转型，持续加大对绿色金融的支持力度，建立涵盖绿色贷款、绿色票据、绿色投资、绿色租赁、绿色债务融资工具承销、绿色理财、绿色基金、碳金融等集团化、综合化的绿色金融产品服务体系，绿色贷款余额从370.23亿元增长至2977.95亿元，增长8.04倍，绿色贷款占比达到13.6%，提升10.44个百分点，位列股份制银行前列。为我国形成风险可控、经济可行、社会责任可言的绿色金融长效机制带来“华夏方案”。
不断加强对民营企业、中小微企业金融支持力度，通过设立专项普惠贷款信贷计划，全面保障普惠信贷规模:提升普惠金融考核权重、实行内部资金转移定价优惠和经济资本占用优惠；建立普惠金融业务过程管理评价体系，提升小微企业金融服务的覆盖率和满意度。数据显示，2024年上半年，该行普惠型小微企业贷款和普惠型涉农贷款年化利率分别较年初下降95个BP(基点)、26个BP，切实减轻了小微企业融资成本与负担。
在资产质量管控方面，2017年以来，李民吉主导建立了集约化、专业化、全口径、全流程的全面风险管理体系力求使“所有业务”的“任何风险”都得以合理有效的识别、计量和控制。通过强化风险管理团队建设和提高风控专业能力，深入分析各类潜在风险因素，提前制定应对策略，坚持实施资产全生命周期管理，有效降低了不良资产的发生率。集团逾欠贷款率从2016年的4.72%降至2024年6月末的1.97%，逾欠超90天贷款偏离度由2016年的225%降至90%。这不仅增强了银行自身的抗风险能力，也为广大储户和投资者提供了更为坚实的信心保障。
为经济社会发展提供高质量金融服务的同时，华夏银行加快推进战略转型，全力推动“四大转型”和差异化综合化发展，“精兵做对公、重兵做零售、尖兵做金市、科技作支撑”成效显著，不断开创新时代金融工作新局面。业务、规模、收入结构全面优化，资金交易、票据交易与同业业务发展齐头并进，资金交易资产规模占比过半，盈利能力和创利贡献度不断提升，综合化线上化生态化服务水平提升；信用卡业务生态经营转型加快，客户规模、业务结构、收益能力稳步向好，生态获客模式创下新卡上市最快发卡记录；理财业务发展质效提升，净值化转型率先完成，组织架构与管理体系建立健全，“理财工厂”运作模式着力打造，科创投资业务实现突破。
“银行发展不仅要大，更要强；不仅要稳，更要优”——这是李民吉在接受《中国金融家》专访时所说的。此次继续担任董事长，将使李民吉有机会进一步实施其既定战略，推动华夏银行继续向高质量发展方向迈进。
笔者从华夏银行方得知，再次获选后，李民吉计划进一步深化战略布局。一方面，持续加大金融科技投入，推动华夏银行的数字化转型迈向更高台阶。利用大数据、人工智能等前沿技术，优化客户服务体验，提高业务决策的科学性与精准性。另一方面，加强与国内外金融机构的合作交流，拓展业务版图，提升华夏银行在国际金融舞台上的竞争力与影响力。
面临复杂金融环境时，加快推进战略转型，全面深化改革，才能更好的破解发展难题、增强发展活力。在前期大力健全风险管理体系，主动调整优化结构，蹄疾步稳推进体制机制改革，不断夯实管理基础，扎实推进专业能力建设的基础上，李民吉如何带领华夏银行稳定持续推进高质量发展，为客户、股东与社会创造更大的价值，我们拭目以待。
（文章来源：时代在线）
