对话A股成长力|浙文互联唐颖:AI 营销深耕掘潜力 数字文化布局铸新篇
2024年12月23日 07:14
来源: 21世纪经济报道
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  在当今数字化浪潮中,浙文互联集团如何凭借数字营销优势,布局多元业务领域,实现持续发展?

  近期,浙文互联集团股份有限公司董事长兼CEO唐颖为我们全面解析公司的业务架构、战略规划以及在数字文化、AI应用等方面的创新举措,展示浙文互联集团在行业中的独特竞争力与发展潜力。

  AI应用潜力挖掘

  提问:数字营销业务是公司的基本盘,请介绍一下数字营销业务的基本情况。

  唐颖:数字营销业务主要分为两大板块,一是品牌广告(品牌营销),以汽车品牌、金融品牌、快销品牌为主。在汽车行业营销领域处于中国领先地位,覆盖75%的汽车品牌。服务内容包括媒体采买、公关投放、电商、社会化运营、线下活动、出海等。

  二是效果(营销),主要是流量端运营,是一种精准投放方式。我们主要围绕字节和腾讯两大平台开展业务,去年与字节系的合作规模为54.6亿元,服务网服、金融、教育游戏、消费品等客户。

  我们叫始于营销,不止于营销。这几年其实我们在其他板块做了很多尝试,海外社交、海外游戏业务、区块链探索、AI无人直播等,在投资方面战略投资LGD老干爹电竞俱乐部、豆神教育、浙江文交所等。

  提问:在AI技术应用方面,“好奇飞梭”“派智”等AIGC应用工具已经推进商业化,浙文互联如何深挖AI与营销融合的潜力?

  唐颖:在AI方面,我们其实现在是有一些工具,比如“好奇飞梭”主要是做文生文、文生图、文生视频,已经给部分汽车客户提供服务;“派智”包括灵动数字人和AI智能电商脚本,今年累计消耗5000万+,为阿里系(包括淘宝、天猫、1688等)、字节系(今日头条、抖音、西瓜视频等)、美团系(包括大众点评、美团外卖等)等客户提供服务。

  另外,在元宇宙方面,我们也做了一些探索,包括我们最近在推进茅台文旅(数字文化空间建设与运营)、五粮液东方酒窖(数字文化空间与运营)的项目,运用AI技术进行产品的开发和应用。

  最初我们认为AI可降低成本,节省人力,随着深入理解,我们发现它其实具有很大的商业化潜力,但目前大规模商业化应用尚需时间,当前主要体现在成本下降和服务客户赋能方面。

  数字文化纵深布局

  提问:作为浙江省文投集团数字文化产业主平台在数字文化领域,公司目前业务开展的情况和未来的规划是什么?

  唐颖:我们希望成为中国数字营销和数字文化双向的领军企业,数字文化领域这几年我们是做了一些尝试的。比如,我们参股了LGD老干爹电竞俱乐部,在电竞方面做了业务布局;我们投资浙江省文化产权交易所,这个其实是一个文化资产、资源的交易牌照,做数字资产的交易,数字资产的确权,今年的业务发展得很不错。

  我们也跟最高人民检察院做了一些短剧,跟芒果TV也做一些短剧,我们有个子公司叫好奇莫斯,跟曲江文旅去研究怎么把大唐不夜城搬到元宇宙上面来,包括茅台文旅、五粮液东方酒窖的沉浸式数字文化体验空间,本质都是围绕文旅IP、文化IP的建设与运营展开的,属于把文旅产品和文旅项目数字化、AI化。

  未来,主要会围绕4个方向去开展我们的布局,第一个方向还是围绕整个电竞方向,或者包括我们说游戏方向;第二个方向就是数据,作为国有相对控股企业,在数据端我们是有一些机会,拿到一些数据去做商业化应用,可能要承担一部分社会服务的功能。

  第三件事情就是要成为全中国数字文化企业的算力底座提供商,在算力租赁以及算力调度方面做一些布局。

  第四个方面是数字文旅,围绕茅台文旅、五粮液东方酒窖的沉浸式数字文化体验空间这两个方向,我们现在集中重兵打造。我们作为一个营销公司,为其赋能,挖掘它的酒文化,利用AI的手段把他们变得更吸引人。

  提问:在打造产业生态方面,浙文互联的打法和愿景是怎样的?

  唐颖:数字营销方面,目标是数字营销和数字文化双料领先。数字营销领域有提升空间,包括争取国际客户,参与到迪士尼宝洁利洁时等跨国企业的业务中、拓展海外市场、探索新商业模式。

  数字文化方面,围绕C端进行拓展,涉及游戏、阅读、音乐、饮食、沉浸式体验等文化消费艺术消费圈层。

  多元发展规划蓝图

  提问:浙江省文投集团作为国有资本文化投融资平台,能够给公司产业链赋能和资源带来哪些助力?

  唐颖:主要体现在产业赋能、资金赋能和信用赋能三个方面。

  文投成为浙文互联的股东后,很核心的一个助力就是信用背书。第二点就是资金支持,不管是定增8个亿,还是说协调整个浙江的银行资源,给浙文互联提供了充沛的流动性和资金。第三个就是产业赋能,不管是提供机会让浙文互联有机会成为浙江文交所的股东,还是在AI底座建设方面,去争取国家的支持、专项的资金以及投资的机会,在产业象限里面也提供了很多赋能的机会。当然,下一步可能还要探讨人才赋能。

  提问:在推动数字文化产业发展过程中,如何有效平衡国有资本的战略引领作用和市场机制的灵活性,实现公司治理效能的最大化?

  唐颖:浙文互联的发展经历了中国企业最丰富的生态,整个治理机制也是一步一步从民营到无实控,到国有协议控制,到国有资本控制,每一个阶段随着整个控股关系的变化,都要不断地去调整和优化它的治理结构,所以我们公司其实在治理结构方面是做了多轮的优化和调整,这也反映出本身互联它的基盘还是比较稳,整个股东关系还是比较和谐,基本上围绕我们整个上市公司需要,在不断地去调整相应的配套机制。

  提问:在全球文化产业竞争日益激烈的当下,浙文互联在文化出海拓展方面有怎样的布局和策略?

  唐颖:过往,我们为汽车品牌在中东、瑞典、泰国、俄罗斯、东南美洲等地做投放、活动、社交媒体运营、寻找当地KOL等。

  未来,在品牌出海上,主要围绕东南亚市场,帮助汽车品牌出海;C端出海层面,成都和杭州团队已在社交出海方面做尝试,未来将考虑扩大偏C端产品规模;文化出海方面,我们也在探讨究竟通过短剧、视频或者KOL等何种方式进行文化出海。

  提问:在提升投资者获得感方面,公司有无相关规划?

  唐颖:这方面我们一直还是做的可以。浙文互联作为国有相对控股的一家上市公司,我们力争要成为资本市场的优等生,并积极响应国家号召,今年回购加分红差不多一个多亿。

  在整个中小投资者的保护和回报方面,我们还是非常看重,也已经扎扎实实做了点事情。这其实就是国有相对企业有它的优势,它有长远规划,它不是打一枪换个地方,它始终是会想得很远。

(文章来源:21世纪经济报道)

文章来源:21世纪经济报道 责任编辑:137
原标题:对话A股成长力|浙文互联唐颖:AI 营销深耕掘潜力,数字文化布局铸新篇
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