上证报中国证券网讯 12月13-15日，牧原董事长秦英林出席在北京举行的“2024（第二十二届）中国企业领袖年会”，并发表题为“驾驭不确定向确定性进发”的主旨演讲。

　　秦英林介绍，牧原要倾力打造三重价值以穿越周期。第一重价值，要力争成本领先，实现高利润；第二重价值，要为客户创造价值，让公司有更强抵御市场冲击的能力；第三重价值，要关注对社会的影响，创建美好、服务社会，这也是公司生存之根本。牧原在成本控制方面，遵循第一性原理，在内部向技术元点进发，深挖成本，对标国际一流养殖企业，对标优秀生产方式，每头猪有600元成本空间，行业有4000亿元空间值得挖潜；企业能不能活下去，能不能活得好，完全在于自己。要深挖600元成本空间，首先要打开产业链，看饲料环节、种猪育种、养猪生产、健康环境、屠宰加工还有多少空间可挖；从底层找到技术空间，推出财务空间，合起来发现最少还有600元空间。目前，牧原的挖潜进展已接近300元，未来，还会继续向技术深层进发，继续深挖成本。在这个过程中感受特别深，原来觉得养猪行业已经差不多走到尽头，向内挖成本没想到还有那么大的空间。正如熊彼特所讲——只有不断地创新，才能带来利润的增长。

　　他说，拥抱周期一定是“内向”思维，要自立、自强、自尊。在穿越周期的过程中，要向外学，要开放；要向内求，不抱怨市场、抱怨周期、抱怨环境，要自律；要向下求，扎技术的根，底层逻辑的根，死磕技术，才能自立；要向上求，很多工作没做好，根在领导，管理层要反思；要向己求，根本答案在自己，根源在自己，只有这样才能自强。（王磊）

（文章来源：上海证券报·中国证券网）